人员岗位职责权限

个人工作责任权限天津瑞达医疗器械有限公司老板发展部生产部营销部门小管电气设计组结构设计组供应部库房间综合办公室管理员代表生产工厂城堡产品天津瑞达医疗器械有限公司组织图董事会老板直属上级：董事会直属下属：综合事务总监、开发部长、质量部长、供应部长、生产部长、营销部长责任权限：1、贯彻党和国家、方针、政策，遵守国内法、法规，执行主管机关的指示、决定。2、以身作则，重视产品质量，实行全面质量管理，进行严格质量检查，对工厂产品质量负全部责任。3、促进企业技术进步，实施企业现代化管理，改善企业，采取实际措施产业经营水平和经济效益。4、注重市场信息，不断开发海外水平和国内先进新产品，减少物质消费、产品成本和成本，提高企业的应对能力和竞争力。5、制定并公布我公司的质量方针和质量目标，负责各级人员都了解质量衡量方针和目标，主张执行。6、确定公司质量体系的组织结构。从事与质量相关的管理、实施和测试建立授权员工、责任、权限和相互关系。7、确保管理、作业执行和验证活动的资源要求，并提供足够的资源。8、建立质量体系，批准运行和改进，主持定期管理评审，确保质量体系持续适合性和效果。9、任命公司级领导层之一为经理代表。10、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心工人生活，逐步改进优秀工人的物质文化生活条件。12、负责组织技术及相关职能部门，积极开发新产品，加快产品更换。13.搞好员工教育，加强员工培训，建设物质文明，坚持社会主义充分发挥正义精神文明、工人的积极性、积极性、创造性。14、管理部门工作效果的领导责任。管理员代表直属上级：总经理直属下属：综合事务总监、开发部长、质量部长、供应部长、生产部长、营销部长责任权限：1、负责全面质量管理的推进，负责质量体系的建立和有效运行。2、认真贯彻企业的质量方针和质量目标，正确处理技术、生产、质量三者之间的相关性，有效地为客户提供优质的产品和优质的服务。3、组织企业各部门，制定、监督、检查、保证全面质量管理的计划实现。4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室，做好各类人员的质量管理教育和培训工作。5、负责质量工作计划的编制，认真履行公司方针目标中规定的各项任务；请填写工作摘要。6、生产技术和运营管理各种工作中广泛的QC组活动。7、收集、整理、分析和处理企业内外的各种质量信息，了解和分析质量动态地，为公司领导决策和企业质量计划的制定提供基础。8、起草质量经营政策条款、管理标准和多种人员的工作标准。9、积极配合质量体系审核、产品审核和流程审核。10、负责企业质量管理的奖惩工作，奖励一贯重视质量管理，取得成果部门和个人；忽视质量管理，对产品质量进行虚假批评教育，重大报告总经理处理。11、负责质量管理的统计摘要。内部审计师直接上级：经理代表，综合秘书处负责人直系子代：责任权限：1、努力学习和掌握质量管理标准及内部质量审核技术。2、遵守相关审计要求，将这些要求准确地传达给接受审计的部门解释。3、制定内部质量审查工作的有效计划，执行指定工作。4、记录观察结果，报告审计结果。5、对内部审计提出的纠正措施的效果进行跟踪验证。6、不断提高自身素质，确保审计工作的公开性、公正性和公正性。7、保管与审计相关的所有类型的文件。8、协助和支持审计组长工作。综合办公室主任直属上级：总经理直系子代：办公室工作人员责任权限：1.各部门负责监督检查党的方针、政策、政府法令、上级机器封闭的规定等。2、负责企业各阶段的中心工作和重点工作，制定工作计划，经常督促检查确认实施并定期总结。进行调查研究，了解公司内外的相关工作动向，及时向总经理提供各方面的信息种信息。4、公司负责召开各种会议的准备工作，负责会议记录，形成会议文件，担任总裁促进检查会议决议的执行情况。5、负责公司全部文件、外部信件的收发、分割、攻略、立卷的保管和打印管理工作。6、负责公司整体质量系统文件和资料的准备、发行、变更管理和管理。7、负责公司的人事管理，根据生产需要招聘适当的新员工。8、负责整个公司的教育培训工作，准备教育培训项目，组织实施。9、负责管理公司质量系统运行中形成的质量记录。10、负责公司质量系统的内部审计，准备内部审计计划，组织实施。11、负责工厂外观、卫生管理，负责员工食堂、宿舍和管理。财务代表直接上级：综合秘书处负责人直系子代：责任权限：1、负责贯彻国家财政政策政策和财经纪律，定期检查和贯彻执行情况。2、负责公司年度、季度财务成本计划和收支计划的编制，合理使用资金。3、掌握银行结算人的动态及信用资金的准确使用，合理资金派遣，保险证据生产和运营活动的正常进行。4、负责现金收据、银行结算等会计工作，监督财务收支。5、负责产品销售、购买和销售当事人之间的交换结算，处理财政和税收任务的结算及会计工作。6、负责公司工资、奖金、津贴等的发放，处理工人的各种欠款、借款及相关工作整理工作。7、负责产品成本计算，编制成本报告，提交成本分析报告。8、负责财务文件、证明文件、会计文件的收集、整理和存档工作。9、负责固定资产增减、整理等管理工作，处理折旧、定期组织公司范围内的固定资产库存、会计。10、负责定期组织库存物资的库存及估价工作，核算损益。供应部长直属上级：总经理直接子项：买方责任权限：1 .负责建立合格的子供应商和外部交易方网络，审批供应商和外部和采购单据雕塑。2、根据销售协议、生产计划和物料库存情况，按月或按订单批“采购”计划根据采购计划向供应商和承包商采购所需的各种物料辅助材料和外部零件，以确保生产供应。3、严格控制购买物资的质量，从合格供应商和承包商处购买的各类物资必须要求对方提供必要的质量合格证明(如原材料保证书、验证书及各项检查)检查标准等)。4.购买供应品凡供应商和外方没有提供质量合格的证据，也没有对进行检查，买方有权拒绝购买。5、采购的各种物资由采购人员，通知本企业质量部门需要什么只有通过验证、检验合格后才能进货。6、适当处理采购的不合格材料。7.在购买过程中，随时了解和掌握每个合格承包商的情况，对每个企业在年内重新评估合格的供应商和委外价格时，提供了充分的证据。生产部长直属上级：总经理直系子代：装配工人责任权限：1、组织生产计划的开发和实施，负责生产设备、工装、操作员等的调整配给和管理。2、加强安全生产领导，贯彻国家劳动保护政策、规定，制定劳动保护组织措施、安全生产检查，防止事故。3、定期主持生产例会的召开，检查生产进展情况、文明生产及安全生产，确保学生生产顺利进行。4、充分利用企业生产能力，加快合理占用和资金周转，减少消费，减少学生生产费。5、负责在车间贯彻公司的质量方针和质量目标。组织和实施公司的年度、每月生产计划，并组织各生产车间。6、负责整个公司的生产日程工作，定期召开生产日程会议，组织均衡生产按照生产计划和技术要求组织工厂生产，严格按照品种、数量、质量、期限进行限制及安全等完成生产任务，接受相关部门的质量监督和检查。7、负责完成全公司生产计划的各种作业统计，及时提供各种统计报告。8.负责筛选合格的委外价格，由外界协方实施质量要求管理。9、根据公司生产、新产品开发等需要，负责各种物资供应计划；实施计划采购以确保生产供应。10、负责各种真空场的原材料、采购、外协加工管理和仓库管理。指导和检查体操为了防止多种产品的误用和混淆，注意生产过程中的产品标记。11、负责车间不合格产品的管理，检查不合格部件是否流入下一道工序，是否不一致网格产品不出厂。12、负责生产工厂的指导，解决生产中出现的难题，管理工程质量。13、协助质量管理部门人员检查关键工序和特殊工序的质量控制。14、负责生产中产品徽标的管理和管理，追溯产品质量。15、负责生产设备及工艺设备的管理，确保设备工装的技术状态良好。16、负责在车间内积极开展群众性QC集团活动，提高产品质量。17、教育和监督工人，严格“三元”生产，实行严肃的工艺纪律。18、负责公司的“5S”管理，进行整理、整顿、清洁、清洁、校准、否定负责文明的生产，创造良好的生产和工作秩序。19、负责生产过程的安全生产、劳动保护，杜绝安全事故的发生。20、负责新员工事前诱导技术培训。发展部长直属上级：总经理直接子项：技术人员责任权限：1、负责整个公司的技术领导工作，负责技术改进，负责新产品开发和组织试制原型。2、负责本公司新产品的开发和设计、旧产品质量的改善及技术服务工作。3、负责产品结构、性能、寿命等方面的技术攻防战。4、负责组织技术标准的制定、修订和推广、实施和验证。5、负责组织新产品工艺计划的开发，编制工艺文件指导生产。6、负责技术和信息的准备、发布、变更管理和管理。7、协助生产现场解决生产过程中的各种技术和工艺问题。8、协助大规模质量管理团队的技术研究工作。9、参与主要不合格产品的审查和处理。10、组织和参与新产品及科研成果的评价，负责编译鉴定的技术资料。11、负责企业原型生产的用户调试及技术培训工作。12、对图案、工艺等技术文件不准确、不均匀、完备，对技术文件造成了损失不小心影响生产进度的责任。13.负责技术信息的收集、整理、编写，并及时向公司领导和相关部门提及提供科技信息。质量官部长直属上级：总经理直接子项：检查器责任权限：1、负责检验、测量、测试设备和检查员的合理配置，管理全过程的质量检查负责检验和测试工作及工厂产品质量。2、组织解决生产的技术核心和主要产品质量问题，组织相关部门开发和实施技术公关计划。3.负责定期聚会，参加质量分析，持续改善产品质量。4、按照技术标准和检验规定，负责原材料、采购部件、外协部件、支持产品、半成品和成品、包装质量的检验工作。5、贯彻“以预防为主”的方针，认真做好质量信息的反馈工作。6、新产品开发、流程审核、与相关部门一起制作新产品检查报告，对新产品能否投入生产提出意见。7、负责合同的产品质量要求、检验方法和检验能力的审查。8、负责检查、测试、测量、验证和检查内容的质量计划准备。9、负责不合格产品的标记、隔离、记录、分析和处理。10、负责检查和测试状态的识别和管理。负责整个公司的测量设备和测试设备集成管理。11、负责本部门回家的质量记录的管理和管理，以及定期总结工作。12、负责统计技术的应用，探讨统计技术的应用效果。13、支持和指导现场工作人员参与相关QC组活动。14、及时研究，解决各车间检查中出现的困难问题，做好技术服务工作。营销部长直属上级：总经理直接下属：市场营销人员责任权限：负责1、年度、季度产品销售计划的编制，并采取有效措施完成销售计划。2、负责利用各种渠道做好产品销售工作，签署产品销售招标文件、合同，加强合同管理，督促相关部门按照合同内容组织生产。3、结合销售的技术服务活动，广泛收集技术、市场和经济信息。4、负责本公司的产品管理，在各地区或行业开展联合销售、展示、委托销售业务，并努力开拓国内外市场。5、在接受合同或订单之前，负责审查合同的要求，确保合同的履行。6、组织重复的客户访问和咨询，及时了解和处理客户的要求和期望及时向相关部门反馈客户的投诉和相关信息。7、负责公司全国各地销售服务网点的管理，合理选择网点，配置得当，即可从workspace页面中移除物件。8、负责成品仓库管理，合理储存产品，减少资金占用。9、负责产品的装运工作，按照用户要求，产品质量和保证，按时交货用户。10、通过国家的服务网络和公司内部的服务组，负责产品售后服务工作，及时为用户提供售后服务，使售后服务满足用户。11、通过工厂技术培训和销售服务网点对用户进行持续使用和保持维护技术。12、负责制作产品销售统计报告和销售、售后服务分析报告。营销人员直属上级：营销部长直系子代：责任权限：1、建立销售网络，开拓销售渠道，努力更快、更好地销售企业产品。2、努力掌握用户的各种信息，为合同审查提供对本企业有利的证据。3、做好产品交付工作，产品交付时