TCL swot案例分析ppt课件

TCL宝石手机案例分析，1，1，1，2，1，1，1，2，1，3，1，2，1，1，2，2，3，1，2，1，2，2，3，1，2，3，1，2，3，2，2，2，3，3，3，3，3，3，3，3，4，4，4，3，4，3，4，4，4，4，4，4，4TCL宝石采取了哪些竞争策略？4、TCL宝石手机成功的原因是什么？3、TCL简介，口号：同心同德，泰山感动，团结才能成就；钻井技术、拓展业务、研发市场都是一样的。天空是灰色的，乡村是广阔的。我在国内交流方面最强。通信正在蓬勃发展，通信正在蓬勃发展，通信在海外广为人知。严格的纪律，强烈的战斗精神，崭新而辉煌的沟通；速度影响规模战争，不是付出而是给予。知识创新依赖于科学技术，并坚持建设竞争力。我最了解的客户声音，今年销量第一。人们自律，我内省，我想要人力资源的效率。改革、质量、沟通和销售。新政策，新面貌，我们创造新形象；国际500强，我们一定能做到。龙腾海斯，胡月神舟；以工业为重点，拓展领域；克服障碍，不断取得好成绩。赶超日韩再创辉煌！企业愿景：成为受人尊敬、最具创新精神的全球领导者；企业使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利益，为社会承担责任。企业精神：敬业、诚信、团队合作和创新；企业价值观：诚信与责任、公平与正义、创新、知行合一、诚信第一；经营策略：开发最好的产品，提供最好的服务，创造最好的品牌。4、知识背景：公司成立之初，总经理万明健提出了“3CF-4WS”的短期目标，力争在3年内成为国内第一款手机，在4年内在华尔街上市。为了实现这一战略目标，万明健明确提出了国际化的五大竞争战略、五大理念和三大策略。五国际化是指研发、生产、销售、资本运营和财务决策、内部决策支持系统和信息管理的国际化。五个思想是：(1)坚定不移地在移动通信行业谋求生存和发展；(2)实施“成本领先”战略；(3)立足创新，强化差异化战略；(4)通过战略联盟获得资源优势；(5)在企业内部管理方面，在R&D设立三个王牌军，销售和制造。这三个策略是：(1)以速度冲击规模；(2)用智慧创造差异；(3)全球化和资源整合。5、手机市场环境分析市场研究中国手机用户的数量和增长率这些年来，中国的移动通信行业自1990年以来一直保持着高速增长的势头。截至2001年9月底，中国手机用户已达1.3亿，年增长率远远高于世界其他国家。如左图所示：6，5-力模型分析，行业竞争者，供应商，买家，来自新进入者的威胁，潜在进入者，现有企业之间的竞争，来自替代品或服务的威胁，买家的议价能力，替代产品，供应商的议价能力，手机市场环境分析-市场研究，7，手机市场环境分析-市场研究，外国品牌：拥有高品牌声誉，先进技术，大市场份额，以及广泛的消费者群体。1.摩托罗拉在美国2。诺基亚在芬兰3。韩国三星，中国知名品牌：拥有地理优势，大力推广，占领市场份额，增强竞争实力。1.联想2。海尔3。dopod中小品牌：采用低价策略，占据一定的市场份额。竞争对手，8，手机市场环境分析-市场调研，2008年上半年手机市场份额统计数字，9，TCL选择什么样的目标市场？如何定位市场？手机市场环境分析-市场研究，10，手机市场环境分析-市场研究，SWOT分析，S，W，T，1。地理优势；2.雄厚的资金；3.产品质量有保证；4.有相对完整的1.中国市场化向纵深延伸；2.扩大对手机产品的需求；3.国际市场前景可观。1.竞争对手相对强大；2.大量中小企业盲目涌入行业“聚集”；3.技术落