2013年精装修管理最新培训大纲

2013年最新精装修管理培训大纲第一单元批量精装修项目管理最新培训大纲培训内容本单元重点介绍批量住宅精装修工程施工阶段的管理内容，穿插一些商业精装修工程管理的内容。主要采用国内XX知名房地产公司交付的高层(31层，约25000)和低层(8层，约12000)批量住宅精装修工程的实际案例，整合了其他约200万批量精装修工程的管理精髓，以及过去10年批量精装修工程管理的实践经验和教训。根据纵横流运行模式和甲方管理的关键工作节点，教学顺序如下。摘要：以甲方如何实施住宅精装修项目的批量管理为主线，运用大量的实际案例来分析如何实施批量精装修项目管理，并给出切实可行的解决方案。在培训中，案例和以往的经验教训主要用于指导学员的实际操作，重点是甲方如何将这两个工程案例从毛坯房建设成精装修房，以及如何保证预期工程目标的实现。第一讲：前期准备管理一、施工开工会召开开工会的根本目的和意义如何解决施工管理准备不足和基础管理薄弱的问题如何依靠压制和惩罚解决被动管理问题如何解决基础管理的精细化程度与批量精装修项目的精细化要求存在较大差距的问题5.施工启动会议的类型6.甲方如何组织施工开工会7.甲方施工开工会文件的主要内容和编制深度8、如何实施监理、总包、分包施工开工会的指导和管理9.批量精装修工程的主要特点及基本管理思路10.批量住宅精装修工程精细施工的意识要求和现场配套要求11.大规模精装修工程管理与家装或样板房的区别12.大众精装修工程管理与商业精装修及公共服装的区别13.国外知名大型装饰公司和本土装饰公司的管理特点及甲方应对14、营销、顾客、物业、设计在项目建设阶段的早期介入意义及其正确途径15.甲方中高层领导参与的工作节点及其正确做法16.甲方各部门协调的工作节点和主要工作内容及其时间节点要求17.实施精装修总包管理的意义及如何确立精装修总包的管理地位。18.精装修工程的正确管理模式及如何建立精装修工程的基本管理模式19、临时建筑、水电、垂直运输、集中加工区的理解和规划及设置要点20.甲方的精装修工程师如何面对不断出现的“麻烦”以及如何解决这些“麻烦”21、监理、总包哪个项目管理环节甲方应该或应该实施直接或间接干预22.甲方住宅建筑精装修开工会23.甲方商业精装修开工会24、住宅精装修监理启动会实际展示25、住宅精装修承包商施工开工会实际展示26、住宅精装修分包施工开工会实际展示第二，解决技术问题1、如何有效管理地图阅读和审图工作2、研发设计和成本控制的指导思想3、如何选择技术标准和成本控制的关键点4.批量精装修设计与家装或样板房的区别5.目前已有八个深化优化设计案例，并有成熟的批量精装修6.甲方如何利用总承包商的设计优化和深化能力7.如何避免合同中的设计缺陷7、如何编制流水段划分和总进度节点控制计划8.如何与土建工程师达成一致，完成土建移交计划9.整理甲方供应材料的供应周期表10.甲方如何巩固整体施工进度11.甲方工程师将如何编制现场成本控制计划，并对总包劳务支付计划的实施进行评估12.批量精装修计划管理与家装或样板房的区别13.如何解决方案可操作性和可实现性差的问题14.案例：梳理XXXX大型商业精装修项目计划的管理与协调要点四、民事交接管理1、民事交接管理的意义2.土木工程对精装修工程的影响3.为什么土建工程移交更困难4、全面统计分析土建交接质量问题5、如何解决民事交接的难题6.土建工程移交的重点项目7、土建移交标准8、土建交接时间节点9、如何进行民事交接10.处理保留项目的方法11.民用缺陷大规模生产的差异化解决方案12.甲方土建工作交接的组织和管理13.甲方精装修工程师的管理要点14.如何保护已完成的土建工程15.甲方的精装修工程师如何快速协调解决遗留的土建问题16.案例：梳理和总结XXXX商业精装修及民用安装工程存在的问题第二讲：第一节施工管理(标准节)一、施工准备控制的一般路径和标准措施施工技术交底管理专项施工方案管理甲方如何督促监理总承包商对工人进行交底，对界面进行目视交底甲方如何解决走过场、重复披露的问题5、施工准备管理标准路径和标准行动示范二、建筑材料控制的共同路径和标准行动1、封样管理2.计划管理3.检查管理4、复验管理5.现场测试管理6、第三方工程检验管理7、使用过程验证管理8.集中处理的实施和管理9、物资集中(集团)采购的技术和业务条件10、国家产品技术条件与批量住宅精装修产品质量需求差异比较11.甲方如何解决材料和零件的延迟供应问题12、建筑材料管理标准路径及其标准行动示范三、施工质量控制的共同路径和标准行动甲方如何掌握监理和施工质量保证体系如何建立统一的质量评价标准如何建立信息交流渠道关于照片和视频如何实施质量可视化管理甲方质量管理的重点小业主质量敏感点的分类和分类质量管理的“九步”原则如何调动质量管理中监督的主动性如何设置停止点和动态控制如何实施单端质量整改管理如何解决批量质量管理细节不落地的问题如何解决人工检查难以完全到位的问题大众住宅精装修工程与家装样板房质量管理的差异质量管理标准路径和标准行动示范案例：XXXX大型商业精装修场地管理优势及借鉴展示施工进度控制的一般途径和标准措施1.如何分解月度和周计划2.如何对流水段分项工程进行施工顺序管理3.哪个是精装修项目管理里程碑的关键进度节点4.如何进行进度统计评估5、如何实施进度协调和劳动报酬支付的宣传干预6、有什么异常情况需要应急预案7.如何可视化管理进度8.如何解决拖延进度和牺牲质量细节的矛盾9、进度管理标准路径和标准行动示范五、成品保护控制的共同路径和标准动作1、成品保护管理的意义2、如何理解整理2.分项工程常见的点对点问题及防治要点案例1:回填工程的移交标准和常见问题及其防治要点案例二：水电工程实物转移标准、常见问题及防控要点案例3，防水工程物理传递标准，常见问题及防治要点案例4:材料和基层含水率控制标准及其防控要点案例5、吊顶工程实物交接标准和常见问题及其防治要点案例6:墙地砖工程物理传递标准、常见问题及防治要点案例7:石材转移标准、常见问题及防控要点案例八、木地板找平工程的物理传递标准、常见问题及防治要点案例9:土地复垦和清洁工人法、移交物品的标准、常见问题和主要预防和控制点案例10、乳胶漆工程物理交接标准及常见问题和防治要点案例11、木门配套工程实物转移标准、常见问题及防控要点案例12:木质装修工程实物交接标准、常见问题及防控要点案例13:木地板工程材料转移标准、常见问题及防控要点案例14、裱纸工程的材料传递标准和常见问题及其防治要点案例15:家具安装工程材料转移标准、常见问题及防控要点案例16，浴室和厨柜项目的物理转移标准，常见问题和预防及控制要点案例17、卫生洁具五金安装工程材料交接标准、常见问题及防控要点案例18:精细清洗物交接标准、常见问题及防控要点案例19:民用门窗阳台交接标准、常见问题及防控要点案例20，公共大厅材料转移标准、常见问题及预防和控制要点案例：XXXX大型商业精装修材料转让标准、常见问题及防控要点第三讲：大批量复制(第2-N节)施工管理一、流水段批量复制施工的特点二、如何进行管道段的批量复制管理三。管道段批量复制阶段常见问题及控制要点四、如何在批量复制阶段发挥监督、物业管理的作用V.甲方如何避免批量复制阶段的遗漏和持续偏差问题六.甲方如何解决批量复制管理中的持续疲劳问题七.甲方如何避免批量复制阶段常见问题的发生第四讲：关闭整改管理关闭整改管理的重要性期末作业的主要特点及理解甲方如何组织和管理最终整改工作如何实施专业检查整改和拉网检查整改如何解决施工方整改滞后的问题如何解决最终整改不充分的问题甲方如何做好整改的应急准备讲座5:现场开放管理一，网站开放的意义二。现场开放的组织与管理三、网站开通后的集中整改四、如何解决终结整改不力和缺失的问题五、如何应对顾客个性化需求和自我转型讲座6:集中房屋交付管理首先，精装房和空白房的区别第二，重点做好房屋交付的准备工作。三、应急维护的主要特点和客户需求四、应急维护的意义和组织管理要点V.专业家访员和专业人员的对策六、重点和难点客户响应及特别关注措施七、如何解决集中交付房屋后整改不及时的问题八、移交给业主的装修材料及其审查九.维护未交付的精装房十、如何准备精装房说明书十一、如何做好保修期内的投诉管理第二单元批量精装修前期管理培训大纲-主讲人：孟先生八、精装房项目管理的差异化特征九、精装房项目主要管理意识十、精装房项目重要管理理念11.大众住宅精装修项目管理的创新与改革十二。集中处理模式在批量精装修工程中的应用十三。视觉管理在批量精装修工程中的应用十四、如何制定精装修工程管理流程和实施措施十五、开发精装房需要防范的主要风险16.大众住宅精装修工程管理的难点和重点讲座2: R&D设计管理研发的内容和意义如何建立产品标准体系和分级体系三、如何简单有效地防止精装修设计中的缺陷四.R&D进程五、顾客基础研究方法六、如何准确分类和控制客户需求七、如何进行零件和储存空间的研究八、主要功能空间设计的通用标准九、厨房常见设计问题十、卫生间常见设计问题十一、精装修设计管理注意事项十二、精装修设计指南十三、材料选择和交付标准十四、分批施工改变了过去的设计和选材习惯十五、控制精装修成本的主要手段十六、土建与精装修接口的划分及合同授予十七、常见精装房屋工程土建设计缺陷案例及解决方案十八、批量生产的土建工程设计和施工要点及尺寸控制方案十九、常见批量住宅精装修工程34个设计缺陷案例及解决方案第三讲：成本采购管理首先，客户调查和需