11工程建设管理报告

*2017年*金铭村管网扩建河口厂质量改进工程施工管理报告益阳市* * *农村饮水安全工程管理处2018年7月内容1.项目概述11.1项目名称和位置11.2项目立项和初始立项文件的批准11.3项目1的主要技术经济指标1.4项目1的主要建设内容1.5工程布置11.6项目投资12.项目建设概况22.1施工准备22.2施工单位22.3重大项目的开工和竣工日期23.特殊项目和工作33.1征地拆迁补偿33.2环境保护项目33.3水土保持工程33.4工程建设档案34.项目管理44.1机构设置和工作条件44.2合同签署74.3项目预算和实际实施74.4合同管理74.5材料和设备供应84.6资金管理和合同价格结算85.项目质量95.1工程质量管理体系和质量监督95.2项目部115.3质量控制和测试115.4质量事故处理115.5质量等级126、安全生产和文明施工现场126.1建立安全生产体系126.2安全生产的实施127、工程验收138.以前验收和评估遗留问题的处理13没有。139.项目运营和管理139.1管理结构、人员和资金139.2工程移交1310.2项目的初期运营效益1410.3、工程观测、监测数据分析1411、完成财务决算编制和竣工审计1413、工程收尾工作安排1414.经验和建议1415.附件151.项目概述1.1项目名称和位置项目名称：* *排口厂管网扩建及质量改进项目项目位置：* *自来水厂。1.2项目立项和初始立项文件的批准2017年10月，* *完成实施计划，2017年10月，* *财政局完成财务审查。1.3项目主要技术经济指标主要建设任务是确保* * *金铭村民用安全自来水，将排口厂管网延伸至金铭村全村。为了保证水厂的日常供水和机井的维护，需要增加一口备用机井。1.4项目主要建设内容本合同主要建设内容为：12880米的输水管道铺设及管件安装、配套设施、一口备用井等。1.5项目布局为了满足施工要求，临时设施应包括：施工营地(办公室、食堂、厕所等)。)、混凝土搅拌站和搅拌站、机械停放区、仓库(管道仓库、水泥仓库)、供水和供电系统等。1.6项目投资本合同签署金额为731769.04元。1.7主要工程量和总工期1.7.1主要工程量：12880米，用于铺设水管道、安装管件、管网配套设施、一口备用井等。1.7.2工期：合同工期从2017年11月10日开始，总工期为160日历天。项目实际完成时间为2018年4月20日。2.工程建设简介2.1施工准备益阳市* * *农村饮水安全工程管理处组织相关单位召开施工图纸会审和设计交底会。根据有关规定，益阳市* * *水务局质量安全监管单位已经办理了监管申报手续。组织相关承包商召开第一次现场会议。2.2施工单位项目法人：益阳市* * *农村饮水安全工程建设项目管理办公室监理单位：湖南黄金地标工程管理有限公司建设单位：湖南鼎好建设有限公司质量监督机构：益阳市质量安全监督大队* * *水务局运营管理单位：益阳* * *排口水利管理站2.3重大项目的开工和竣工日期根据合同开工令，合同工程将于2017年11月10日开工。主要项目的开工和竣工日期见下表：开始和结束本项目环境保护工程主要涉及防尘和建设用地回收。在施工过程中，特别是在铺设路边管线时，要求施工单位派专人及时对从管沟中挖出的堆放在路边的土方进行洒水，并及时回填。多余的渣土应及时清除，尽可能防止二次扬尘。本工程施工临时占地面积较大，施工结束后要求施工单位及时清理场地，清除建筑垃圾和各种杂物，及时覆盖和整治，恢复土地原有功能。3.3水土保持工程本工程水土流失主要是管道埋地时的临时堆土，在雨天会造成少量水土流失。因此，施工单位应及时回填沟槽，必要时覆盖较集中的土堆，尽可能减少水土流失。3.4工程施工文件项目文件已基本按照水利工程建设项目档案管理规定(水办2005480号)的有关规定和要求进行了整理，包括项目申请、招标批准、设计文件、施工、工程验收等。数据收集已完成，文件排列和绑定是标准的。4.项目管理4.1组织设置和工作4.1.1项目法人为确保工程质量和进度，项目法人益阳市农村饮水安全工程项目管理办公室对项目施工现场实施全过程跟踪管理，负责项目设计、监理、施工等相关合同的执行、变更和索赔管理。负责项目的施工管理，督促设计、监理、施工单位履行合同。定期向市供水站报送工程建设进度、质量和成本控制以及资金使用情况；负责协调项目建设的外部环境；负责组织工程竣工验收等准备工作。严格执行项目法人责任制、招投标制、施工监理制、合同管理制。建设管理办公室有一个综合办公室，一个工程部和一个财务办公室。明确了职责，制定了现场施工管理的各项规章制度。以“严谨、高效、求实、务实”的作风，圆满完成了项目建设任务。在各级领导的直接领导下，做了以下工作：(1)扎实做好项目的前期工作积极与区人民政府协商并报告，争取项目早日实施；项目投资评估与区财政对接；区市投资集团开展对接，落实资金；与当地政府部门的积极协调和联系确保了项目的及时启动。(2)狠抓施工现场监理，确保工程施工质量项目开工后，组织相关部门负责人经常到现场了解项目实施情况，及时发现和解决各种问题。施工过程中，组织各相关单位联合召开技术联络会，严格控制质量。举行现场研讨会，按照规定的程序认真审查和研究实施计划，确保工程质量符合规范的设计要求。(3)严格控制资金分配，确保施工进度和资金安全使用。在项目投资紧张的情况下，为确保项目按计划实施，建设管理部督促监理单位严格审查和评估已完成的单位工程，尽可能加快项目资金的审批和拨付，解决建设单位的迫切需求。跟踪和监督承包商对项目资金的使用，有效地保证了项目资金的安全和项目建设的进度。(4)加强领导，落实责任。工作将被细化，责任将被强化，职位将被设置，职位将被设置，责任将被确定总监理工程师高级工程师是水力的2铜梁现场监督工程师是水力的3张华现场监督工程师是水力的4.1.4施工单位项目施工承包商湖南鼎好建设有限公司由* * *政府推荐。施工单位在现场设立了项目管理部，确定项目负责人为工程质量第一责任人。项目部组织机构健全，职能部门人员配置基本合理，职责明确，管理制度完善。4.1.5质量监督单位工程质量监督单位为益阳市* * *水务局质量安全监督单位，监督方式主要为随机检查。同时，监理单位确定了工程的分部，检查了参与施工各方的资质条件、施工质量和安全行为，检查了工程的施工质量，并对各分部的工程质量评定和外观质量评定进行了验证和准备。4.1.6上级主管部门和地方政府职能部门上级领导高度重视工程建设，多次派检查组到现场检查指导。地方政府部门和水利管理站积极参与项目建设的协调。地方纪检监察部门多次到施工现场检查监督工程建设和廉政勤政工作，增强了现场人员对工程诚信的意识，有效促进了工程建设的质量、进度和资金控制。4.2合同签署* * *湖南鼎好建设有限公司被人民政府推荐为项目建设单位。2017年10月5日，项目法人与湖南鼎好建设有限公司达成一致，正式签订施工合同。4.3项目预算和实际实施4.3.1项目资金计划该项目由区投资集团出资731769040元。4.3.2年度规划安排根据区城投资集团建设项目资金管理办法，两年内项目投资按5: 5进行分配。4.3.3投资来源、资金到位和竣工4.3.3.1投资来源：本项目投资由地区投资集团出资4.3.3.2中的到位资金：项目完成并验收后，可使用合同金额的50%。4.3.3.2竣工：截至目前，项目建设已经完成。竣工验收和竣工结算工作正在进行。4.4合同管理根据有关规定，项目法人制定了严格的合同制定、审查和评价制度，明确规定了各部门在合同管理中的职责。申请工程质量监督时，所有合同文件均发送至益阳市* * *水务局质量安全监督组。各参建单位应严格执行合同文件，做好投资控制，确保工程质量和进度按合同要求实现。4.5材料和设备的供应土建工程使用的材料应由施工承包商根据合同技术条件对材料性能的要求进行采购。施工单位应与供应商签订合同，并有专人负责采购和验收。施工单位应按招标文件的要求将材料进场计划报监理工程师审批，监理工程师应对施工过程中出现的原材料进行抽查。供应商应根据合同条款以及施工过程和施工单位的要求及时供应管道。施工单位应按采购批次取样送检。4.6资金管理和合同价格结算在项目建设实施过程中，业主应严格管理项目建设资金，对项目发生的一切费用，特别是项目资金的支付，严格执行支出审批制度。建设单位应当提交书面申请，项目资金符合规定，会计信息完整，财务管理制度健全。项目资金可根据合同及相关规定按时足额拨付。不发生建设单位资金超配。5.项目质量5.1工程质量管理体系和质量监督各参建单位应按照“项目法人负责、设计单位督促、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”的质量保证体系实施各项工作。5.1.1项目法人质量管理益阳市* * *农村饮水安全工程管理处是工程质量管理的责任单位，建立了健全的质量管理体系和工程质量管理体系。工程开工前，我们按规定向益阳市* * *水务局质量安全监督组办理了工程质量监督手续，自愿接受监督机构对工程质量的监督检查。在工程施工过程中，主要采取以下措施：一是加强设计审查，严格技术控制，由专家组对技术设计图纸进行审查。二是坚持全方位管理，严格控制监理，对施工监理和项目法人现场监理进行质量控制，通过定期和不定期的检查，确保质量管理不留死角。第三，项目设计代表、现场监理和项目法人在监督施工进度的同时，应重视质量，确保安全，确保施工过程中不发生质量事故或安全事故。四是严格控制“三级”，即控制材料的采购和检验，防止假冒伪劣产品进入施工现场，控制施工工艺，防止不规范的施工行为，控制工程验收，防止验收工作走过场。五是严格执行质量检查制度，建立工程质量终身责任制，建立领导干部、施工单位和技术人员相结合的质量责任保证体系，使质量管理走上规范化轨道。5.1.2施工单位质量管理施工质量是保证工程质量的核心。建立了质量管理体系，确保指导思想明确、管理措施有效、规章制度完善、技术保证、检验检测要求严格。根据本工程的施工特点，制定施工组织设计、施工进度计划、质量保证体系、安全生产、文明施工等措施。在施工过程中，积极配合监理工作，贯彻执行工程监理质量管理指令，施工质量达到设计和规范要求。5.1.3监理机构的质量管理监理单位应遵守水利工程建设监理规定的要求，并根据设计文件和现行法规和规范对工程施工过程进行检查、平行检查和现场监理。工程监理机构建立总监理和现场分部监理