物流采购概述PPT课件

1.物流采购管理。2.内容安排。第一章现代物流采购概述。第二章采购计划和预算管理。第三章供应商的选择和管理。第四章采购谈判和合同管理。第五章采购货物的验收、结算和库存控制。第六章采购价格和成本管理。第七章现代采购方法。第八章采购绩效的衡量和评价。第三章物流采购概述。第一节采购和采购物流第二节采购原则和要求第三节采购管理和战略意义第四节采购和供应链管理。4。通过学习本章的内容，你应该：1。正确理解采购的概念；2、掌握企业采购管理的目标和内容；3.掌握采购原则、方法和程序；4、了解企业采购管理的发展过程。本章的目的是采购和采购物流。1。采购的概念。1。狭义的采购。1。狭义的采购是指通过购买的方式与卖方交换货物，买方支付同等价格的行为。2.广义的采购。广义上的采购是指除了通过购买获得商品以外，通过下列渠道获得商品使用权，以满足需求。包括租赁、借用、交换等形式。6、3、采购与采购的区别”，收集、选择；买”，买，得到。所谓购买，是指在一定的时间和地点条件下，通过交易的方式，从多个可供选择的对象中选择和购买能够满足自身需求的物品的企业活动过程。4.传统采购和现代采购都存在市场信息无效、库存大、资金占用大、库存风险大的缺点。现代采购是指利用现代科学的采购技术和方法来实现采购目标。(1)采购的含义，(7)，(2)采购的特点，(1)采购是从资源市场获取资源的过程，(2)采购是业务过程和物流过程的统一，(3)采购是一项经济活动，存在问题，(8)，(2)采购的现状，(1)采购的原材料和零部件的价值占企业平均成本的60%以上。物流实例：上海电机厂的采购资金约占销售额的60%；据初步估计，年产值(销售额)为10亿元，净利润为6000万元。最初的购买资金是6亿元。如果购买原材料的成本可以降低10%，那么每100元购买一件产品将花费90元。可以节省的资金是：6000万英镑。只要采购成本能降低10%，利润就能翻倍！2.采购阵地企业必须依靠采购力量来充分发挥供应商的作用，以获取利润。3.采购质量控制的质量状态应该扩展到供应商的质量过程。4.采购物资采购的销售状况是企业销售的先导。1.采购在产品开发中的作用采购让供应商参与产品的早期开发。2.采购在企业管理和与供应商建立战略伙伴关系中的作用。(1)根据商品采购的不同目的，分为工业采购和消费者采购。购买的目的是不同的。不同于供应商关系。购买动机不同。采购数量不同。根据购买的对象，可以分为有形购买和无形购买。原材料、配件、机械设备、交易产品等的有形采购。无形采购是指由于采购产出而不是有形形式的技术和服务。采购物流也称为供应物流，是指制造企业提供原材料、零部件或其他货物时，供应商和需求方之间货物的实际流动。采购物流和销售物流是一个问题的两个方面。生产企业和流通企业之间的物流构成和关系不同，如下图所示。，14，生产企业物流的构成，2，采购物流在生产企业物流中的构成，15，物流配送公司的构成，3，采购物流在物流配送公司中的地位，16，4，采购物流与企业物流系统的关系，相互联系，相互制约，共同发展，具体表现如下：(1)采购物流是生产物流和销售物流的前提和基础；(2)生产物流和销售物流是实现采购物流的途径。采购使物料流入企业，因此也称为内向物流。跨国采购中心有两种模式：模式一：跨国企业在某个国家的某个经济中心建立采购中心。模式二：一个国家的中心城市建立一个相对固定的地方，为全球跨国企业提供采购服务。2.电子采购：中石油、沃尔玛。6.采购发展趋势，18。第2节采购原则和要求，1。采购的基本任务确保企业所需商品和服务的正常供应，确保采购原材料的质量控制，降低采购成本，建立可靠和最佳的供应商支持系统，利用供应商参与产品开发和管理，控制采购相关文件和信息，维护企业的良好形象，19。2.采购原则，“5R”原则，正确的价格，正确的质量，正确的时间，正确的数量，正确的P1 ATE。优点：节约成本和时间，灵活性大，与供应商建立稳定的供需关系。缺点：价格高、缺乏宣传、信息不对称、容易形成不正当竞争等。采购方式，价格比较采购选择两个以上的供应商。从本质上讲，它是一种供应商有限条件下的招标采购。优点：节省采购时间和成本，高公开性和透明度，标准化的采购流程。缺点：有可能轮流坐在银行或恶意抢劫目标，增加消费。招标采购的采购方式和优势：公开、公平、公正；提高采购质量；广泛的采购选择；降低采购成本。缺点：采购成本高；供应商很容易合谋或“抢标”；采购过程很复杂。适用于：需求大、标准化产品、高科技产品等。3.采购方法2。从实施采购职能的形式看集中采购的优势：降低采购成本；采购操作的标准化；减少库存。缺点：采购流程复杂，时效性差；非共享材料不能以优惠价格购买；采购和使用的分离。例如，连锁商业企业的采购。分散采购的优势：针对性强；决策效率高。缺点：可能会增加采购成本。例如，实行事业部制的生产企业。混合采购的优势：灵活性；目标明确。缺点：不容易管理，导致支离破碎。例如，如果数量大，价格高，需要集中采购；对于数量少、价格低的临时性需求，采购应分散进行。(3)采购方法，(25)、(4)采购过程中，完成采购业务通常包括以下基本步骤：(1)确认需求并制定采购计划；(2)选择和确认供应商；(3)交易后与供应商谈判并签订订单合同；(4)发出采购订单；(5)跟踪订单和控制采购；(六)收货、验货、入库。(7)货款结算；(8)采购资料应归档保存。1.惠普采购流程2。福特采购流程27。2.福特转型后的采购流程28。第三节。采购管理和战略意义1。采购管理的概念所谓的采购管理是指对企业的整个采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业的物资供应。企业采购管理是企业管理的一个子系统，一般由企业中高层管理人员承担。采购是一项特定的经营活动，买方一般承担特定的采购任务第一，采购管理的概念，第二，采购管理和目标采购管理的功能实现了对整个企业的物资供应。它是企业与整个资源市场的纽带。采购管理的目标是确保及时和适当的供应，确保质量，最小化成本，协调供应商，并管理好供应链。2.采购管理的内容和过程。1.企业采购管理的基本任务是保证企业所需物资的供应。从资源市场获取各种支持信息；与供应商建立友好有效的关系。采购管理的内容和过程。采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评估采购监控采购基础工作。采购管理专业化趋势采购管理职能趋势采购管理战略意义采购管理的变化。第4节采购和供应链管理，1。供应链和供应链管理1。供应链中的所谓供应链是指在产品到达消费者手中之前，原材料供应商、生产商、批发商、零售商和最终消费者之间的供需网络。平面结构如下图所示：35、供应链网络结构模型。36，1。供应链和供应链管理，供应链的特点：供应链可以看作是一个更广泛的企业组织结构模型；供应链是一个增值链。供应链中的企业是彼此的供应商和客户。供应链管理被定义为计划、组织、协调和控制供应链中涉及的所有活动。国家标准物流术语理解：考虑各方利益；系统化的供应管理；这是一项多层次的活动。这是一种集成的管理思想和方法。第二，采购部门在供应链管理中的地位，与外部供应商和企业内部相关部门的联系。基于战略伙伴关系的采购。41、3、供应链采购管理，2、供应链采购采购的特点采购的本质是需求型采购；供应商主动采购；供应链采购是一种战略合作采购。友好合作的采购环境信息共享供应商拥有库存自主权，零库存小批量多次交付的产品质量可以免检。从采购管理到外部资源管理的转变；从一般业务关系到战略伙伴关系的转变；从买方主动型到卖方主动型。基础设施信息基础设施；供应链系统的基础设施；物流基础设施；采购基础设施。(1)胜利油田采购不完全市场化在胜利油田85亿元的年度采购资金中，有45亿元的产品是由与胜利油田有各种隶属关系和亲缘关系的工厂生产的。很难将他们的产品质量与市场上的同类产品进行比较，而且价格通常高于市场价格。购买上级单位指定的产品。随着逐步过渡，部分已购商品不可能一步到位进入市场竞价。海尔全球市场化采购海尔的采购策略是利用全球网络集中采购。在供应商关系管理方面，海尔利用与供应商发展供应业务。海尔本身专注于交易和结算的核心业务。在线采购平台的应用是海尔优化供应链的主要手段之一。满足现代采购和物流需求的扁平化模式已经建立。案例分析】。嘿。45，案例分析，3。通用供应链采购强大的全球采购系统。有四个区域采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会和欧洲采购委员会。已经开发了一套供