PMP10大管理44个过程口诀背诵版

4项目集成管理(张秘书指导变更管理方法)颁布项目公司章程输入工具技术输出项目工作说明书、业务演示、协议、业务环境因素，组织流程资产专家的判断，技术指导项目宪章工商论，公司章程专家指导颁布项目管理计划项目宪章，其他流程的输出，业务环境因素，组织流程资产专家的判断，技术指导项目管理计划宪章输了，计划出来了专家指导地图管理项目工作项目管理计划、批准的变更请求、业务环境因素，组织流程资产专家判断、会议、项目管理信息系统交付项目、工作绩效资料、变更请求、专案管理计划更新、专案档案更新变更项目位置，变更绩效计数关于专家会议监视项目工作项目管理计划、进展预测、成本预测、确认的更改、工作绩效信息、业务环境因素，组织流程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、更新项目管理计划，更新项目文件进行成本预测器，业绩信确实有效专家分析信息电报变更新的案文实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、业务环境因素、组织流程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的更改请求、更改日志、更新项目管理计划，更新项目文件料件变更、批次变更和变更日期专家更改工具批准变更日的新门户结束项目项目管理计划、接受的交付项、配置流程资产专家判断、会议、分析技术移转最终产品服务或结果，更新组织处理资产管理接受项目和组生产专家分析更多生产和移动结果5项目范围管理(收集妓女系统)计划范围管理项目宪章、项目管理计划、组织流程资产、业务环境因素、专家判断，会议地区管理计划，需求管理计划产业集团寻找张项，潘用中需要两个计划专家会议收集需求范围管理计划、需求管理计划、利益相关者管理计划、利益相关者注册、项目宪章访谈/焦点组/指导研讨会/组创新技术/组决策技术/调查/观察/原型方法/基准/系统交互图/文档分析需求文件，需求跟踪矩阵干管干登风扇管、查询和矩阵章存取群组指南jiaochayuan，基准图形范围定义范围管理计划、项目章程、组织流程资产、要求文档产品分析、替代方案创建、指导研讨会、专家判断项目范围指南(详细信息)，更新项目文件班管找了一批文章制作，输出范书新文件分家记录研讨会制作WBS范围管理计划、详细的项目范围指南、要求文档、业务环境因素、组织流程资产分解，专家判断范围条件，更新项目文件，泛管门产业集团，输出基准新文件专家分解确认范围需求文件、需求跟踪矩阵、已验证的可交付项目、项目管理计划、工作绩效数据检查，群组决策技术已接受的交付项、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新语句的矩阵内核数群组决策承兑交单(核心)更改新文本控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、职务绩效数据、项目管理计划、组织流程资产偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织流程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新门的矩阵出了5个偏差5台(更改业绩信3更新)6项目进度管理(排骨设置，历时计划管理)计划进度管理项目宪章、项目管理计划、职业环境因素，组织流程资产专家判断、分析技术、会议进度管理计划张恒业集团，真关系专家分析吸引力关系活动定义进展管理计划、范围标准、职业环境因素、组织流程资产分解，滚动计划，专家判断活动列表、活动属性、里程碑列表产业群组管标准专家角色分解活动属于里程碑活动排序进度管理计划、活动列表、活动属性、里程碑列表、项目范围声明、业务环境因素、组织流程资产复合供给方法(PDM)、确定从属关系、生成替代方案、提前和延迟项目进度网络图，更新项目文件业组泛进厅中推迟记录取决于图片。导出网络文件活动资源估计进展管理计划、活动列表、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本计算、职业环境因素、组织流程资产专家判断、替代分析、已发布的估计数据、自下而上估计、项目管理软件更新活动资源需求、资源分解结构、项目文件管理行业成分估计，清代资格风险选择软件计算专家要筹措资金分解新文件活动铜市估计进展管理计划、活动列表、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围表、风险增加、资源分解结构、业务环境因素、组织流程资产专家判断、类比估计、参数估计、3点估计、群组决策技术、初步分析活动持续时间估计，更新项目文件产业组资金每天都要投入，清速泛书有风险3种类型的专家人数政策(设备)时间估计新文档制定进度计划进展管理计划、活动列表、活动属性、项目进展网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估计时间、项目范围清单、风险增加、项目人员编制、资源分解结构、职业环境因素、组织流程资产进度网络分析、核心路径方法、核心链方法、资源优化技术、建模技术、提前和延迟、进度压缩、进度计划和准备工具进度标准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新产业组资金每天都要投入，清速泛书有风险，估计人员进入网络建模和优化关键链，预延迟压缩网络更新基数日期2进度控制项目进展计划、项目日历、进展数据、项目管理计划、组织流程资产、工作绩效数据绩效审核、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前和延迟、进度压缩、进度计划创建工具进度预测、变更请求、更新专案管理计划、组织处理资产、工作绩效资讯、更新专案档案输入日历和数据建模优化审查，预延迟压缩软件进度预测5台7项目成本管理(古代语言控制)计划费用管理项目宪章、项目管理计划、业务环境因素、组织流程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划张恒业集团出馆专家分析费用估计成本管理计划、人力资源管理计划、范围标准、项目时间表、风险登记、职业环境因素、组织流程资产专家判断、类比估计、参数估计、自下而上估计、3点估计、初步分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、集团决策技术活动成本估计、估计标准、项目文件更新风云人物范进星业集团3种类型专家数政策准备成本下的软投标报价基于新文档费用预算成本管理计划、范围基准、活动成本估计、估计基准、项目进展计划、资源日历、风险增加、合同、组织流程资产成本汇总、初步分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基础、项目资金要求、更新项目文件风险登机，根据提案资格估计费用思嘉只限于准备基金的新文件费用控制专案资金需求、组织处理资产、专案管理计划、工作绩效资料累积价值管理、预测、完成时的绩效指数、绩效审核、项目管理软件、需要初步分析成本预算、变更请求、更新专案管理计划、更新组织处理资产、工作绩效资讯、更新专案档案项目资金要求准备累积审判(定情)还需要柔软5个成本预算8项目人力资源管理计划人力资源管理活动资源要求、项目管理计划、业务环境因素、组织流程资产组织图和职位说明、人际沟通、组织理论、专家判断、会议人力资源管理计划产业群组资源管理专人交会描述理论泛观团队结成团体人力资源管理计划、业务环境因素、组织流程资产主动派遣、协商、招聘、虚拟团队、多标准决策分析更新项目人员配备、资源日历和项目管理计划由行业组的人负责分了分数，做了很多虚拟招聘资格派报纸团队建设人力资源管理计划、专案人员配置、资源工作历人际关系技能、教育、团队活动、基本规则、集中式办公室、认可和奖励、人力资源评估工具团队绩效评估，更新业务环境因素资格派人管理评价关系，训练就中了奖业绩评价新业务团队管理人力资源管理计划、项目联系人分配、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织流程资产观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更请求、更新项目管理计划、更新项目文件、更改业务环境因素、更新组织流程资产派人控制成果，组织问题报告权衡关系五个效应加上新产业9项目质量控制(鸡锅控制)计划质量管理利益相关者注册、风险注册、要求文档、项目管理计划、业务环境因素、组织流程资产成本效益分析、质量成本、7种基本质量工具、基准、实验设计、统计抽样、其他质量计划工具、会议质量管理计划、流程改善计划、质量衡量指标、质量验证订单、项目文件更新使用需求文件结果将根据质量有七种。测量和确认质量管理更改实施质量保证质量管理计划、流程改善计划、质量测量指标、质量管理测量结果、项目文档质量管理和控制工具，质量审核，流程分析。7个新工具：相互关系；亲和力；树状视图；矩阵图；优先级表；过程决策程序图；活动网络图(相亲树瞬间先移动)变更请求、更新项目管理计划、更新项目文件、更新组织流程资产变更品质管理结果过分的感谢和控制变更群组会产生两个更新质量控制质量衡量指标、质量验证订单、批准的变更请求、可交付项目、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织流程资产统计抽样、检查、审计和批准的变更请求；旧的7种工具：因果图；流程图；直方图；核对表散点图；帕累托；控制图(行控制检入DC)质量管理测量结果、确认的变更、确认的交付项、变更请求、项目管理计划更新、组织流程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新传达批量更改短语变更统计检查复查2水果变成了5大10管理项目通信计划沟通管理利益相关者注册、项目管理计划、业务环境因素、组织流程资产通讯需求分析、通讯技术、通讯模型、通讯方法、会议通讯管理计划，更新项目文件健登模型分部方法沟管新文件管理沟通通信管理计划、工作绩效报告、业务环境因素、组织流程资产通信技术、通信模型、通信方法、信息管理系统、报告绩效项目通信、更新项目管理计划、更新项目文件、更新组织流程资产沟槽管效果报告和工业集团魔法保身法更新通讯管道组控制沟通项目通信、问题日志、项目管理计划、工作绩效数据、组织流程资产信息管理系统、专家判断、会议变更请求、更新项目管理计划、更新组织流程资产、工作绩效信息、更新项目文件项目通信问题日志关于专家会议五大输出11项目风险管理计划危险管理项目宪章、利益相关者登记、项目管理计划、业务环境因素、组织流程资产分析技术、专家判断、会议风险管理计划干等静出馆专家分析危险识别风险管理计划、进展管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、质量管理计划、范围标准、活动成本估计、活动持续时间估计、利益相关者登记、项目文档、采购文档、业务环境因素、组织流程资产文档审查、信息收集技术、核对清单分析、假设分析、图形分析、SWOT分析、专家判断风险注册1风云人物形成本质，项目采集时间干等检查仿冒品撕裂信起风了危险定性分析风险管理计划、范围标准、风险注册、业务环境因素、组织流程资产风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧急评估(等级分类)、专家判断更新项目文档(风险注册2)行业组标准基准概率矩阵要分类，数据要急评专家新建文件危险量化分析风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险注册、业务环境因素、组织流程资产数据收集和显示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断更新项目文档(风险注册3)风管进入了行业组专家接受(整理)定量模型交报纸危险撒切尔夫人计划风险管理计划，风险注册负风险响应策略：规避/缓解/转移、接受、积极：开发/共享/改善、紧急响应策略、专家判断更新项目管理计划(风险注册4)，更新项目文件风管风登机2更新专家的应对是消极的危险监视风险注册、工作绩效报告、工作绩效数据、项目管理计划风险重估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效衡量、初步分析、会议变更请求、项目管理计划更新、组织流程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新(风险注册5)丰登效应五大偏差评分，成果再检讨五代12项目采购管理计划购买管理要求文档、风险注册、活动资源要求、项目进度计划、活动成本估计、利益相关者注册、项目管理计划、业务环境因素、组织流程资产制造或购买分析、专家判断、市场调查、会议采购管理计划、采购工作说明书、采购文档、供应商选择标准、制造或采购决策、更改请求、项目文档更新需求量大，资本要进入成本核算专家购买调查会更改(扭曲)外部乐器以选择新文档实施购买采购管理计划、采购文件、提供者选取条件、卖方提案、专案文件、制造或采购决策、采购工作声明、组织处理资产投标人会议、提案评估技术、独立估计、专家判断、广告、分析技术、采购协商选定的卖方、合同、资源日历、更改请求、更新项目管理计划、更新项目文件购买选定和销售项目挖掘文本、采矿和管理书籍投标专业评价，谈判故事广告义卖日历(忍耐)两次更新控制购买采购文件、合约(合约)、核准的变更请求、工作绩效报表、专案管理计划、工作绩效资料合同变更控制系统、采购绩效审查、检查和审计、报告绩效