供电所副所长竞聘书

1/6供电所副所长竞聘书各位领导、各位评委大家好我是邵场变电站衡浩，1972年12月出生，1988年高中毕业，1990年3月参军入伍，在部队期间先后任副班长、班长职务，1992年8月加入中国共产党，同年12月退伍，1993年6月份参加工作。历任35KV变电站值班员、值班长、班长，220KV变电站值班长。连续十年被评为公司安全生产先进个人或先进工作者。由于工作出色、上级领导的信任，2002年被推荐到徐州教培中心参加第二期高级工培训，并以优异的成绩取得了高级工证书。为了能不断的充实自己，进一步适应学习型企业的需要，2016年3月又参加了省电大法学专业的学习。现竞聘的岗位是供电所副所长。在此我衷心的感谢领导、同志们给我提供了这次认识自我、审视自我、检验自我的机会。下面，我就谈谈本人对这次竞聘的认识一、指导思想随着农电体制改革的不断的深入和用人机制的不断完善，竞聘上岗是适应改革的需要，是选拔适应时代要求的电力技术人才有效途径，它能最大程度地调动员工的工作积极性和创造性，增强竞争意识和忧患意识，充分发挥自己的聪明才智、献身农电、无私奉献，促进农电事业的发展。我十分赞同竞聘上岗这种用人机制，也十分珍2/6惜这次机会。这种机制无疑是一种切实可行、行之有效的先进手段，我完全支持、拥护这一用人机制，并以实际行动投入到此项工作中去，不计个人得失，全身心地投入到公司各项工作中去。二、岗位职责认识供电所副所长主要是协助所长抓好安全管理、定期对电量、线损、成本、电费回收、安全、优质服务等各项工作进行分析研究，全面完成公司下达的各项技术经济指标；作为供电所的副所长，即是生产一线的安全监督者，又是所长抓好安全工作的得力助手，也是生产的直接参加者。副所长作为协助所长工作的帮手，肩负着制定安全生产工作计划、安全教育培训计划、编制上报劳动保护措施、监督反事故措施、计划的制定和落实。作为一名副所长，要能得心应手地做好本职工作，不仅要熟悉电气设备的原理，同时还要熟悉电力安全生产、经营管理、优质服务等方面的法律、法规及有关规章制度；不仅要有坚定的政治思想，精湛的业务技能，而且要有较强的组织协调能力和群众威信；不仅要遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、秉公办事，而且要识大体、顾大局，具有强烈的稳定意识，牢记始于客户需求，终于客户满意的服务宗旨。供电所副所长应明确以下职责认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发3/6的各项规章制度，维护国家和企业的利益，带领全所职工努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全技术经济指标；制定本所年、季、月工作计划，并具体组织实施落实。抓好综合基础管理，建立健全各项规章制度，完善奖惩机制；坚持安全第一、预防为主的方针，加强设备运行、维护管理工作。落实安全生产责任制、定期组织安全检查、制定和落实防范事故措施、做到安全、可靠、经济、供电；严格执行电价政策、落实三公开四到位五统一管理；定期主持召开经济活动分析会，对售电量、线损、售电单价、电费回收、增供扩销等各项工作进行分析研究，提出改进工作方法与措施，并组织实施；严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律；加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度。按有关规定处理好客户的来信来访和投诉；定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。督促有关业务报表的按时准确报送。三、自我分析1、有较强的政治责任意识。平时加强政治学习，积极参加党课教育，不断提高政治理论素质。十余年的工作给了我良好的社会和工作经验，增强了主人翁责任感；多次被评为公司优秀共产党员，成为所在班组的楷模，确实起到了党员先进模范带头作用，受到工区领导多次表扬。4/62、熟悉电网设备，管理理念新，安全意识强。一直在生产一线工作，历经多个变电所，对邳州10KV、35KV、11OKV、220KV电网较为熟悉，特别是调至220KV邵场变电站以来，养成一种高度的责任心和极强的安全意识，在配合公司开展安全性评价活动期间，拓展了安全管理思路，提升了自身的安全管理水平。在日常工作中，无论是业务学习还是现场管理都能以高标准严格要求自己，出色完成了220KV邵场变综自改造和新增主变现场安全管理及启动送电任务。3、有一定的组织协调能力。从部队担任班长到公司担任值班长、安全员、工会组长、班长，在不知不觉中练就我有较强的语言表达能力和组织领导、协调能力，所在的班组，每次公司季度考评均是优秀或标杆，多次被我公司、徐州供电公司、邳州市委市政府评为先进班组、模范职工小家最佳党员责任区、红旗班组，2016年被省公司评为一流班组。4、坚持与时俱进，不断更新知识。坚持平时在岗学习、提高了专业理论知识水平，同时练就我好学、向上、自信的性格；参加江苏省广播电视大学法学专业函授学习，不断更新了知识层次。为我向更高的目标迈进，丰富了坚实的文化底蕴。正是因为有了这些经历以及吃苦耐劳的精神，才使5/6我树立了这次竞聘的自信心。我的不利因素也显而易见那就是对农电工作还不太熟悉，又因为年轻，工作经验略显不足。但这也可以转化为有利因素，即年轻人头脑灵活，更具有活力，更善于学习，乐于接受新事物、新知识。随着新设备、新技术的应用，思想僵化、知识结构落后是难以胜任工作的。也正因为年轻，我才更有信心竞聘这个岗位工作。四、对岗位管理状况的认识及今后工作打算目前公司的农电管理水平在徐州公司名列前茅，各项经济技术指标达到或超过一流指标，但是也不同程度存在基础薄弱、人员老化等现象，我认为作为供电所副所长要实施有效管理不能仅依靠行政命令，更需要楷模作用。因此，供电所副所长要不断提高自身的思想政治素质、文化业务素质，组织管理素质，使自己成为一名有威望的农电管理者。在实际工作中搭好一个桥梁，也就是搭好所领导同员工之间沟通交流的桥梁，要做员工的知心朋友，做好所长的参谋助手。经常深入乡、村，了解情况，同职工、客户交谈，听取意见，及时向所长提供可靠信息。为所长及时向公司汇报广大用户的需求，调整工作思路，提供决策依据。努力完成本职工作，并依据本辖区实际，提出工作设想和可行性建议。6/6五、我的态度竞聘的岗位只有三个，落聘者势必多于上岗者，但是，即使落聘，也有一个重新认