某燃气公司工作职责制度

燃气公司设计服务工作责任制一、部门责任1.负责创建或配置整个公司的煤气开发项目(项目提案或可行性研究报告)。2、负责编制小型建设项目设计文件；3、负责大型建设项目的委托设计，提供设计条件完成设计工作；4、负责技术标准的编制和实施。5、向相关部门提供技术支持和服务；6、按时完成公司准备的其他工作。二、设计服务负责人工作职责1、负责支持所有技术管理、技术文件审查的领导。2、对本部门日常管理的整体责任；3、负责部门员工的绩效考核。4、负责组织行业内与其他相关单位的技术交流。5、必须对主要技术问题的实施负责。6、为了有序、完整、准确的统一，完善技术管理文件机构；7、负责项目方案、概述(事前)审阅、确认项目实施和接受项目完成。8、负责新建、改造项目设计或设计工作的委托。9、为燃气输配管网的基础设施规划提供参考；10、对用户开发的参考建议；11、完成领导指定的其他工作。三、设计师工作职责1、负责公司建设项目可行性研究报告(项目提案)的编制；2、负责公司规模较小的建设项目建设文件(施工图)的编制；3、负责公司规模较小的建设项目预算案文件的编制；4、负责现场技术支持，解决施工现场技术问题；5、完成领导指定的其他工作。燃气公司机构部门工作责任制一、部门责任1.负责公司天然气高、中、低压管道、各种天然气站新建及技术改造项目的建设管理。负责项目建设过程中的项目管理，包括投标、合同签署、质量管理、日程管理、投资控制、安全控制、合同管理等。3.工程开工后，负责相关政府、业主、设计、建设、监督、监督、质量检查等单元，以及公司内各部门的协调工作。负责整理建设的项目信息，直至文件提交工作。5.负责参与公司的工程建设项目决策，提供参考意见。按时完成公司准备的其他工作。二、本组织的工作职责1、对本部门日常管理的整体责任；2、全面负责项目建设的项目管理，对项目的质量、安全、投资、进展负总责任；3、负责建设及相关投标、设计和最终工作。4、负责施工合同的签订。5、主持项目管理定期会议，全面安排项目管理工作。6、经常进行工程质量安全检查，及时处理项目存在的问题；7、项目接受、信息提交等管理职责；8、完成领导分配的其他任务。三、项目经理工作职责1.在建设过程中负责项目管理。2.负责施工单位工程大纲(前期)计算、施工组织设计评审、施工合同拟定。3.负责项目资金、材料、建设期计划的提交。4.工程开工后负责各种手续的处理。5.监督指导工程，监督单位按照设计图纸要求完成工程内容，有效管理工程的质量、安全、进度和投资。在建设过程中，负责协调单位之间的关系。7.确定施工现场发生的各种工程文件，协调施工过程中的问题。8.负责主要工序的检查、证据和验收确认。9.组织项目检查和完成验收。10、负责工程单位竣工资料、决算的初步审计；四、管理计划员工作职责1、负责本部门的月度、季度、年度工作计划、统计工作。2、负责本部门工程项目的大纲(前期)计算，为签订工程合同提供价格参考。3、负责本部门合同、物资、付款、文件等资料的管理；4、负责本部门的出席、报销、文件等事务工作。5、完成领导指定的其他工作。五、佩观建设队组长职务职责1.负责公司内工程项目的管道工程，竣工资料整理。负责公司通风管道的petube结构工作。负责Pe管施工团队的日常管理。负责管道施工、设备和车辆管理。负责PE管施工过程的质量安全。6、完成领导指定的其他工作。六、司机工作职责1、负责确保项目车辆的使用；2、遵守交通规则，安全驾驶；3、负责车辆的日常维护，使其处于良好状态；4、完成领导指定的其他工作。煤气公司运营服务部门职务责任制一、部门责任1、负责公司天然气输配系统的安全无缝供气；2、负责本部门工作计划的制定，各种运营原始记录和支票帐户的建立和存档管理。3、负责车站、管网线路和设备的运行、检查、日常维护、维修和维修管理工作；4、负责天然气管网更新改造计划的编制和监督实施；5、参与新建和重建项目的完成和验收；对工程中的问题，与有关部门同时发出纠正通知书，纠正合格后接手。6、负责新用户和安全供用气管理协议及新管网的更换、通风点火和操作接收。7、负责宣传、咨询、使用问答的24小时派遣工作和救援义务；8、负责气吸测量、抄表、气管理命令的维护；9、负责部门员工的职业培训，努力提高员工工作水平；10、按时完成公司安排的其他工作。二、生产和运营服务负责人工作职责1、生产运营处主任是本部门的总经理，对生产运营中的各种工作负责；2、负责建立和完善部门管理组织网络，建立和完善各种管理体系；3、各级管理人员有责任敦促严格执行各种管理系统。4、负责将公司发行的各项任务划分为相关团队、人员，完成任务。5、主导年度员工培训计划的编制，监督实施。6、负责完成公司制定的管理目标的相关管理内容。7、负责定期组织部门的安全检查和定期会议。8、完成领导安排的其他工作。三、业务处副主任的工作职责1、在主任的指导下，妥善组织了本部门的煤气安全生产及测量等具体工作。2、负责安全管理和安全教育训练，督促检查加油站，杜绝维修队岗位执行规章制度情况、违规工作；3、执行国家安全生产法律、法规和行业标准的规定要求；4、制定运营设备、管道、运营管理的安全评价计划，制定安全措施，监督实施，确保安全运行；5、负责车站现场、管道区域的监督检查，发现违规建设单位并报告有关部门，做好线路安全工作；6、做好计量交接工作，及时将计量承兑汇票交给公司财务部。7、监督、测量和电压调节设备管理管网检查工作；8、参与新建、改造、扩建燃气管道建设质量安全检查和验收工作；9、与相关部门合作，做好事故调查、分析处理和上报工作。10、完成领导安排的其他工作。四、业务服务负责人助理工作职责1、支持领导运营服务3系统、4项管理任务；及时修改运营处的各种制度，改善运营处的四化管理。2、研究先进的燃气运营管理模式和经验，并将其应用于工作。3、协助部门主管做好运营处的绩效评价工作，培训员工，掌握绩效评价的深入知识，在公司规定的日期内完成部门评价任务。4、运营处计划，做好统计工作：及时报告运营处每月计划，及时提交运营处每月报告；5、制定相关技术改革计划，支持部门领导做好相关问题的报告工作。6、支持部门指导，落实和完成公司的各种指标。7.协助部门监督各班的工作，做好运营处的通信、报道及稿件招聘工作。8、协助部门主管做好与用户和公司各部门的协调工作，接收新用户，签订相关合同。处理和报告用户紧急情况；采购和计量等相关问题的协调处理。9、做好运营服务资产管理和管理工作，妥善管理运营服务资产。向公司领导及时报告运营办公室的工作情况和会议记录。办好运营部的出席、报销及相关行政工作。10、完成领导指定的其他工作。五、加油站网站管理员工作1、负责管理和业务(维护、设备维护和稳定供气、消防安全等)的闸门和压缩机站及CNG验收站的整体工作。2、根据燃气需求情况，组织制定门站运行计划和CNG加气计划；3、组织区域和管辖区内燃气设备的维护、维修和维护，确保各燃气设施的正常运行。4、组织站员工进行业务学习和教育。5、监督车站职员的工作，定期进行考试。6、协调与其他部门的关系；7、完成领导的其他临时任务。六、电工责任1、严格实施电气管理系统，完成质量保证工作；2、负责在车站内为各种配电和电气设备建立分类帐，以适应相应的管理系统和操作程序。3、熟悉和掌握工作站配电和电气设备的技术性能和使用要求。负责配电室和电气设备的日常管理。4、定期进行配电和电气设备检查，确认运行正常。负责故障维修和定期检查；5、负责车站的安全电气监控。6、按照规定按时提交相关报告。7、完成领导分配的临时任务。七、加油站运营工作职责1、负责加油站设备的安全运行和火灾检查。2、及时发现加油站设备维护、检查、解决问题；3、加油站工艺设备运行监控责任，发现异常及时报告；4、负责统计源账户的注册和文件创建。5、负责搞好加油站的环境和卫生。6、负责臭设备的操作和维护。7、负责保管工作工具；8、负责接听电话、对讲机；9、完成领导分配的其他任务。八、司机的职责1、按照安全指示标志进入车站内，慢慢进入，安全区域停车，防止车辆电气火灾、摩擦火灾、静电火灾等意外事故；2、按照规定的路径和时间开车，以便及时将压缩气体发送到目的地。3、车辆设备的维护和良好运行状况；4、为了严格遵守轮班制度，好好工作。5、完成领导分配的临时任务。9、巡逻员职位责任1、检查整个管网、设备，及时发现一般问题，立即报告主要问题，进行现场监测工作；2、根据规定的线路检查管道和阀门(井)、压力调节箱等辅助设施；3、负责检查管道是否有煤气泄漏。4、负责管辖区内所有阀门、阀盖的运行检查；5、负责检查管辖区内所有建筑物前的立管。6、负责线路阀门井和阀门的维护。7、负责检查管道上方的施工、压力等；8、负责影响管道安全的建设现场检查，及时掌握管道上方植物生长情况和检查；9、根据需要进行现场监测和定位、测试、泄漏检测工作；10、气焊完成；11、负责所用工具的维护。12、完成领导指定的其他工作。10、调度员工作职责1、负责当前输配调度工作，掌握管网运行情况，及时报告问题，确保安全平稳地供应煤气。2、及时传达调度指示、上级和公司领导指示，并提供执行结果的反馈；3、安排工作日程，接到报警、维修电话和用户投诉电话，及时处理，发生紧急情况，同时有权向有关领导报告和采取处理措施；4、负责填写和配置当前派遣记录、电话记录。5、及时编制调度中心日报及周报，经过有关人员的审查，及时向各级领导汇报。6、负责每个报告、原始记录的绑定、保存。7、负责车间清洁工作；8、负责填写交货记录，全面完成交货工作；完成领导指定的其他工作。11、站柜组工作职责按照1，场站巡检制度执行检查，并创建检查记录。2、负责设备的安全运行管理和消防检查。3、站柜设备、设备的定期维护和清洁，制作设备维护记录；4、按照操作程序负责操作，重要工作在保管下进行；5、非预付用户的抄表责任，数据记录和整理，及时报告测量问题，发现处理；6、负责登记统计设备的原始账户，编制文件，对不合理电压调节器测量设备的设计提出纠正建议；7、负责大用户的管理、服务和宣传工作，掌握煤气设备和煤气的使用。8、严格按照检查路线图检查，消除遗漏的巡逻，认真填写检查记录；9、检查过程中，有责任及时处理问题，完成记录，报告；如果不能立即处理报告，那么，在执行以下任务之后，同时，及时标记处理隐藏的危险，仔细填写绘图制度，记录隐藏的风险管理；10、配合其他部门进行气焊和修理维修等工作；11、完成领导指定的其他工作。煤气公司企业管理工作责任制一、部门责任1、负责企业管理(设立、工作流程开发、绩效评价)、生产日程管理、计量管理、合同管理等工作。2、组织制定公司管理规章制度，制定适当的工作程序和流程，监督检查的执行。3、负责公司标准化管理，制定相应的工作程序，做好标准归化修订、实施和监督检查。4、负责公司经济责任制的制定，监督检查实施情况。对全公司经济责任制的实施，与人力资源部定期进行检查评价、审查。5、积极宣传先进的经营经验，普及现代经营知识，调整相关部门，培养企业经营人才。6、负责检查公司内工作岗位建设管理。7、组织和参加公司内外的各种企业经营学术活动。8、组织公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中长期计划。9、负责公司合同的履行管理。10、负责公司计量管理。11、负责公司生产经营日程的管理。二、企业管理经理工作职责1、专门负责企业管理(设立、工作流程开发、绩效评价)、生产日程管理、计量管理、合同管理等工作。2、组织公司的生产经营计划和年度、季度、月、周计划，严格按照计划要求安排生产管理，调整，解决生产管理中出现的各种问题，主要问题咨询总裁或由总裁办公室会议决定；3、负责组织技术改造、新产品、新材料、新技术、新设备引进的研究和推广应用；4、负责整个公司的标准化管理。5、负责整个公司的生产管理工作，随时掌握生产管理和安全管理动态，及时提出改进意见和建议。6、负责组织主要技术问题的实施研究。7、协助公司的各种安全事故调查、处理和报告工作。8、对公司各职能部门要向上级报告的文件按规定审查。9、做好整个公司部门、各基层单位之间的协调工作，检查总裁或总裁办公室会议的方针、决定的执行情况；10、组织有关部