国外管道公司完整性管理经验介绍.ppt

国外完整性管理成功案例西气东输管道公司管道处2010年5月银川,国外管道公司实施管道完整性管理实例,1美国管道公司2ENBRIDGE管道公司3印度输气管道公司4北安迪诺输气管道的应用,Gulfstream海湾管道,(50%Ownership）50%股份,Undergroundstorage地下储气库,LNGpeakingfacilityLNG施设,1.1美国威廉姆斯（WilliamsGas）天然气管道公司,Williams制定完整性管理计划的理念,从发生的事故调查分析着手，识别高风险因素和高风险点，从而制定修复和减缓计划针对高风险因素制定一个全方位的管道风险管理策略制定和实施完整性管理计划（监测、内检测、计划修复等）,西北管道完整性问题,两个最严重的完整性问题（依据新近事故分析得到）地质灾害问题（滑坡）应力腐蚀（SCC）,在1997年华盛顿地区Kalama附近，滑坡引起26寸干线事故。,1999年华盛顿NorthBonneville附近，滑坡引起26寸干线事故。,1999年NorthBonneville管道断裂俯瞰图,风险管理,Williams公司针对滑坡问题实行一个全方位的管道风险管理策略,地质灾害风险管理,管道应变监测程序当前已有130个站点处于监测中17个应变仪站点处于远控监测中滑坡地的空中勘察,成效,从1999年起至今在西北管道再没有发生过与滑坡相关的破裂事故。,应力腐蚀开裂风险管理,2003年华盛顿州西雅图附近发生2个由应力腐蚀裂纹引起的管道爆裂,2003年，西北公司使用GE公司的超声裂纹检测设备检测管道缺陷,应力腐蚀点定位及其消除使用带压套筒修理,完整性管理计划(IMP),针对滑坡、应力腐蚀开裂，变“被动应对”为“主动预防”策略根据美国管道安全办公室和法规要求公司制定了正式实施完整性管理实施策略,Williams完整性管理计划详细内容,A在整个系统中识别和确定高后果区西北管道公司总共有187个高后果区B对每一个高后果区完成风险评价对每一个高后果区定义的风险，确定风险级别，列出风险清单C确定每一个高后果区怎样进行评价,D确定对每个HCA评估的时间表,首先，HCA的一半部分必须在2007年12月31日之前评估完成（最高级风险）其次，剩下的一半部分必须在2012年12月31日之前评估完成,E为HCA确定再评估时间间隔,一旦基线评估完成，对每个HCA的再评估时间间隔最大时间跨度为7年。,F全部记入基线完整性管理计划,完整性评估方法,A.在线内检测,B.打压试验,C.直接评估（外腐蚀，内腐蚀，应力腐蚀）,完整性管理计划的3个手段,1、地理信息系统(GIS),2、数据整合软件,Williams公司开展的完整性管理工作,Williams公司在2004年12月完成了完整性管理计划工作2005年，Williams公司全面开展完整性管理计划，其中包括评价项目19个内检测和管道缺陷修复方案（全部1040公里）14个直接评价方案,Williams公司实施完整性管理计划后的效果,遵守新的联邦要求（使公司避免调整的问题）降低带给公众的风险增加公众安全建立公众对于管道工业的信心更好的机会去发展现有的管道体系以及建立新的管道体系,2ENBRIDGE管道公司,拥有、运营或参股管理着总长超过66,500公里的原油、成品油、天然气凝析液和天然气管道系统总资产超过138亿美元，员工总数超过4,000人，运营收入48亿美元，利润6.672亿美元。(2003年统计)53年多的管道运营经验大部分管道运营超过20多年,ENBRIDGE制定完整性管理计划的理念,针对整个公司制定宏观的完整性管理程序成立专业的实施管理组织机构制定管道完整性管理目标并进行实施形成管道完整性管理体系完整性风险分析和缺陷评价制定和实施完整性管理计划,制定管道完整性管理程序,制定政策确立目标总体规划明确职责人员培训技术要求和程序说明书,完整性管理组织机构,将多位完整性管理专家集中在一个技术中心，主管领导直接领导新组织机构启动日期：2004年7月1日,Enbridge公司完整性管理目标,安全和安全意识使用最先进的管理及支持技术努力达到“0”故障作为长期资产维护缺陷管理优化和持续改进性能,2004年管道完整性管理计划,10000公里的内检测运行情况和数据分析3500公里腐蚀状况内检测1700公里裂纹状况内检测5200公里机械损伤状况内检测2004年1100开挖点（加拿大&美国）成立管道完整性管理技术中心投入大于6千万/年,完整性管理有两种实施方式：总体推进专项突破,总体推进构建统一的完整性管理程序，制定完整性管理计划，按照程序规定的步骤实施，最终获得对管道运营的安全、经济、高效管理。Enbridge公司实施的就是总体推进。,专项突破管道公司按照完整性管理的理念，分析管道主要风险因素，辨识高风险区域，制定针对管道风险解决办法的完整性管理计划，制定实施计划和方法。Williams公司实施的就是专项突破。,3印度输气管道的应用,GAIL(印度)有限公司拥有并运行着4600多公里的输气管线和1200多公里的液化石油气(LPG)管线。其中大约有200公里的管线分布于地貌快速变化，是世界上人口最密集的城市之一的德里或其周边，对管道运行提出了特殊的挑战。,GAIL（印度）有限公司按照API的相关技术标首先在德里地区实施了管道完整性调查，制定并实施了完整性管理方案，通过与公共事业通道管理机构保持联系，在地理信息系统（GIS）、其它先进的测绘技术和遥感设备的帮助下绘制和收集公共通道内从事作业的许可范围，有效地解决了该地区的管道安全问题。,GAIL已经研发出一种专门针对德里地区管线并被证实是很有用途的GIS。,初始和最终的地层分布图,正在降低运行管线,该公司通过把管道完整性管理技术应用于德里地区油气管道安全维护的工程实践，得出了一些值得我们重视的经验教训：1）为确保管线的完整性和安全性，要求有一种先发制人的主动方法。由于管道的完整性管理是一个持续不断的过程，所以必须经常性地对管道进行评估，如果需要的话每次还应当采取更新的措施。2）管道的相关风险研究对管道完整性来说至关重要。,3）在管道完整性管理周期更新时需要分析过去已发生，且将来有可能再发生的事件。4）对于一个完善的后果分析来说，事故和风险报告是最基本的。安全和应急响应方面的考虑也应包括在内。5）必须实施风险评估，以找出什么类型的事件或条件可能导致管道完整性的缺失，这类事件发生的可能性有多大，相应的风险是多少。6）最后，要求建立和执行一个风险的减缓方案。然而，这是一个持续不断的过程，在评估项目之后应该给出一个执行后的反馈。,4北安迪诺输气管道的应用,北安迪诺天然气管道公司管理着从阿根廷北部到智利海岸长达1050公里的输气管道。该管道有380公里穿过阿根廷区域到PasodeJama并有330公里在智利境内连接Crucero镇。管道干线全部为直径为20英寸的钢管，采用三层PE防腐。在Crucero管线又分成两条支线：一条是到Mejillones，直径为16英寸；一条是到托科皮亚城，直径为12英寸。,该管道从1999年开始运行，在2001年和2002年连续2次因河流洪水和岩土滑坡导致管道破裂。,北安迪诺输气管道公司从2002年4月采用W.K.Muhlbauer提出的风险评价模型启动了该管线地质灾害风险管理计划。通过航空摄影和现场勘察来辨识管道沿线的地质灾害源，然后用半定量风险评价法对管线各区段进行风险排序，最后对高风险地质灾害位置利用风险-成本-效益分析法选择最优的风险控制措施进行治理。在实施的风险管理措施中包括有定期检测计划、河流穿越改造和局部重新改线等方式。风险管理措施从2002年开始一直在有计划地实施，并根据大量现场数据的积累，制定出了管道地质灾害风险的定量评估指标。,4北安迪诺输气管道的应用,通过数学建模和可靠性分析来估算失效频率。这种方法不适用于那些大量种类繁多的地质灾害的长输管