2017年度家庭医生签约服务工作总结

2017年度*町内医师契约服务总结为进一步推进我乡卫生服务能力建设，我中心根据地区卫生规划委员会宣州区2017年度家庭医生签约服务工作实施方案和评审标准等文件要求，全面配置相关工作，按工作进度稳步推进，圆满完成2017度家庭医师合同交易率90%的工作要求。 具体工作情况如下一、重视、积极安排制定2017年度*街道家庭医生签约服务工作实施方案，同时建立家庭医师合同服务指导团队和合同服务团队，及时组织团队成员学习工作方案精神，仔细探讨家庭医师服务的基本原则、服务内容、服务对象、工作持续性等内容，统一思想，提高认识。 为切实推进家庭医师式服务奠定了组织基础。 为保障家庭医师式服务工作的深入人心，向村民签订了家庭医师式服务协议。二、广泛宣传，深入动员为了保障家庭医师式服务工作的深入人心，我中心统一印刷以家庭医师服务理念和服务内容、服务形式为主题的传单，分发给管辖区各村卫生室和村委，同时印刷家庭医师联系卡、家庭医师式服务协议书等，制作宣传横幅、宣传栏建立了有效的广为人知的宣传氛围，为顺利推进家庭医师式服务奠定了舆论基础。三、调查需求，提供个性化服务调查了合同服务的居民中居民希望的医疗卫生服务。 包括健康教育和健康促进、慢性病管理、孕产妇保健管理、婴幼儿保健及其他服务在内，社区保健服务中心负责家庭医师的检查、指导、合作，开展上门服务和健康教育，进行体检、分阶段复诊、健康评价等交易服务。 医体领导医院按合同服务“1 1 1”服务队的要求，提供技术支持和业务指导，由专科医师开展远程会议和健康讲座，实行转诊患者蓝频道的相关措施，履行家庭医师不能承担的部分技术服务，服务按合同规定执行服务群的底线明确和需求人数的把握，为家庭医师式服务的稳步推进奠定了信息基础。四、明确客体，必要时加以管理家庭医生合同服务队是合同服务的提供主体。 家庭医生服务团队原则上由家庭医生、乡镇卫生院临床医生或全科医生和健康管理者(护士、公共卫生医生)、医疗共同体领导医院的医生组成，团队负责人由中心医生负责。 家庭医生由乡镇一体化管理的村卫生室中有素质的乡村医生担任。 中心是家庭医师合同服务管理的直接负责人，为进一步明确管辖区的人口分布，保证所有居民都能复盖社区卫生服务体系。 公示团队服务员、服务范围、服务时间、服务内容、联系方式等信息。 家庭医生合同服务的对象是所有事务所的城乡常住居民，优先考虑65岁以上的老年人、慢性病患者(高血压、糖尿病、慢性支气管炎等)、孕产妇、06岁的儿童、贫困人口和计划生育的特殊家庭等重点群体。 根据居民的类别，明确服务内容和标准，提供合乎目的的合同服务，保证服务的质量和可持续发展。五、优先合同、有效服务优先与管辖区内的慢性患者、空巢老人、母子保健对象等希望接受家庭医师式服务的重点小组签订家庭医师式服务协议，根据协议内容提供健康文件、电话咨询、访问、健康教育等对象服务。2015年底前成立的立卡贫困人口、计划生育补助对象建立完整的电子健康档案，实现贫困人口、计划生育补助对象家庭医师合同服务，对65岁以上的老年人、高血压、糖尿病等重点群体免费签订有偿包装，提供有效的基本公共卫生服务、健康管理、预约六、顺利完成2017年度家庭医师合同服务合同和承诺2017年家庭医生签约的工作是我跟*人签约的。 其中有偿包的任务数要求*人，在我们城市完成有偿包合同达成*人，其中超过完成有偿包合同的*人，完成*人，免费签订*名计生特扶*名贫困人口。 现已完成2017年度家庭医师合同92.36%的交易，达到区域卫生计委要求的90%。七、工作中存在的不足1、合同服务的宣传方面不够充分，有些偏僻的村落群体没有被宣传，有些村干部对合同服务不了解或不了解2、合同工作草率，服务包内容等政策合同时未履行告知义务的；有些不了解，没有协助履约3、复合机检查工作迟缓，一部分村卫生室未能进行复合机全权检查。 系统有记录，很少没有复合机检查记录。 复合机老化，性能不稳定，待机时间短，可能与村医工作不积极有关4、巡诊中的实际交易时间、服务手册的注册时间、服务表的记录时间与系统的注册时间不一致5、由于部分村庄卫生室相关资料、总帐管理混乱，贫困人口清单于2016年多次调整，部分村庄医疗部门无法掌握最新总帐八、下一年度的工作计划1、组织卫生服务中心和村卫生室医务人员、各村委书记、卫生计专业学习工作方案精神，深入探讨家庭医师服务的基本原则、服务内容、服务对象、工作持续性等内容，统一思想，提高认识，为切实推进家庭医师服务奠定组织基础2、印刷以家庭医师服务理念和服务内容、宣传服务形式为主题的传单，分发给管辖区各居民委员会的同时，印刷家庭医师联系卡、家庭医师式服务协议书等，制作宣