交通安全设施施工方案 (2)

.329国道杭朱线慈溪段2017年路面大中修工程交往通安妮全部设定施与施与工人一方事件宁波市公路局路桥工程处329国道杭朱线慈溪段2017年路面大中修工程项目经理部2017年6月目录一、编制依据二、工程概况三、施工管理的总体安排四、工程进度计划五、主要施工技术方案和措施六、质量控制方法和手段七、安全生产管理体系和安全技术措施八、文明施工与环境保护是329国道杭朱线慈溪段2017年路面大中修工程交通安全设施施工方案一、编制依据本施工方案在符合我国国家有关法律/法规/条例、浙江省有关规定、宁波市有关规定的基础上，主要根据以下文件和资料编制(1)329国道杭朱线慈溪段2017年路面大中修工程设计施工图(2)329国道杭朱线慈溪段2017年路面大中修工程实施性施工组织设计(3) 工程建设标准强制性条文道路工程部分(4) 公路工程技术标准 (JTG B01-2014 )(5) 公路养护技术规范 (JTG H10-2009 )(6) 公路交通安全设施设计规范 (JTG D81-2006 )(7) 公路交通标志和标线设置规范 (JTG D82-2009 )(8) 道路交通标志和标线 (GB5768-2009 )(8) 公路交通标志反光膜 (GB/T18833-2012 )(8) 公路波形梁钢护栏 (JT/T281-2007 )(7) 公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1-2004 )(8) 公路工程施工安全技术标准 (JTJ076-95 )(9) 施工现场临时用电安全技术规范 (GJ46-2005 )及相关国家交通部颁布的道路工程标准及规范。二、工程概况一、工程介绍329国道杭朱线慈溪段2017年路面大中修工程起点在慈溪市胜陆高架，终点在慈溪与镇海边界。 设计桩号K130 000-K166 866段，跑道全长36.866Km。本方案主要是将路面标线恢复、标识旧膜清洁干净，重新贴膜、波形护栏(标准型、加固型)、道路标柱等。三、施工管理的总体安排1 .设立项目组织机构项目经理部组织机构以项目经理田建宏为中心，设立项目经理技术课、质检课、安全生产课、综合课、器材课等职能课和专业施工班，对项目实施全面管理。项目部组织结构图项目经理田建宏技术负责人沈迪辉机械科综合课质量检查科安全生产科工程技术科波形梁护栏施工班组标线工程班组标识工程班组2 .项目部主要人员配置项目部的主要管理人员序列号车间姓名备注1项目经理田建宏全面负责项目管理2项目总工沈迪辉负责本项目工艺、质量、标准化管理、工程变更的编制和审核3安全负责人库珉96摩负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全4质量检查负责人任雪梅全面负责项目质量监督检查5考试负责人徐伟编制项目试验工作计划和试验检验项目；6工程负责人徐广湖在项目经理的指导下，按照规范要求负责本专业工程的工作，制定施工中的计划。7合同负责人章雄工程合同管理，计量工作8工程师朱世杰负责现场施工技术9工程师杜鑫杰负责资料10现场施工负责人楼哲明负责现场工程三、工地布置情况3.1项目经理部的建设项目经理部的驻地设置在k136的右侧公司胜陆高架养护所的旁边。 这里交通方便，生活方便，电、水、通信方便，该项目经理地址接近工程主线，功能分类合理，面积满足要求，符合项目经理建设条件。设置固定出入口，安排专职警卫的管理。 驻区内排水设施完善，适当绿化，集中处理生活、生产污水和垃圾。3.2施工供水、供电根据施工需要设计水、供电线路图，按图制作需水、电的场所，保证施工工作面、事务区、生活区的水、电的要求。3.2.1、施工供水生活用水：附近从当地的自来水厂接受供水。生产用水：利用附近工地附近的河流水源等解决。3.2.2、临时供电电力设施配置：沥青拌和厂配备安全可靠的供电系统，项目部办公室、生活区用当地电网连接。3.3通信、网络生活区和办公区设置通信网络、固定、手机，满足日常办公室、生活需求。 主要管理人员配备手机，保证业主、监理及其他工程所需联系的现场指挥、测量人员设置对讲机满足施工需要。3.4安全消防设施在办公室、生活区以及练和站等地，针对不同性质的消防危险，配备相应种类的消防器材。入场前全体施工人员进行安全三级教育。 设专职安全员担任安全监督工作。3.5文明工程a、施工现场人员服装统一，所有建设人员应佩戴监测证。 人员进入施工现场，全部要求佩戴安全帽，管理人员、普通工人、特殊工人进入必须佩戴不同颜色安全帽的工地进行作业的电工、焊工等特殊工种的施工人员，均须携带证明书出港，穿着施工人员上半身、拖鞋进入施工现场严格按照技术规范、安全生产要求施工，断然杜绝违法施工、野蛮施工事故。b .加强职工素质教育，严禁争吵、殴打、赌博、偷窃等文明现象。c .在工地主要出入口设置“工程施工告示板”，其他主要工程点、道路交叉口根据情况设置必要的导向标志、限速标志等标志。d .工程废物倒在指定的地方，不得混乱。 然后，为了不污染周围的环境而采取措施。e .保持道路通畅，避免发生拥挤、交通堵塞等现象。f .施工材料运输车辆采取有效封闭措施，防止材料沿途泄漏，造成环境污染。四、工程进度计划4.1、拟订原则和总体思路按照合同要求，确保在合同工期内优质、安全地完成本工程的施工任务。以各工程工程为单位，以本公司的施工技术标准为基础，确定分项工程的基本工期。 并结合正排工期和反排工期，进行合理调整，适当考虑前后松动。 在施工过程中，按照业主的政策处理进度，及时或提前进行现场建设、机械设备和人员入场作业。为保证工程施工任务按时完成，根据现场实际情况和合同规定的工程工期，安排工程进度计划，满足工期要求。4.2、工程进度计划交通安全设施工程主要机械设备投入：汽车起重机1台、交流电焊机2台、轻便焊机1台、角磨机2台、液压钢丝夹2台、底油机2台、热熔锅2台、刻划机4台、打桩机2台等。人员投入：机械作业人员12人，普通作业人员25人，技术和管理者7人。4.3、工程进度保证措施交通安全设施工期目标：计划日期： 2017年7月1日-2017年9月30日，91日。建立健全的保证体系以保证工程进度4.3.1技术措施4.3.1.1、依靠公司技术中心为本节工程提供技术支持。4.3.1.2、以设计实施性施工组织为前提，认真编制规划和技术措施，指导施工。4.3.1.3、实行图纸会审制度，分项工程开工前由总工程师组织相关技术人员进行图纸会审，进行精细审查、严格谈判、验收、实施，对难度较高的技术问题与业主、设计、监理单位共同研究解决方案。4.3.1.4、采用新技术、新技术，尽量压缩工程时间，安排工程联系，统一指挥，连续、均衡、有序地进行工程。4.3.1.5、工程全过程用计算机进行网络计划管理，确保重要线路上的工程按计划进行。4.3.1.6、项目部完善安全质量保证体系，按照制定的“安全工作计划”，有目的、有步骤、有程序地进行安全管理，减少安全生产管理行为不规范引起的停工和重做现象，消除安全事故，防止工期延误。4.3.2组织保证4.3.2.1、加强领导，健全机构。 总体设立战斗力强的项目经理部，全面负责组织实施的所属技术力量强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队伍负责工程。 建立逐步签订责任状，建立岗位责任制和逐步审查奖惩制度的生产例会制，在建立奖惩严格经济责任制的同时，广泛开展内部“劳动竞争”和“四比”活动，本工程施工积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”等活动，提高劳动效率，确保工期实现。4.3.2.2、精心组织、网络管理。 认真制定施工进度计划，进一步细分拆月工程施工计划的生产要素优化组合，进行动态管理合理安排，保证连续施工作业。4.3.2.3、加强协调，合力推进。 成立以项目经理为首的协调管理团队，加强司令部、监理、设计及后期入场机构合作，协调组织机构框图如图所示。协调管理组织框图协调合作组长：项目经理各专业协调小组组长：项目总工综合办公室外部协调合作组长：综合办公室综合办公室设计调整：工程技术部部长各专业人员设计者工程技术科质量检查科综合课机械科安全生产科各工区负责人4. 3.3人、设备、材料和资金保证措施4.3.3.1人员保证组织质量安全意识强，技术素质高，健康，工程施工经验相似的一线工人安排入场施工。 施工人员入场前统一了本公司的组织劳务技能和质量、安全技术等培训，经过合格和身体检查合格审查后，安装岗位施工。4.3.3.2保证机械设备工程机械统筹、统筹、合理使用。 组织机械化流水作业，发挥工程机械效率。 工程机械维修保养良好的重要、常用的机械和机械还留有丰富的备用设备。4.3.3.3材料保证做好本部分工程材料保障工作，制定严格的材料采购计划，根据现场工程进度情况，合理组织材料采购、加工、储备，建立完善的计划体系，加快材料转速，减少材料占有量，保证各施工阶段材料及时供应，特别是预防市场不足的物资4.3.3.4资金保证根据工程需求和招标文件的承诺，准备充足的流动资金，加强资金使用管理，制定计量周期内的资金计划专用项目，加快已完成工程和变更工程的计量工作，加快资金回收，确保工程顺利进行。4.3.4进度目标的动态管理在利用管理软件系统统计分析进展情况的同时，项目经理部物资采购主管部门定期审核、评估、记录厂家绩效，不合格厂家从文件中除名。抓住主要路线，采取可能的措施实现节点规划。开展QC活动，开展“合理化建议、技术革新”活动，不断优化施工组织、施工方案。建设工程施工进度调整系统和工程施工进度监控系统。工程进度监测系统工程进度调整系统4.3.5正确处理质量与进度的关系质量和进度是工程项目管理的两个主要目标，质量和进度的关系是对立统一的。 工程质量不合格会导致重工停产，严重影响工程进度。 安全文明工程是保证工程施工质量、控制工程进度的重要途径。 工程项目进度计划可行、优化，可连续、均衡工程进展，保证工期缩短的工程质量，降低工程成本。通过进度目标的细致可行划分，正确掌握各项工程的顺序，合理安排进度计划，确保工程质量。 同时，落实质量和进度目标概念，提高所有施工人员的质量和进度意识，调整质量和进度的关系，纠正质量和进度态度，积极调整工作，制定详细的进度计划，实现进度计划的连续和均衡。 保证工期的有效性和质量的可靠性。五、主要施工技术方案和措施5.1工作面的准备：5.1.1、施工图纸送达，图纸工程量复合完工，施工方式明确。5.1.2、现场管理人员、技术人员、施工人员到达，作业人员培训、安全、技术交接完毕。5.1.3、工程道路符合工程运输车辆通行条件。5.1.4、建设使用机械设备已经到位，向监理工程师报告现场检查、签证工作已经完成。5.1.5、配合比检测合格，试验段施工完成，获得相关施工参数。5.1.6、材料物质储备准备施工所需的各种材料，各种材料符合规范要求的各项指标，验收合格。5.2交通安全设施的施工流程如下：标线：材料投入现场施工路面去除放样喷涂标线监理工程师检查。标志：模板拆除材料订货材料检查布局制作薄膜粘贴设置调试检查。波浪梁护栏：测量放样立柱安装波浪梁连接螺栓连接连接固定自检检查检查。5.3原材料质量控制5.3.1路面标线工程5.3.1.1施工准备：到达现场后，首先要清扫路面、放样，根据路面宽度、交通流量等因素，有效利用标志、交通锥度、道路栅栏等采取交通安全措施。5.3.1.2材料熔融：热熔锅一般安装在工程车辆上，热熔锅配备液化石油气(LPG )燃气燃烧器和搅拌装置，用这些设备逐渐加热固态粉状热熔型标线涂料，搅拌至熔融，制成符合要求的流动性涂料。5.3.1.3涂底漆：为了提高路面与涂膜的粘结力，在路面上涂底漆(底漆或底漆)。 底漆由合成树脂、增塑剂和芳香族助熔剂组成。 底漆应根据路面材料选择不同的种类。 底漆的情况下，要注意防止泄漏，特别是路面的凹凸明显的地方，在凹坑里涂得适度厚。5.3.