中层管理人员绩效评价表(一)_第1页
中层管理人员绩效评价表(一)_第2页
中层管理人员绩效评价表(一)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中层管理人员绩效考核表(1)被评估人姓名：职位：部门：评价指标比分程度的说明个人素质(10 )人民主性(5)5民主性强4民主性强3民主的2民主性不好1民主性不好商品德修理可以养活(5)5谦虚谨慎，坚持真理，能够纠正错误4根据事实寻求原则3还可以根据事实求得2风格傲慢，无云无云。1表里不一，阳奉阴不一工人创作作品职业成绩(20 )干活儿工作效果比率(10 )10速度超群8速度超过标准6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间的要求太远了工人创作作品质称量(10 )10工作质量不完美8工作质量超标6工作质量符合标准4在保持质量上有误差2工作质量保不住，需要仔细检查那项工作工人创作作品状态度(20 )负责任就任心(5)5明确自己职场的责任，意识到自己的行动和结果要自主承担责任4有上司监督的，对自己的行为和结果负责3一般来说，可以对自己的行为负责2有时逃避工作中的失误，转嫁责任1对于工作中的失误，常常回避责任，发牢骚，找各种借口协创作作品性(5)5我能和同事很好地合作4没有上司的指标，对任何人都可以积极协助3虽然没有明显的表现，但可以与他人合作获得默契2在某个时间和情况下，协调性差1和别人搞不来前进去取性(5)5总是有争先恐后的欲望4对挑战倾注热情3做过的事情，基本上都有顺利的愿望2执行上级的指示缺乏积极性1完全不理解上司的指示，缺乏积极性纪律性(5)5不仅遵守规章制度，身体行动也会为形成良好的工作秩序而努力4能够好好遵守各项规章制度，维护公共场所秩序3基本遵守规章制度，很少不服从命令2有时不遵守规章制度，不服从命令1经常发生不遵守纪律、不服从命令的情况，要反复注意把表续上工人创作作品能力量(50 )职业任务我知道知识能力量(10 )10熟练的业务知识和相关的其他知识8有熟练的业务知识，但相关的其他知识还不够6业务知识水平合格，对相关的其他知识还没有充分理解4业务知识水平需要进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识和相关的其他知识分文分析决定想办法能力量(10 )10决策能力强，能准确判断处理8有分析决策能力，也能正确判断处理6有点分析性的决策能力，可以应用经验判断4在狭小的范围内，可以自己判断2只能听从上级的指示创新的能力量(10 )10创新能力强，求新8革新能力强6有一定的创新能力4创新能力差2缺乏创新能力自己我学问习字能力量(10 )10自学能力强，很快就能获得新知识8有很强的学习能力6有一定的学力4自学能力弱2没有自学能力手指领导能力量(10 )10可以向下级提供正确的指导8可以领导下级，其管理部门有良好的合作关系6对部下的指导马虎不得4不能给下级提供有效的指导2没能领导下级，下级很失望参加考试工作单位一天的假期病假一天迟到早退一天一天
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论