劳务工人实名制管理制度

.劳动者实名制管理(试行)为了维护企业信用，贯彻“项目质量管理两年行动”实施方案，严格执行建设市场行为，加强企业劳务管理，切实落实农民工工资，特别制定本制度。一个范围本企业所有正在建设的项目(包括个体经营者、合资、甲等职业套装项目)2小时限制项目人工费用职员入场后，项目人工费用职员退场后结束。保存三份资料项目人工成本全部离职后(零星服务人员除外)，人工成本信息(存档详细信息，支出)将名册、身份证复印件、出席数据库、委托书、工资支付证明、工资支付完成证明、项目部门承诺书、转包承诺书等)存档，提交工程管理部门，保管期限为2年，特殊项目(存在严重风险)存档期限为3年。其中，项目承诺书、分包承诺书在进入分包后7个工作日内由项目部门汇总到项目管理部门。按照规定，如果不交出资料，罚款项目将被兑现30%-50%。四个监督类别1、公司级监督：有项目管理部门与分公司、项目部门一起监督的重大危险项目。2、项目级监督：一般监测项目由项目部门监测和监控。3、分包自我管理：劳务分包信用分数在a级团队中合作时间较长，项目部门判定无风险的分包团队可以由项目部门书面提出分包自我管理。对于这种分包，项目部门每月25日只需发送分包情况验证表。5个黑名单项目部门提交恶意请愿工资生活者名单，工程管理部门一年一次根据项目部门提交名单、建桥部及兄弟单位统计黑名单，公司研究后在OA中公开名单，各项目部门根据OA宣传目录调查项目访问劳务人员，严禁对我们集团公司的人员进行检查。6细则1、集团所属项目部都要处理，包括分公司项目部的年度、每月审查。2、项目经理是人工工人实名制管理1负责人，各项目经理指定项目部门成员为该项目(专业、并行)的从业人员，负责具体的人工相关事项，7天内开始公司申报。项目随行人员没有特殊原因，不能随意更换。如果因特殊原因更换随行人员，项目部应于接线员次日以书面形式向公司的工程管理部报告并记录。3、分包方法7日项目部门应向公司工程管理部门报告项目承诺书(附件11)、分包承诺书(附件11)。4、工人入场前工作：工人入场名册(附件1)，安全教育最终，电子版照片，身份证扫描。5、工人建设期间工作：考勤数据库(工人出勤记录出勤情况，该方法试行一个月后，各项目部全面开始实施)，工资支付记录表(附件2)，工资代理委托书(附件3)，每月工资报表(附件4)。分包由项目部门负责监督发放，负责实际情况的发放，并在各小组劳务付款汇总表(附件v)、各分包单位工程费付款汇总表(附件6)、付款付款付款记录表(附件ii)中报告。项目经理在向分包支付人工费用之前，将计算每个分包的实际人工费用总额、发放的人工费用总额、支付的合同金额比率和合同金额剩馀工程款、支付的产值比率和剩馀金额，并将现场杂项费用与人工费用余款、剩馀合同金额和剩馀产值进行比较分析，生成分析报告。重点分包可以由项目部门提出书面申请，公司工程管理部门可以派人在项目部门监督下发行。6、员工离职工作：员工名册(附件1)、付款结算完成证明(附件7)、员工工资全部支付完成证明(附件8)、每个专业合同、人工分包人工分析报告(包括总聘用、每个小组总聘用、人工费用等)。7、现场需要公布的资料如下：每月农民工工资表、工资支付记录表。8、对于现场临时雇员，项目部门应下达临时雇用工资支付订单(附件9)9、每个分包项目在招标、合同签署和入场时，必须提供合格的分包材料(入清信用证、安全生产许可等)。7种评估和应用1、各项资料要具有实效性、追溯性，公司劳务月检严格执行本制度，将每月OA项目部门劳务管理情况公布给OA，资料为实相。2、项目完成后，项目部门应根据“人工工人实名制”编制人工成本分析报告(附件5、附件6和每个项目的项目人工成本比较)，分析报告按要素列出项目，按要素列出项目，按项目列出评估资格，按地点列出项目列出项目，按项目列出项目列出项目通过确定各半集团劳动力成本，计算人力成本总额，对转包商劳动力成本总额与现场其他成本和产值相加的比较分析，对各转包商劳动力成本能否到位进行比较分析，确定了隐藏的风险水平。人力成本分析报告中有参考性奖励项目部2000-5000韩元。3、项目部在一个月内没有严格执行“劳动者实名制”，也没有弄虚作假。上月初，OA通报了批评。两个月内，未执行或虚假项目经理、劳务人员各加500韩元，每月加倍处罚。4、项目部门中，农民工访问主管部门或其他政府机关，不影响，根据信息可追溯性，项目经理、劳务人员分别扣除500-1000元；结果，补偿项目部门的风险担保和现金奖金的10%-50%取决于可追溯性。发生了损害，如果项目部门的规制不好或多次请愿，除罚款风险担保和现金化奖金外，还罢免了项目经理。5、为了推进本制度，2015年土木、装饰项目每月评估一个劳务管理优秀项目或进步较大的项目，除了劳务的月度评价排名好外，项目经理、劳务人员还分别追加补偿500元。8“项目质量管理两年行动”实施规则1、各分公司、项目部门工作人员应掌握以下“项目质量管理两年措施”相关条款： 关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见 建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）住房城乡建设部办公室关于开展严厉打击建筑施工转包违法分包行为工作 全市建设工程质量治理两年行动实施方案通知2、现场准备的信息主要包括但不限于：类别序号材料名称一揽子单位1证书，安全生产许可证(复印件)2项目部门主要经理名单3项目经理劳动合同、社会保障证明、工资支付表、登记证明4技术负责人劳动合同、社会保障证书、工资支付书、职称证明5质量负责人劳动合同、社会保障证明、工资支付表、职业证明6安全负责人劳动合同、社会保障证明、工资支付书、职位证明7专业分包合同8劳动分包合同9材料设备采购合同10材料设备租赁合同11专业分包工程支付证书12劳动分包支付证书13材料设备采购登记表，付款证明14材料设备租赁登记表，付款证明15所属机构设备，周转材料证明转包单位16现场负责人劳动合同、社会保障证明、工资支付表、登记证明17工人劳动合同、职业证书等9.各分公司、项目部门可以根据现场实际情况调整或完成相关表格。希望各分支机构、项目部严格执行建设市场行为，进一步加强劳动工程管理，在劳动管理工作中取得优秀成果，各分支机构、项目部高度重视，严格执行本制度。建安集团工程2015年1月20日.附件一农民工入学名册登记表分包商名称：项目名称：标签日期：年月日序号编号名字城堡身份证号码家庭地址职业进入场内退场电话接近时间签名照指纹退场时间签名照指纹分包合同项目负责人：组长签名和电话：项目部门签名：附件二工资支付记录表项目名称：人工分包单位(工厂):发放时间：年月日序号名字职业电话工资总额借款总额这次付款馀额还不足工人们签字分包项目经理：劳动组长：项目部门签名：附件三授权书本人现以居民登录号码：住宅地址联系电话代理，收取事业工程所需的人工费用，对施工过程中因本人原因造成的质量、安全等损失，本人承认，受托人将全权处置。发生经济纠纷等问题时，本人与受托人协商或通过法律手段解决，与本工程单位无关。名字职业接近时间身份证号码家庭地址委托人签名联系电话附件四每月农民工工资表年月序号名字职业按天数计算根据完成的学科课程数量计算工人签名盖章注释这个月天数出席天数单价(元/日)总价中继/测量结果已经结束了水量总价分包项目经理：劳动组长：项目部门签名：注：工人必须签名，如果代理级别本人批准下属收货人的签名，才能领取工资。项目部门可以根据实际情况进行调整(例如，单个员工可以根据季度薪金报表进行调整)附件v9601；9601；9601；(项目名称)序号人工团队工程内容电话劳动力总成本(元)已付(元)余额(元)这次付款还有馀款12345678分包合同：项目经理(签名):附件VI整形烟草加工区项目(4月)序号转包名称负责人电话合同金额(万韩元)已经付了(1万韩元)余款(1万韩元)这次拨款还没有馀款剩余劳动力成本1南通市思佳建设劳动有限公司康明13853202560536.36359.15177.212青岛富如海建筑劳动工程有限公司。西方1386392809979.0284.42追加合同3青岛中原建筑节能技术有限