PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

PMC生产计划和材料管理-问卷日期：部门：名称：任务编号：分数：一、选择题1.物料管理的主要含义是()a企业降低料号成本b规格标准化c供给生产料号导入d原物料管理绩效改善2.关于材料准备，以下说法是正确的()a进行批量生产的企业必须采用供应流程。b料号部门除了用料表之外，还要掌握客户订单与作业流程图c材料部门对产品也很熟悉。3.要标准化项目规格，您可以量化每个控制概念。()a管理项目b管理目标值c系统d流程4.关于物料部门和生产部门之间的关系，准确地说()a在生产计划和物料控制层面，所有物料控制负责人都是生产部门的负责人b生产计划和物料控制级别的工作是所有生产流程的前提条件c如果生产计划和物料控制级别的工作进展不足，则所有生产流程都将延迟d以上陈述是正确的5.传统上，以下哪个任务不是物料管理的对象()a料号计划b采购c料号控制d仓库6.企业制定生产计划时，最好具体生产日程和物料需求()a每月b每天c每周d每3个月7.关于准时生产方式，以下论据不正确()a推式生产方式(即准时生产方式b准时生产方式)可以确保物流平衡使用c按时生产方法，每个工序仅生产后期工序所需的产品，从而避免了不必要的产品生产d使用准时生产方式时，生产指示仅会置于最后一个作业8.以下哪项不是物料按时准备的考虑标准()a供应商可以按时交货b物料管理部门是否可以跟踪计划c仓库是否准时准备料号？d管可以在生产线上及时预测9.在库存管理指标中，平时不使用，仅在紧急情况下适用()A.安全库存b .最小库存c .最大库存d .合理库存10.以下哪项可能是企业物料短缺的原因()a紧急订单b供应商非持续时间c产品设计可以临时更改d或更高11.关于逗留，以下陈述不正确()物料进入仓库时发生。b部分材料从购买时起就经常淤血c原物料是仓库在一段时间内未进或未出的原物料d材料部门建立专门的材料团队是非常必要的。12.以下哪项不是库存管理的重要指标()a合理库存b安全库存c最大库存d最小库存PMC生产计划和物料管理-答复日期：部门：名称：任务编号：分数：一、选择题1.物料管理的主要含义是(a)a企业的料号成本降低b规格标准化c供给生产料号导入d原物料管理绩效改善2.关于材料准备，以下陈述是正确的(d)a进行批量生产的企业必须采用供应流程。b料号部门除了用料表之外，还要掌握客户订单与作业流程图c材料部门对产品也很熟悉。3.您可以量化每个控制概念，以标准化项目规格(a)a管理项目b管理目标值c系统d流程4.对于物料部门和生产部门之间的关系，以下几点是正确的(d)a在生产计划和物料控制层面，所有物料控制负责人都是生产部门的负责人b生产计划和物料控制级别的工作是所有生产流程的前提条件c如果生产计划和物料控制级别的工作进展不足，则所有生产流程都将延迟d以上陈述是正确的5.传统上，以下哪项任务不是物料管理的对象(b)a料号计划b采购c料号控制d仓库6.企业制定生产计划时，最好具体制定生产日程和物料需求(c)a每月b每天c每周d每3个月7.关于准时生产方式，以下错误说明(a)a推式生产方式(即准时生产方式b准时生产方式)可以确保物流平衡使用c按时生产方法，每个工序仅生产后期工序所需的产品，从而避免了不必要的产品生产d使用准时生产方式时，生产指示仅会置于最后一个作业8.以下哪项不是按时准备物料的考虑标准(d)a供应商可以按时交货b物料管理部门是否可以跟踪计划c仓库是否准时准备料号？d管可以在生产线上及时预测9.在库存管理指标中，平时不使用，仅在紧急情况下适用的是(a)A.安全库存b .最小库存c .最大库存d .合理库存10.以下哪项可能是企业物料短缺的原因(d)a紧急订单b供应商非持续时间c产品设计可以临时更改d或更高11.关于逗留，以下陈述不准确(a)物料进入仓库时发生。b部分材料从购买时起就经常淤血c