《公司战略与风险管理》期末复习题+答案

公司战略与风险管理练习本的练习题部分第一章战略和战略管理一、单独选择问题2、从企业的角度来看，渐进的变化很容易管理。 以下关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是()a、连续阶段：在这个阶段，制定的战略几乎没有变化，只有一点修正b、渐进阶段：在这个阶段，战略慢慢变化，这个变化只是零散，可能不系统c、不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现出没有方向性或没有重心的特征d、全面性阶段：在这个阶段，企业战略会在短时间内发生革命性或转变性的变化2、【正解】b【解答解析】本问题评价战略变革管理。 连续阶段：在这个阶段，制定的战略几乎没有变化，只有很少的修改。 渐进阶段：在这个阶段，战略是缓慢变化的。 这种变化是零散的，可能是系统的。 选项b是错误的。 不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现出没有方向性或没有重心的特征。 全面阶段：在这个阶段，企业战略在短时间内发生革命性或转变性的变化。 所以，选项ACD的说法是正确的。 【这个问题是“(2015 )战略变革管理”】7、a公司是民营企业，近年来发展迅速。 但受2008年世界经济危机的影响，公司本来的业务大幅度萎缩。 为了明确公司的下一个发展方向，公司创始人积极向公司的最高经营层和下属的各职能部门提出建议，呼吁为公司未来的发展选择战略。 在此基础上，通过高级管理层沟通协商，制定了适合企业发展的战略。 根据以上信息，可以判断a公司形成战略的方法是什么。a、团队结合b、自上而下c，从下往上d .上下结合7、【正解】d【解答分析】根据本案提供的信息，该公司通过上下结合的方法，上下结合的方法，即企业的最高经营层和部下各部门的管理者共同参与，通过上下管理者的交流和协商，制定了适当的战略。 【该问题是“(2015 )战略管理过程”】十、正大集团为确立企业产品差异化发展方向，大力培养创新核心能力，该公司人才部门应制定政策体现对创新的激励，如注重培训，鼓励学习，在将创新贡献纳入评价指标体系的报酬方面加强对各种创新的报酬。 这表示的战略是()a .竞争战略b、职能战略c、公司战略d、事业单位战略10、【正解】b【解答解析】本问题评价公司战略的水平。 职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人才、信息技术等，更好地配置企业内部资源，为各级战略服务提高组织效率。 正大公司人才部门为了通过一系列战略措施帮助企业实现战略目标，属于职能战略。 【这个问题是“公司战略的水平(2015 )公司战略的水平”】13、甲方汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了满足更好的市场需求，甲方公司迅速调整公司的战略，从市场购买大量原材料，及时生产，提高企业库存这体现了甲方的战略()。a、应变性b .规划性c、长期d，风险性13、【正解】a【解答解析】本问题评价公司战略的定义。 战略的现代概念有应变性、竞争性、风险性三种，主题体现了战略的应变性。 【这个问题是“(2015 )公司战略的定义”】二、多项选择问题1、李某作为某企业的高级管理人员，强烈支持正在进行的变革，说明变革支持者推进战略变革的步骤。a .决定应该做什么b .指定掌握变革的代理人c .转型代理应得到重要部门经理的支持d .转型代理应鼓励各管理人立即行动，并给予后者必要的支持1、【正确答案】ABCD【解答解析】问题评价变革的支持者推进战略变革的步骤。 (1)高级管理层是变革的战略家，决定应该做什么。 变革的支持者必须大力支持战略高端变革。 仅当高级管理层认为变革是必要的时候才会发生这种情况。 这个作用需要清楚地理解今后的变革。 (2)指定掌握变革的代理人。 (3)变革代理应得到重要部门管理者的支持。 因为变革需要他们部门介绍和执行这些变革。 变革的支持者必须提供建议和信息，提供不接受旧模式的证据。 (4)变革代理应该促使各管理者立即行动，给予后者必要的支援。 部门经理应保证变革在其管理领域有效执行。 如果变革涉及到客户服务方式的变化，所有负责人都必须确保变革过程是有效的。 【这个问题是“(2015 )战略变革管理”】3 .评价战略的成功标准是()a、可行性标准b .允许标准c、适用性标准d、可理解性标准3、【正确答案】ABC【解答分析】面临一些战略，管理者必须做出最佳选择。 不同决策者对最优策略的定义不同。 根据可行性标准、可接受性标准、适合性标准，可以理解评估战略的成功标准。 【该问题是“(2015 )战略管理过程”】三、简要解答1、(本小题8分)。 m公司是手机制造公司，该公司一直以产品为中心生产，取得了非常骄傲的业绩。 公司的使命是“每天附带高品质的手机服务”。 公司领导人通过调查研究，预测随着经济的发展和人们生活形态的变化，顾客的需求呈现出多样化的状态。 为了满足客户的需求，提高企业的竞争优势，该公司决定以产品为中心，以客户为中心，积极组织公司的相关部门，开发适合不同消费者需求的手机。 公司领导强调这一变革是一个持续一段时间的转变过程，突然变化，在现有的基础上逐渐转变，最终不能实现变革的目的。在战略变革过程中受到很多方面的抵制，以产品为中心重视客户，因此员工的工作模式会发生变化，工作习惯也会发生变化。 因此，公司领导人这次变革是渐进的，不要急躁，同时要鼓励员工参与变革，积极提出自己的想法。1 .简述公司使命的内涵2、分析该公司战略转型的动因和战略转型模式，简述公司战略转型的其他动因3、分析该公司战略变革受到的抵抗和应对策略。1、1【正确答案】公司的使命首先是明确企业组织的根本性质和存在理由，一般来说公司的目的是直接表达企业组织的根本性质和存在理由。 公司的宗旨是阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司从事现在和将来的经营业务范围。 经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为规范，是企业文化的高度概括。 【解答分析】 【这个问题是“(2015 )战略变革管理”】2【正确答案】该公司为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势进行战略性变革是产品和服务方面的变革。另外，战略变革的主要原因是包括外部环境变化在内的技术和工作方式的变化管理和工作关系的变化组织结构和规模的变化以及合并后的变化。公司领导人通过调查研究，预测随着经济的发展和人们生活形态的变化，顾客的需求呈现出多样化的状态。 为了满足客户的需求而变革。 强调这一变革是一个持续一段时间的转变过程，不能突然改变。 在现有基础上逐步转变，最终实现变革目的。 积极的渐变变革，即属于协调模式。 【解答分析】 【这个问题是“(2015 )战略变革管理”】3【正确答案】员工工作模式的变化是生理上的变化，工作习惯的变化是个人的障碍。公司领导要求这次变革是渐进的、不能匆忙的、思考变革的节奏，同时鼓励员工参与变革，积极提出自己的想法，是思考变革的管理方式。 【解答分析】 【这个问题是“(2015 )战略变革管理”】第二章战略分析一、单独选择问题1、a公司是服装制造商，为了确定今后的战略，管理层委托公司进行SWOT分析，经过分析，认为a公司的外部面临很大的机会，但受到内部劣势的限制，a公司应该采取的战略是()a、增长型战略b、防御型战略c .扭转型战略d .多元化战略1、【正解】c【解答分析】面临巨大的外部机会，但受到内部劣势限制的企业，采用扭曲型战略，充分利用环境带来的机会，消除劣势。 【本问题为“(2015)SWOT分析”】2、甲方企业利用公共矩阵的原理，根据业务的产业魅力和竞争地位，在矩阵图上逐一标出各项业务。 包装业务是甲方企业最核心的业务，产业魅力强，在同行业具有巨大的竞争优势。 对于包装业务，甲方企业适合采用()a、增长和发展战略b、停止和撤退战略c .维持战略d .有选择地发展战略2、【正解】a【解答分析】从矩阵图的第九个单元的分布来看，企业中左上方的第三个单元的业务最适合采取成长和发展战略，企业必须优先分配资源右下方的第三个单元的业务，一般是采取停止、转移、撤退战略的对角线上的三个单元的业务甲方企业包装业务产业吸引力强，竞争地位强，适合采用增长发展战略。 【该问题为“(2015 )业务组分析”】9、以下关于战略集团的说法错误的是()a、在某个产业中，在某个方面采用相似战略的企业构成战略集团b、战略集团内部竞争激烈c .识别战略集团特征时考虑的因素不包括品牌数量d，每个公司可能成为不同的战略集团9、【正解】c【解答解析】本题评价产业内的战略集团。 某战略集团是指在某产业的战略方面采用相同战略，或者采用相似战略，或者是具有相同战略特征的各公司集团。 可考虑用于识别策略组特征的变量包括品牌数量。 【该问题针对“(2015 )竞争环境分析、战略组”11、在以下选项中不能提高与供应商的谈判能力的是：a、大型超市的采购活动是批量采购b、美国一些汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的谈判条件c、某企业生产产品的资产高度专业化d .买方充分掌握供应商的成本水平和市场价格11、【正解】c【解答解析】生产产品中使用的资产的高度专用化会降低购买者的谈判能力，选项c错误。 【这个问题相对于“(2015 )产业的5个竞争力”12、中国某智能手机企业近两年来在跨国公司控制的市场差距中寻找发展机会，面对核心技术不足和新技术出现的巨大挑战，不断增加自己的研发投资，树立自己的品牌，市场占有率快速提高。 目前，中国智能手机行业处于置身阶段()a、部署期间b、生长期c、成熟期d、衰退期12、【正解】b【解答解析】本问题中评价的是产品生命周期。 长期的标志是产品销售增加，产品销售群扩大。 这个阶段企业的战略目标是获得最大的市场份额，坚持成熟期的到来。 【本问题为“(2015 )产品生命周期”】14、下列因素是决定进入障碍的因素：a、产业过剩生产能力b、规模经济c、产业增长率d，竞争对手的数量14、【正确答案】b【解答解析】进入障碍的主要原因有以下几点： (1)规模经济； (2)产品差异(3)资金需求(4)转换成本(5)流通渠道(6)其他优点(7)政府政策。 选择a、c、d是影响产业内现有企业竞争的因素。 【这个问题的对象是“(2015 )产业的5个竞争力，行业进入障碍”17、一家食品公司计划在中东开设连锁店，但不销售猪肉食品。 这表明这家食品公司在战略分析中考虑到了。a、政治和法律因素b、经济因素c、社会和文化因素d .技术要素17、【正解】c【解答分析】主题主要评价宏观环境分析。 这种行为考虑到文化传统，属于社会和文化因素。 【该问题是“(2015 )宏观环境分析、PEST分析(宏观环境分析)(下)”二、多项选择问题6、战略集团分析有助于理解企业对其他企业企业战略地位和公司战略变化可能性的竞争影响。 出现在眼前。a .有助于更好地了解战略组之间的竞争情况b .有助于理解各战略组之间的移徙障碍c .帮助理解战略集团内企业竞争的主要着眼点d .利用战略组图，还可以预测市场变化，发现战略机会6、【正确答案】ABCD【解答分析】战略分组分析有助于理解企业对其他企业企业的战略地位以及企业对战略变化可能性的竞争性影响。(1)充分理解战略组之间的竞争状况，积极发现附近和远方的竞争对手，充分理解某个组和其他组之间的差异(2)有助于理解各战略组之间的“移动障碍”(3)有助于理解战略组内企业竞争的主要着眼点(4)利用战略组图【该问题针对“(2015 )竞争环境分析、战略组”7、对成功的重要因素做了错误记述的是()a .顾客在各竞争品牌之间选择的基础是确认产业的重要成功因素时应该考虑的因素b .成功因素在产品寿命周期各阶段基本一致c、成功的关键因素在不同产业有明显差异d、同一产业的企业对该产业成功的重要因素持有相同的观点7、【正确答案】要确认BD【解答分析】产业的重要成功因素，必须考虑以下几点(1)客户在各竞争品牌之间选择的基础是什么？(2)有产业的卖方制造商要取得竞争成功需要什么