中层管理人员学习心得体会

体验根据公司的安排，我很荣幸地参加了培训课程。这次训练时间短，但课程设计合理，选题很广泛，学习内容很丰富；另外，教师水平高，教职员强。老师们学历、学历、学理高，理论公审深，幽默中阐明道理，机智地揭示智慧，受益匪浅；再一次，周到的物流服务和热情的小组讨论产生了很大的影响。作为煤矿中层管理人员，有幸有这样难得的充电机会，这扩大了视野，提高了理论水平，认识了工作方向，进一步加深了对集团公司未来发展趋势的理解，加强了做好自己工作的迫切性。主要经验包括：第一，加强学习，提高质量，是适应时代发展的要求。1、学习是我们时代原动力的“源泉”。古人云：“三天不读书，语言不好吃，脸可憎。”.这句话用一句话说明了学习的重要性。不学习就没有进步，很难适应工作的要求，经不起时代潮流的洗礼。去年以后，全国企业开展了“创建学习型组织，以知识工人的身份提高竞争力”活动。由于缺乏自己的认识，缺乏对学习重要性的认识，紧握，忽略了各种文化知识的学习。面对新的情况和任务，我深深地感受到了我知识的浅薄。通过为期三天的教育，我拓宽了视野，对熟悉“GDP”、“GNP”的新理解和认识，领导干部的讲话艺术、生活中的哲学等课程，通过实用丰富的哲学，用辩证的观点进行分析，对解决问题的理解等，进一步深化了一切。“学无止境，例子不压人”，“人生是有限的，知识是无限的”。作为企业的中层管理者，要比一般群众站更高，看，学得更深，知道得更多，活得更长，学得更久，有意识的学习，积极的学习，不断扩大知识库存，自觉地始终与时俱进。2、学习是我们顺应趋势，生存和发展的基础。一个国家、一个民族、一个个人适应和跟上时代发展的潮流的唯一方法是不断学习和不断发展。现在我们进入了信息时代，科学技术日新月异，市场竞争越来越激烈，人类对时代素质的要求越来越高，不学习就被时代抛弃，不学习我们就不能跟上时代潮流和社会前进的步伐。3、学习是我们煤矿开发的基础。企业管理和创新需要优秀的管理者，只有掌握和掌握工作技能，才能为企业的发展更加尽职尽责。只有不断加强学习，不断丰富，扩大专业技术知识面，才能不断提高我们的经营水平。质量管理、质量管理、经营是企业永恒的主题。我们的经理要不断更新知识，加强业务学习。有句话值得有意识地玩。无知是人类最大的敌人。知识不足会消除职务上的义务，有时损失严重，损失巨大。因此，履行职责不足的是不学习，掌握和理解先进的经营理念和管理方法，不断提高服务企业的发展能力和水平，才能不辜负组织的期望，完成组织交给我们的工作。第二，加强力量，全面发展，是所有企业经营者必须具备的必要条件。中层管理者作为企业干部的中坚和骨干，是行政职务的具体主体和行政职务的具体执行者，作为具有承、通、上、下特点的中转机、推动器。通过训练学习，对中间管理职务有了新的认识，作为一个企业的中间管理者，我觉得光是诚意完成工作是不够的，不仅具备好的品德还不够完善，还要自觉加强能力建设，全面发展。第一，必须有效地提高学习能力。作为主要干部，要沿着时代和社会前进，必须通过学习、训练、改善，掌握与自己工作密切相关的知识，努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、指导和经营知识等，努力与时俱进，成为修养、道德、文化、商业学习和晋升的先驱二是不断提高创新能力。作为主要干部，要想保持旺盛的势头，就要有创新能力。我们生活的时代注定只能在创新中生存，实现创新。第三，必须有效地加强沟通能力。沟通是密切联系群众的重要手段。沟通是有效的联系和协调，没有沟通就达不到亲密。作为主要干部，不仅要学会与群众沟通，还要善于与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通，还要加强与社会的交流与沟通。只有善于沟通，才能悠闲地工作和社会生活。第四，要努力提高决策能力。决策的失误是最大的错误。在决策时，要学会用辩证法办事，要正确处理民主和集中，全面和局部、战略和战术，当前和长期的关系，要三思，还要抓住时势、相机、决断力，抓住每个机会，推动事业发展，保证决策的科学正确性。第三，长期向前看是实现事业目标的可靠保证。第一，要有大局意识。企业作为一个整体，任何部门、单位都是企业的成员，任何部门、单位的工作都要围绕企业的整体目标进行，大的设想和小的着手，现在，要远视，努力提高全球管理能力和水平。第二要有忧患意识。作为企业的一员，要时刻关注公司的改革和发展，自觉承担建设者、领导的责任，始终与企业生活在一起，坚持同甘共苦，振兴河南省的煤化工，实现企业，为好、快发展提出建议的方案。第三，要有竞争意识。随着市场竞争的加剧，适者生存和适者生存成为我们适应潮流的唯一规律。企业发展不是享受机会，而是把握机会。作为企业的中层管理者，我们要抓住机会，在竞争中分析自己的优势，通过勤奋和努力，在公司不断成长和繁荣的时候取得辉煌的业绩。第四，要有发展意识。要用发展的方法观察和分析问题，把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际情况结合起来，创造性地进行好的执行，在努力上有新的想法，在工作上有新的想法，鼓起勇气，出新的花招，学好“钢琴演奏、象棋”，综合考虑，做好今后的工作第四，掌握领导艺术，促进部门工作发展。通过学习，还认识到领导是一门综合艺术，在工作中要重视方法和方法，要注意以下几个方面的问题。第一，要重视发挥团队的力量。领导干部要学会大着眼点，要从小处做起，看到下属的优点和优点，要善于选人，善于使用人，采取长补短，发挥自己的个性。要调动员工群众的工作热情，依靠工人，动员群众，调动集体的力量，发挥作用，攻击难题。第二要用人学成功的艺术。领导力由领导者具体化。领导者应该追求团队成果，而不是亲自做。“善用人的利益，分辨好人的优点，增加好人的长度，善用人的人使用团队，善用人的人使用人心，善用人的人使用机制。”不要给可靠的人太多的提醒或指示，只给安静不受打扰的工作。对做得好的人和事要鼓励；出了差错，要尽量耐心听说明，详细了解详细情况，主动承担责任。这样才能提高自己的亲和力，树立领导者的形象。第三，要加强工作中的沟通。领导干部要经常知道自己的设想和计划，使本部门的同志有明确的目标意识，形成积极的便携性。同时，这也是扩大民主，加强监督的表现，有助于在集体内营造共同努力、相互信任的氛围，有助于本部门的同志们心情愉快地去实现事业设想，完成事业计划，提高团队素质和工作建设。第四，要注意团队训练。企业经营者的重要任务之一是培养人才，同时拉下队伍。“雇用人，教育人，不雇用人，教育人，等于伤害人。”要乐意拿出权力，给其他同志提供机会，压担