自我管理-要事第一

自我管理-首先，死亡的账单，学习目标，充分认识时间管理的重要性和必要性，分析时间管理的六个核心步骤，描述个人时间管理方面的时间管理处理策略的四个象限，根据工作的优先顺序，有效排序，时间管理自我测试，显示：以下10个问题只需要尽快通过直觉回答和选择。1.我可以在每个工作日之前为计划的工作做一些准备。a很少如此，b有时如此，c经常如此，d总是如此，2。我将委托他人做任何能做的工作。a很少如此，b有时如此，c经常如此，d总是如此，3。我用工作时间表来书面指定工作任务和目标。a很少如此，b有时如此，c经常如此，d总是如此，4。我试图一次完成每份文件。a很少如此b有时如此c经常如此d总是如此5。我每天都列一份待办事项清单，并优先考虑最重要的事情。a很少如此，b有时如此，c经常如此，d总是如此，时间管理小自测，以至于：下面的10个问题只需要尽快回答和直观地选择。a很少如此，b有时如此，c经常如此，d总是如此，7。我参加的会议通常有明确的主题和目标，可以准时开始和结束。a很少如此b有时如此c经常如此d总是如此8。我的时间表有回旋的余地，这样我就有时间处理意外事件。a很少如此b有时如此c经常如此d总是如此9。我合理安排自己的时间，这样我就可以先集中精力处理一些重要的事情。a很少如此b有时如此c经常如此d总是如此10。当别人想占用我的时间，而我必须处理更重要的事情时，我会说“不”。a很少如此，b有时如此，c经常如此，d总是如此，015分：你没有时间计划，但经常让别人牵着你的鼻子走，你不能再采取被动的态度，你必须立即对你的工作采取优先管理的方法！1620分：你可能过于重视快速处理事情，而忽略了思考什么是重要的。不要混淆“紧急”和“重要”。不要受到外部干扰的影响，无论是传真、电话还是同事的干扰。如果你不能完成你必须完成的事情，你将永远无法通过快速处理不重要的事情来提高工作效率。21-25分：你试图控制自己的时间。一些好的开始，但是你不能坚持下去。26-30分：祝贺你。你知道如何区分事情的轻重缓急。这能让你集中精力，提高效率。你已经成为时间管理的大师。你和周围的人分享你的时间管理经验。时间管理小自测-你做事快吗？它仍然有效吗？评分标准：选择A-0、B-1、C-2、D-3来理解时间管理的最基本要素？-活动时间管理的本质是什么？-事件的选择和管理、时间管理的核心步骤、明确的角色、责任和目标、事件列表、事件日程、事件日程，并在言行上实施调整和改进。时间管理的核心步骤-第一步，1。明确考虑角色、责任和目标：价值第一，基于价值，时间管理的核心步骤第二步，2。事件列表倡议任务-帮助你实现工作目标的响应性任务-不重要但重要的时间管理核心步骤-步骤3。3.根据工作的重要程度(重要工作需要足够的时间来处理)工作的紧急程度(紧急工作需要立即处理)，重要不重要，紧急不紧急，第一象限危机的有时间限制的紧急问题的任务，会议，准备事项，第二象限准备和预防工作计划，休闲和人际关系建立培训，授权，创新，第三象限干扰，一些电话，一些会议，一些紧急*事件和活动， 象限四琐碎工作*浪费时间聊天，不重要的信件，看太多电视，关注不同时间象限的不同结果，重要，紧急，重要，不紧急，重要，紧急，ii，I，iv，III，不重要，紧急，不重要，不紧急，减少，时间管理基本策略，为第二象限预留时间， 花更多时间在第二象限创造机会和保护资源，预测第一象限的活动并将其移入第二象限，以防止或准备第一象限的活动，以降低紧急级别，确认和消除无法帮助实现目标的活动，任务评分标准，团队分配：给张经理一天的任务，“5分钟”，团队分配：给张经理一天的任务，“15分钟”，任务顺序为：从上到下，然后从左到右。 时间管理的核心步骤第四步，第四步，制定一个时间表来计算事件时间的长度，以确保整个时间段的时间都预留给具有适当灵活性的重要工作，时间管理的核心步骤第五步，第五步，实施有效授权以消除言行干扰，如何处理影响工作的干扰，先打断他；站起来。把握好时间；掌握对话的内容；友好点。要做到这一点：在时间上严厉地对待他人，在态度上友善地对待他人，时间管理的核心步骤第6步，第6步，在日常调整和应急阶段调整并不断改进自我评估和改进，时间管理的核心六个步骤，设定公共和私人的角色和责任(明确的价值观)，价值观是首先列出事件清单，根据主动性和响应性的分类对事