加强内部管理促进企业发展

1/3加强内部管理促进企业发展在项目管理上，我们把“创建精品工程、树立良好形象”作为立业之本。在一边完善管理规章体制，一边抓工程建设的同时，抓了以下九项管理措施一是抓队伍管理。首先是职工队伍建设。做为项目法施工，没有很好的管理、精干有效的组织是打不好仗的，也带不出一流高素质的队伍。项目组合一切从“精干、高效”原则出发，实行项目人员动态组合，优胜劣汰，只要工作需要进人一个不少，暂时用不上的人员，一个也不进。对各专业队主要从细化量化工作入手，做到分工明确、责任明确，提高工作效率；其次是干部队伍建设。体现管理水平高低关键在干部，我们要求各级干部讲团结、识大体、顾大局，服从统一指挥，保持清醒的认识。工作中既要相互配合支持，又要相互弥补不足，牢固树立全局一盘棋的思想；二是加强经营管理。项目管理的好与坏，最终是以经济效益来衡量，经营管理是各职能部门和各单位抓好生产的前提。我们充分重视经营管理工作，从节省、方案比较、物资采购入手，做到质优价廉；三是加强技术管理。科学技术是第一生产力，以科技为先，解决以往施工中技术供应拖后的问题。技术不精、工作不严谨，这是企业致命的问题。技术把不好关，直接关系到企业信誉。我们把中标的工程按样板工程标准去建设，通过工艺、技术、工程质量来显示2/3我们的实力和面貌；四是强化现场管理，建立现场调度。如何使工程施工保持紧张有序进行，形成良性循环，调度室的工作是关键。我们强调一个好的调度人员，应该发挥多面手的作用；五是加强协作关系。搞好与业主、监理、设代和地方的协作关系，建立良好的、方方面面的关系，形成互相理解和支持的氛围。这在今后招投标工作中意义重大。在市场上，朋友就是生产力。干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友、拓一方市场是我们的宗旨。在工程施工中，四位一体才能把工程干好；在对外关系中，积极把握好度，在维护施工局整体利益的同时，要有理、有利、有节地处理好与各方之间的关系。在个人行为上，要求各单位、部门管好自己的人，办好自己的事，对职工管理不能放任自流，要去约束。在8H内从劳动纪律、工作态度、思想动态等方面去掌握。由个人行为造成的社会问题由自己负责，企业不护短，吁请职工们洁身自好；六是加强机械设备管理。我们现在的管理水平距离一流的队伍素质还有一定的差距，但我们使用的设备是全局一流的。设备是国家和企业的财产，我们在使用过程中，就要保证管理好、使用好，人员要持证上岗。建立奖惩措施，实行重奖重罚，出现机械设备事故要认真分析原因，一经查清，分清责任，坚决处理，绝不姑息；七是加强质量管理力度，建立完善的质量过程控制手段。现在，从地方到中央都要抓质量管3/3理。以前我们也有各项措施、制度，但在执行过程中不力。以往项目施工中经常出现的质量隐患现象，我们要求在新项目施工中要从根本上杜绝。从质量管理出发，各级领导要支持质量部门开展工作，在施工中，进度与质量发生冲突时，要保证质量，做到分级把关，整体控制，要让所干的活经得起检验。强调质量部门要铁面无私，严格把关；八是加强安全管理，做好安全意识教育。安全管理要敢于碰硬，人命大于天。提高安全管理人员素质，配备合格人员，加强培训教育。要求工会、共青团组织配合做好安全工作，在工地关键部位树立醒目的安全警示标牌；九是强化文明施工、文明生产、文明生活。树立样板示范工程，逐步扩大五局良好的精