2020年初级经济师的年度工作总结范文

初级经济学家年度工作总结1、根据不同时期的生产经营重点，组织科研竞赛。围绕生产经营的重点和难点，组织炼铁和炼钢劳动竞赛，“达到高炉正常生产标准”，“增铁增钢确保目标”。特别是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本高、市场形势严峻的情况，在“一铁两钢”供销系统展开了竞争。针对大宗原料燃料价格高、资源商品供应紧张的实际情况，供应部组织职工与部门同志一起，开展了“确保供应、确保质量、降低辅料备件消耗、减少库存储备资金占用、降低采购成本”的竞赛。通过竞争，采购成本将在4、5、6个月内分别控制在5亿、4亿、3亿。销售部还举办了一场竞赛，旨在“实施财务预算制度，努力促进销售，提高效率”。8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧钢材比预算价格高出113.25元/吨，公司利润增加1345.4万元。第三季度是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技术改造项目的关键时期。组织相关单位和部门开展这两个项目的“重点工程建设”竞赛。同时，他们还被列入湖北省“重点工程建设”竞赛，进一步动员广大员工积极参与重点工程建设，全面推进工程建设计划的完成。据不完全统计，四年来，共组织举办了915次重点科研竞赛，参赛人数117844人，创下559次的纪录，经济效益1437.8万元。2.以改进指标为重点，组织开展优秀指标竞赛活动。根据岗位积极动员员工，大力开展指标调研竞赛活动，每月报告竞赛结果。在挖掘投标潜力的活动中，他们会同技术部等部门，瞄准国内同行业的先进水平，结合企业实际情况，制定各单位的竞争指标，动员和组织员工积极开展技术经济指标的创新活动。各单位根据公司下达的指标进行了层层分解和层层落实，促进了指标的改进。如冷带公司工会做好宣传、动员和组织工作，动员干部职工开展多种形式的调研活动，促进技术经济指标的提高。从去年开始，产品合格率、工艺能耗和日历运行率三项指标在全国同类型企业中排名第一，成品产量和工时产量排名第二。20xx年，9个主要流程的13个指标中有8个达到了公司的重点研究目标，占指标总数的61.54%。3、以总结和推广先进操作方法为载体，组织开展技术攻关活动。根据生产建设、市场需求和变化，以及企业的实际管理，充分发挥广大员工的才能，在员工自愿组合、自主选题、自主经营的原则基础上，开展小变革、小改革和合理化建议。及时表彰和宣传典型技术突破，展示技术突破，搭建员工反思平台。同时，“金点子”活动在员工中广泛开展。四年来，组织人员创造了20项先进的操作方法，克服了184项技术困难，进行了223项小改动，征集合理化建议8145项，采纳实施4067项，总价值430万元。4、以提高员工的技术和专业素质为己任多年来，除了做好分管工作外，还发扬团队精神，积极协助同事做好“安康杯”竞赛、年度评比、团队建设等工作。比如，在安全方面，要以“安康杯”比赛为载体，协助组织，充分发挥两级劳动保护监督检查委员会和工会劳动保护监察员的作用，做好群众性安全防范工作。在日常工作中，结合安全生产基础知识的培训教育，“两室一景”安全文明健康检查、事故隐患和职业危害监测方法、事故隐患自查整改活动。四年来，共排查隐患8401处，整改隐患7727处，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力。从xx年至今，我结合湖北钢铁股份有限公司的实际情况，通过实践探索，与他人进行了探讨，撰写了5篇体会性的文章和论文，其中3篇发表在省内外刊物上，如省总工会理论研究、大众企业管理、工厂管理等刊物(即企业管理机制中改变劳动竞赛工作的实践与思考)， “注重开展多种形式的劳动竞赛”和“组织灵活多样的劳动竞赛”，在全国冶金行业工作研究会上交换了两篇工作论文，其中冶金企业班组建设工作存在的问题及对策获得全国冶金行业工会队伍建设工作研究会二等奖。黄金不短缺，完美的人也不存在。工作中不可避免地存在缺陷，如提高理论研究和分析能力，不断提高管理水平，加强团队协作精神等。随着社会的不