家具厂营运计划书2016年

家具公司运营计划书公司名称：团队员工：日期：目录一、摘要第二，注重产品1.产品处于什么发展阶段2.产品的独特性是什么3.谁使用产品三.市场环境和产品简介1.市场环境2.我们产品的优缺点是什么3.客户为什么选择我们4.我们用什么方法提高产品的质量和性能5.我们开发新产品的计划是什么四、生产模式和业务范围1.如何将产品投放市场2.生产线设计方法，产品组装方法3.生产所需的物料是什么4.我们有什么生产资源，还需要什么生产资源5.生产和设备的成本是多少6.买设备还是数设备五、品牌和文化六、广告和促销七、财务预测分析一、摘要(a)，这项计划的目的为想投资资本项目的人提供充分的信息为该计划的未来经营提供基本数据和指导。(b)，工厂建设地点：城市周围(可选惠州泰梅村地区，检查)(c)市场分析：家具对所有家庭都必不可少。对家具的需求因人而异，因理念和人口消费水平而异。现在一般人在挑选家具的时候重视家具的材质和风格。其次是性价比。所以我们的产品是为需求量大的消费群体而设计的。(d)筹资方法整体投资由小组成员筹集资金。如果我们的销售计划实现了，这个项目的资本投资将在6个月内收回，获得的利润可以充分用作未来扩大销售规模的资金来源，而无需通过其他方法筹集资金。根据其他成功经营者的现状，本项目的财务利益预计是保守估计。总之，考虑到戴尔的市场分析、戴尔营销管理的优势和此项目的低风险，此项目很容易实现，操作简单。第二，注重产品(a)，产品处于什么发展阶段现在家庭行业是“秋冬”的转折点，因为房地产限制销售，与家庭行业有一定的联系，但不一定要连接。目前，中国全国有20多万家家庭企业，美国、欧洲不到1000家，是世界家庭产业的大团队。中国市场还有50多万经销商，在数量上我们已经达到了很高的高点，我们还能上去吗？与我国宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我国消费者也从生存型需求转变为享乐型需求，享乐型需求逐渐转变为奢侈型需求。我们创造包括质量、质量、创新在内的家具，如果在这个回合掌握得很好，我们的企业将在创新方面建立渠道，在商业模式上实现新的创新，在未来创造更好的生活空间。(b)，产品的独特性是什么我们的产品走中高档路线。我们产品的独创性是产品服务。满足中级和高级消费群体的家具要求。环保，真材实料。(c)，谁将使用产品1.搬新房2。家具更换3。酒店4。办公室5。休闲俱乐部6。卖场等三、市场环境和产品介绍(a)，市场环境目前市场应分为在线和离线两个。联机：主要是网络移动行下：主要是卖场、展览、开发渠道(b)，客户为什么选择我们顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的所有营销活动都要以满足顾客的要求为中心。因此，客户是企业最重要的环境因素。为了便于深入研究各种市场的特性，国内客户市场可以根据购买动机分为4种类型。各种市场都有不同要求的独特客户，企业要求以不同的方式提供相应的产品和服务，影响企业营销决策和服务能力的形成。(c)，如何提高产品的质量和性能1、我们要经常关心同行业的产品，多参加展览会，多了解和探索这方面的消息。2、我们进行不规则教育，不断提高服务质量和服务水平。3、我们将重视客户提出的任何意见，不断改善我们各方面的经营。4、我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度我们开发新产品的计划是什么家具产品的稳步销售，顺利销售和利润发生时，我们可以着手开发家庭一站式采购(床上用品、饰品等)等新产品四、生产模式和业务范围(a)设立营销小组：1、组织建立有实战经验的营销团队，聘用有经验的销售精英，构建完善的电力企业网上购物系统2、建立公司网站和销售网站，进行网络宣传，同时利用强大的电力企业平台构建强大的合作模式。3.离线检查店模式，卖场入住，卖场合作运营，小区促销活动及集团购买(b)，工厂运营流程：1、与实力和技术比较强的专业生产企业合作，制造木制毛坯。2、工厂主要涂层和软包装。3、新产品开发和设计。4、组装、包装、物流。(c)，我们有什么生产资源？还需要什么生产资源这些是比较简单的样式，费用相对不大。我们可以计算：五、品牌