项目风险管理主观作业

一、名词解释：1 .风险因素a :风险因素是指提高风险事故发生频率和严重性的所有事件。 构成风险因素的条件越多，发生损失的可能性越高，损失越严重。 影响损失发生可能性和程度的风险因素有有形风险因素和无形风险因素两种。 一方面，有形风险因素有形风险因素是导致损失发生的物质因素。 例如有财产的地区、建筑结构、用途等。 南方地区比北方地区发生洪水的可能性高的木质构造的房子，比水泥构造的房子火灾的可能性高的汽车运营，发生非运营的交通事故的可能性高。 二、无形风险因素文化、习俗和生活态度等非物资形态因素也影响着损失发生的可能性和受害程度。 无形风险因素有道德风险因素和行为风险因素两种。 道德风险因素是指人们不诚实、企图恶劣、在欺诈行为中蓄意发生风险事故、扩大发生风险事故造成的损失的因素。 行为风险因素是指由于人们行为疏忽和漠不关心而扩大容易发生风险事故的机会和损失程度的因素。2 .风险损失答：非故意的、意外的经济价值下降和损失，包括直接损失和间接损失。3 .纯粹的风险答：只是失去机会，没有可能获利的风险。 这种风险可能带来的结果只有1、没有损失2 .导致损失。 例如自然灾害、人的衰老病死等。 应对纯粹风险的是投机风险。 投机风险的结果是： 1、有收入3种；2、没有损失；3、损失。 比如购买股票，在通货膨胀时囤积商品。 将风险分为纯损失和投机损失是根据风险结果对风险的分类。 纯风险有保证性，投机风险无保证性。 保险公司担保纯粹风险，不担保投机风险。4 .风险识别的风险核查表答：风险核对表是传统类似项目中常见的风险摘要表。五、风险认知的德尔斐答： Dell phi法采用背靠背通信方式征求专家小组成员的预测意见，经过多次提问，集中专家小组的预测意见，最后得出适合市场未来发展趋势的预测结论。 戴尔菲法也被称为专家意见法或专家通信调查法，根据系统的过程，以匿名发表意见的方式，即团队成员之间不应互相讨论，不应发生横向联系，反复填写只与调查员有关的问卷调查表，调查表填写者的共识和.6 .风险识别的流程图法答：流程图法是风险管理机构面临潜在损失风险的重要方法。 流程图法是将风险主体与生产经营过程和日常活动中的罗技联系归纳为流程图，对流程的关键环节和弱环节进行风险调查，识别风险的方法。例如，施工组织、发布、执行安排命令等可采用该方法。7 .风险估计的正态分布答：正态分布(Normal distribution )又称高斯分布(Gaussian distribution )，是数学、物理、工程等领域非常重要的概率分布，在统计学多方面具有很大影响力。 如果随机变量x遵循数学期望和方差2的高斯分布，则其被表达为N(，2)。 概率密度函数确定正态分布的期望值的位置，标准差确定分布的幅度。 因为那条曲线是钟型的，所以常被称为钟型曲线。 我们一般所说的标准正态分布是=0、=1的正态分布。8 .风险估计的泊松分布答：泊松分布在二元分布中n大，q泊松分布在二元分布中n大，q小，适用于风险损失次数的估计。十、风险评估的层次分析法答：层次分析法是分析多目标多规范复杂大系统的有力工具，具有构思清晰、方法简单、适用面广、系统强等特点，易于推广，成为人们工作生活中考虑解决问题的一种方法，可以将层次分析法引入决策，是决策科学化的一大进步， 复杂的社会经济体系是解决难以完全定量分析的决策问题的有力工具。12 .风险评估的蒙特卡罗模拟答：蒙特卡罗模拟是风险评估、评估中常用的方法。 主要是在项目评价中输入的随机变量的个数比3个多，每个输入变量出现3个以上，有可能成为无限多的状态(例如连续随机变量)的情况下，在不能用理论计算法进行风险分析的情况下，必须采用蒙特卡罗模拟技术。方法的原理是以随机采样的方式提取输入变量组的数值，根据该组的输入变量的数值来计算项评价指标(例如NPV、FIRR )，通过该方法对足够的次数进行采样，计算评价指标的概率分布和累积概率分布、期望值(MEAN )、方差(s )、标准偏差(STD DEV ) 通过计算项目从可执行状态变为不可执行状态的概率，估计项目投资受到的风险。13、风险自留答：风险自我保留也称为风险负担，意味着企业自身不合理或合理地承担风险，即企业用其内部资源弥补损失。 同保险是同一企业亏损后的主要融资方式，是重要的风险管理手段。 现在，在发达国家的大企业中盛行。14 .规避风险答：风险规避是应对风险的一种方法，即消除因计划变更而产生风险和风险的条件，保护目标不受风险影响。 风险规避并不意味着完全消除风险，必须规避风险可能带来的损失。 一是降低发生损失的概率，这主要是采取预控措施，二是降低损失的程度，这主要包括预控和事后修复两个方面。15 .风险转移答：风险转移是指将风险及其潜在损失的全部或部分转移给他人。 转移风险保障的是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。二、简短答案：1 .工程项目风险的特点：答：1.建设工程项目开工、构思、规划、融资、设计、设备材料采购、施工、试运行、竣工和保证所需时间范围非常大，始终超出项目面临风险因素再发生的周期(时间维度)。 2 .许多建设项目建设场所远距离封闭，环境完善因为恶劣，有时空间的扩展较大，所以面临无法预测其强度、发生频率、循环周期的自然风险(空间维度)。 3 .在整个项目建设过程中参与的人数众多，人们来自不同的社会阶层。 在国际工程中，又来自不同的国家和文化背景。 4 .项目参与者众多，业主、设计、监理、咨询(项目管理、制造成本、法律、财务、招标等)、承包商、分包商、供应商、制造商等各方面相互联系，相互影响，具有互不相同的任务和目标。 5 .项目参与者和其他有关人员的行为容易带来风险，建设项目容易受到损害。 6 .先进复杂的技术是某些建设工程项目所必需的，但也是容易发生风险的一方面。 这些技术包括新技术、新材料、新技术、新设备等。 使用性能和强度没有得到证实的新产品。2 .建设工程项目风险管理的主要步骤。答：第一步是制定风险管理计划。 确定如何规划项目的风险管理活动。第二部分是风险识别。 确定和记录影响项目的风险。三是定性风险分析。 定性分析项目风险，按顺序排列对项目目标的影响。四是对风险分析进行定量。 衡量风险发生的概率和结果，评估对项目目标的影响。步骤5，制定风险应对计划。 开发将制定一些程序和技术手段，以提高实现项目目标的机会，减少对项目目标的威胁。步骤6，风险监测。 在项目的整个生命周期中，监测剩馀风险、识别新风险、执行降低风险的计划，评估这些工作的有效性。3 .工程风险的认识、估算和评估通常用于哪些技术手段？a:(一)文件审查。 从整个项目和详细范围两方面对项目计划和假设、文件和其他资料进行结构审查，识别潜在风险。 所以这个项目的传统项目(2)头脑风暴法。 头脑风暴法是进行风险识别时最常用的方法。 关于风险认识，头脑风暴法以会议的形式充分发挥参加者的创造性思维、发散性思维和专家经验，认识项目风险。 其最终目的是获得全面的风险清单，以便在未来的风险分析过程中更加清楚。(3)德尔菲法。 德尔法是专家们就某个主题达成一致意见的方法。 风险认识是项目风险专家认识项目风险，达成一致意见。 这种方法有助于减少数据偏见，避免个人因素对结果造成不利影响。(四)采访法。 与不同的项目利益相关者进行风险访谈，结果有助于发现正常计划中未知的风险。(5)SWOT分析。 SWOT分析是一种广泛应用的战略选择方法，当然也可以用于项目风险的识别。 SWOT是英语缩写，SW指项目本身的优缺点，OT指项目外的机会和威胁。 SWOT分析用于项目风险识别时，综合分析项目本身的优缺点和项目外部环境的机会和威胁，系统评价项目，最终达到识别项目风险的目的。(六)核对表法。 核查表格法比较简单，主要把核查表格作为风险识别的重要的工具来利用。 核对表一般根据风险要素编制，其中主要包括项目环境、项目产品或技术资料和内部要素，如团队成员的技能和技能缺陷等。(7)图示技术。 图示技术是对项目风险识别非常有用的结构化方法，有助于人们分析和识别项目风险的具体环节、项目各个环节存在的风险以及项目风险的原因和影响。 典型的图标技术包括：因果分析图。 用于确定风险的原因。系统和过程的流程图。 反映系统内部各要素之间如何连接，反映因果关系发生的机制。影响图。 反映了变量与结果的因果关系的相互作用、事件的时间序列以及其他关系。(八)现场视察法。 在风险识别阶段，风险经理调查现场是非常重要的。 特别是在工程项目中，风险经理必须通过直接观察现场的各种设施和各种操作，更加细致地识别项目的潜在损失。(九)有关部门的合作法。 项目风险经理应与其他相关部门(合同管理部门、采购部门、财务部门等)密切合作，识别项目风险。(十)索赔统计记录法。 项目经理在进行风险识别时，应大量查阅关于完成的类似工程的索赔记录，可能发现该方法风险的绝对量比其他方法少，但其他方法可能识别一般不能发现的风险。(十一)环境分析法。 企业和项目环境一般由顾客(业主)、原材料供应商、竞争对手、政府管理者四部分组成。 在分析环境风险时，必须重点考虑相互联系的特点和稳定性。 通过分析环境的构成，有可能发现很多风险因素。4 .缓解工程风险是工程风险处置方法之一，请说明。a :指将某一负面风险事件的概率和结果降低到可接受的限度的方法。 降低风险的方法包括：(一)降低风险发生的可能性，采取各种预防措施消除风险发生的可能性。 例如，对施工管理者和劳动者进行安全教育，提高风险预防意识，可以有效降低安全风险的产生。(二)控制风险损失。 在风险损失不可避免的情况下，通过各种措施抑制风险势头持续恶化或局部扩大范围。 例如，采取各种安全防护措施，可有效降低风险损失：安全网，三边一口处设置防护措施，工人佩戴头盔、高空作业安全带等。5 .工程保险合同的主要内容是什么？a:1、工程保险条款、2、工程保险金额、3、工程保险期限、4、保险费率、5、保险费、6、保险责任和排除责任、7、赔偿方式、8、被保险人义务。三、论说问题1、工程项目风险管理与项目管理的关系。a:(1)风险管理是项目管理的手段。 风险管理是整个项目管理的有机组成部分。 (2)风险管理是一个正式的过程。 项目的风险管理是一个包括风险识别、风险分析、风险管理活动的系统化的组织性系统过程。 (3)风险管理是向前看的。 实现有效风险管理的前提是项目管理员必须具有识别潜在风险的能力，考虑到未来潜在结果范围及决定这些结果的因素，在项目管理中必须找到减少风险因素的方法。 (四)风险管理的目标性。 从项目成本、时间、质量目标来看，风险管理与项目管理目标是一致的。 (五)丰县范围管理。 项目范围管理的主要内容之一是审查项目和项目变更。 风险管理正式通过风险分析，识别、估计、评估这些不确定性，并提交项目范围管理任务。 (六)风险管理的计划性。 风险管理为项目计划的制定提供了依据。 风险管理的作用之一是减少全过程的不确定性，有助于提高项目规划的准确性和可行性。 (七)风险管理的经济性。 风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理就不完善。 (八)风向的可管理性。 风险管理基于认真的风险分析，制定各种具