班组建设征文

以人为本，构建和谐团队近年来，和谐的概念越来越多地进入人们的生活。和谐是一种“君子和而不同”的氛围。和谐不一样。为了建立和谐，我们必须首先承认差异。因为人是不同的，所以我们有和谐与不和谐的问题。我们需要和谐，然后形成和谐的社会和和谐的企业。团队是企业中最小的基层团队，处于最前沿的位置，是企业生产经营目标的具体执行者。团队和团体是企业的一部分。和谐企业的建设离不开和谐团队的建设。要发挥这个阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好队伍建设。做好班组建设，就是要加强班组职工的思想工作，充分发挥思想工作的宣传教育功能，不断激发班组职工的积极性和创造性，更好地创造性地建设一流和谐的变电站。“人”是企业最重要的资源，也是生产力中最活跃的因素。因此，管理者应该重视以人为本，处理好好人与人的关系，企业目标的实现依赖于全体员工的精力和智慧。(1)把握人的思想要做好人的工作，首先必须掌握人的思想，这是人本管理思想的主要内容。一些学者把人本管理思想表述为3P理论：即企业是由人组成的。企业依靠人开展生产经营活动；企业为人类需求而生产。对于每个变电站来说，大部分都位于偏远地区，生活条件差，员工基本上没有丰富的业余文化生活，很多员工都是单身，他们的思想波动很大，所以关心员工的利益，帮助他们解决一些实际问题，是我们的班组长首先要考虑和做的事情。用真心帮助员工，用真情温暖员工，用真情影响员工，提高变电站的凝聚力和战斗力，积极开展做和谐个人的斗争，努力开展和谐团队、和谐家庭活动，建设和谐变电站。(2)强化人的安全思想牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，是建立长效安全机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。我们应该始终坚持以人为本的原则，以实现人类价值和保护人类生命安全和健康为目标。当你今天来上班时，你对你的家人很生气。当你来上课时，你不喜欢它。你不想动。首先，班里的成员造成了不和谐。其次，当你操作时，你的能量不集中，造成误操作，不仅伤害你或他人，还可能因矿井停电而造成瓦斯或煤尘突出，造成不可估量的损失。因此，我们的班组长应及时了解班组工人的思想动态，加强对不安全人员的管理，将不安全因素消灭在萌芽状态。只有这样，我们才能确保矿井的安全供电以及你、我、他的家人和团队的和谐。努力构建民主和谐的变电站管理平台。提高变电站各岗位人员的积极性，增强变电站的凝聚力和向心力，是变电站队伍建设的首要前提。作为一个变电站，这方面的工作不仅仅是一个口号，还需要大量细致的工作。首先，按照民主程序建立由站长、安全员和生产骨干组成的站委会。通过站内民主措施，全站工作人员积极参与变电站的各项管理工作。激励和考核机制明确，并得到严格遵守和履行。从而在组织措施上为变电站建立一个民主的管理平台。其次，变电站站长在日常工作中应积极与变电站工作人员沟通交流。常委会应重视关心、帮助和理解每一位员工的思想和职业此外，车站委员会应积极创造条件，组织所有车站人员参加由工厂和车间主办的各种体育活动。通过集体活动，提高变电站的团队合作精神。其最终目标是努力在变电站形成民主、和谐、积极的工作氛围。只有在变电站充分建立民主管理和服务平台的前提下，根据变电站的实际情况和特点，才能制定队伍建设的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施，明确完成时间，计划的实施与变电站的日常运行维护紧密联系，使所有站内人员都能参与工作任务的规划、实施、检查和整改。从而促进工作计划在日常工作中的消化，实现各项工作任务的完成。因此，如果每个人都以善良、平等、真诚、谦虚的态度对待他人，以脚踏实地、认真细致的态度对待工作，以乐观向上的精神对待生活，把团队的荣誉放在第一位，处处以团队为重，形成团结、友谊、勤奋的团队精神，就能构建一个和谐的团队集体。焦庄：古天和浅谈如何搞好安全队伍建设班组是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的最终落脚点。安全团队建设的质量直接影响企业各项经济指标的实现。今年我厂提出了“加强队伍建设，提高企业管理水平”的口号。安全是变电站队伍建设的重中之重。结合变电站的实际工作，我认为，要做好变电站的队伍建设，应该做好以下几点。一是树立安全意识，提高员工素质；1.首先，我们必须全面提高团队领导的素质。班组长的素质直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长有高度的事业心和责任心，不仅要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，还要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员形成合力。同时，作为班组的第一安全负责人，他应强化安全生产意识、安全知识和安全责任感。平时，我们不仅要重视安全知识的学习，宣传安全生产的重要性，还要带头严格执行各项安全工作的规章制度。只有这样，我们才能得到团队成员的尊重和信任。2.其次，团队成员应树立“未雨绸缪，防止事态轻微恶化”的意识；“安全第一，预防第一”这句话说起来容易，但真正始终把安全放在第一位并不那么简单。预防在确保安全方面起着重要作用。一切都会被扼杀在萌芽状态，不会有意外。我想每个人都知道这些伟大的原则，但是有很多事情人们没有注意到。“我们每天都这样，难道我们也没有意外吗？”“来吧，该下班了。”“这么长时间你怎么了？”等等，我想你、我和他可能经常听到这些话，或者我们自己做或说。作为一名为我们煤矿供电的电工，“安全”是我们时刻牢记的事情，因为我们掌握着千千一千万矿工的生命线。你一个小小的疏忽就可能造成煤尘和瓦斯突出，并可能造成煤矿停产或人员伤亡等事故。因此，在日常工作中，要从小事做起，树立“安全无小事”的理念，加强恶劣天气下的设备检查，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。根据工厂和车间的生产计划和安全要求，年度定期检查应分阶段进行，重点是冬夏季的“三防”以及设备的日常维护、检修和事故处理。随时收紧安全绳，严格执行“两票五制”，认真开展隐患排查，积极组织“事故预判”、“反事故演习”、“三防演习”等活动，加强反事故演习。反事故演习每月至少进行两次，一次两人参加。并严格按照军事化操作，既有判断到位、分工到位、检查到位、确认到位、手指到位、重复到位、操作到位、汇报到位的事故处理八项到位，演习结束后要有所有站内人员参与评审，达到人人熟悉的目的，不断提高所有站内人员的安全专业素质，确保变电站生产的安全。第二，贯彻以人为本的安全方针，实现本质安全的人；确立“以人为本”的安全方针，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。安全管理的根本目的是为了人类安全。牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，是建立长效安全机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因此，在企业安全文化建设中，我们应该始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值为目标，保护人的生命安全和健康。什么是本质安全的人？本质安全的人是一个想要安全、可以安全、也可以安全的人。首先，我们应该特别注意人们的思想。对于每个变电站，大多数都位于生活条件恶劣的偏远地区。工人们基本上没有兼职的文化生活。仍然有许多单身工人，他们的思想波动很大。因此，我们的组长应该首先考虑工人的利益并做一些事情，帮助他们解决一些实际问题。我们要用心帮助工人，用真情温暖工人，用真情影响工人，提高变电站的凝聚力和战斗力，建设和谐变电站。其次，加强人们的安全思想，当你今天来上班的时候，因为你对你的家人很生气，当你来上课的时候，你不喜欢这个，你不想做哪个，首先，你的班级成员造成不和谐的因素。再次，当你操作时，你的能量不集中，导致误操作，这不仅伤害你或其他人，还可能导致瓦斯或煤尘突出，由于电力故障在矿井，造成无法估量的损失。因此，我们的班组长应及时了解班组工人的思想动态，加强对不安全人员的管理，将不安全因素消灭在萌芽状态。只有这样，我们才能确保矿井的安全供电以及你、我、他的家人和团队的和谐。三、完善制度，突出现场管理；1.建立健全完善的规章制度；要做好变电站的管理工作，仅仅依靠统一的规章制度是不够的，而且一定是低效的。难以适应各变电站的具体情况，应进一步细化上级系统，制定适合本变电站工作的细则。通过细化，我们可以不要求无关的内容，而是严格遵守有针对性的内容，并指定具体的实现要求。2.创造和谐稳定的工作环境，让员工自觉遵守规章制度；在一个团队中，任何成员的改进都离不开团队的支持，整个团队的改进需要所有成员的共同努力。因此，为了提高一个班组的工作水平，有必要创造一个良好的工作环境，使每个工人都能自觉遵守各项规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的执行。让每个员工都知道他应该做什么以及如何做，这样每个人都可以从“我想安全”变成“我想安全”。这也是制定岗位责任制的目的，挣一个企业的所有生产任务都必须在团队中完成。所有的规章制度必须由团队和小组来执行。将安全小组的工作重点放在现场，是企业将整个安全生产目标转化为实施和运行的有效途径。严格执行“现场标准化作业制度”，将人的行为限制在行动标准之内，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，确保班组成员到标准岗位、做标准工作、上标准课，从而遏制侥幸心理和不计风险的不良现象。总而言之，要改善班组的安全管理还有很多工作要做。作为团队和团体，“安全生产比泰山还重要”的理念应该牢固树立。班组安全管理的起点和终点应该是稳定安全生产和职工的安全状况。明确各自的安全职责，做好安全管理，确保企业安全生产和经济效益的稳步增长。姓名：顾天和加强团队建设提高管理水平今年是我们工厂的两大主题年。这是为了加强团队建设，提高企业的管理水平。结合变电站的实际工作，我认为，要做好变电站的队伍建设，应该做好以下几个关键点。安全是变电站队伍建设的重中之重。安全管理是通过管理者对安全生产的各个要素进行计划、组织、指导、监督和控制，以实现生产中的人身安全和设备安全，保证企业的顺利生产。它是一项系统工程，贯穿于企业的整个生产过程，涉及方方面面。以下是我对变电站安全管理的理解。(一)明确“安全运行，预防为主”的管理理念变电站的管理必须坚持“安全运行，预防为主”的原则作为开展各项工作的指导原则。同时，根据实际情况，“预防”的重点也应该不同。不同的变电站面临不同的环境和条件，必须有相应的工作方法。我们必须客观分析，充分考虑变电站的实际情况，在实施变电站管理的“一般性”中，善于界定各站的“个性”。(二)建立健全规章制度要做好变电站的管理工作，仅仅依靠统一的规章制度是不够的，而且一定是低效的。因为，一个行业的规章制度是许多经验和教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及方方面面。虽然它们具有全面性、原则性和普遍性的特点，但同时它们的针对性也必然较弱，难以适应各变电站的具体情况。同时，对于系统来说，实施也有成本，主要是能源成本。它不仅耗费大量精力，还会给工作带来麻烦，扰乱正常的工作秩序，因为它没有详细说明上级规定的普遍的、有原则的规章制度，并且不惜任何代价去复制它们。在坚持相关原则的情况下，上级系统将进一步细化，制定适合本站工作的细则。通过细分和细化，我们可以不要求不相关的内容，但严格遵守有针对性的内容，并指定具体的实施要求。(三)创造和谐稳定的工作环境，使员工自觉遵守各项规章制度在一个团队中，任何一个成员的改进都离不开团队的支持，整个团队的改进需要所有成员的共同努力。因此，为了提高一个班组的工作水平，有必要创造一个良好的工作环境，使每个工人都能自觉遵守各项规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的执行。要创造一个和谐稳定的工作环境，我认为应该注意以下几个方面：1.让每个工人都意识到他应该做什么以及他应该如何做。这也是我们岗位责任制的目的。在岗位责任制中，我们规定了工作标准和职责3、培养员工的团队意识。就像著名的“木桶理论”，团队的整体水平不取决于最高水平，而是取决于最低水平。因此，要注意提高员工的整体水平，培养他们的团队意识。4、听取员工意见，充分发挥每个员工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高做出贡献。(四)努力提高劳动者的专业技能和素质。这也是我们工厂今年两大主题年之一。在执行规章制度的过程中，由于某些制度的限制，操作者只规定了某一操作过程的步骤和程序，而不要求整个过程中每个环节的效果和质量。例如，设备检查应严格按照规章制度进行。虽然可以发现缺陷，但缺陷的质量性质及其对安全生产的影响与人员的技术素质有很大关系。对于技术素质高的，定性相对准确，能及时发现影响安全的主要因素，保证设备及时安全运行。这表明，要搞好安全生产，就必须提高人员的技术素质。在变电站管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。1.加强理论学习，全面提高操作人员的综合素质。变电站微机综合保护和各种自动化设备的技术含量越来越高，对操作人员的维护和操作水平提出了越来越高的要求。这迫使变电站管理人员认识到，要保证变电站的安全稳定运行，必须有高素质的人员，必须根据变电站的实际情况，加强对新技术