试论企业的成本管理与控制

试论企业的成本管理与控制温国栋甘肃兰州市火电公司摘要：本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。关键词：成本管理与控制经济效益随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日益成熟，特别是在中国加入WT0以后，中国企业的生存和发展受到了严峻的考验。国外产品的价格在我国大幅度下降，而我国的产品由于成本的关系，价格居高不下，这将是中国企业生存面临的巨大障碍。企业要在国际市场中立足并取得长远发展，必须要降低成本，提高成本管理的质量和效率。1。成本在企业管理中的重要性首先，成本是反映企业生产经营状况的综合指标，是计算生产耗费的重要依据，它可以显示企业生产经营管理水平的高低。企业的产品材料物资消耗，劳动耗费，机器设备的利用状况，供产销各环节的业务活动，以及产品质量的高低，品种与产量的多少等，都会直接或间接地从产品成本中反映出来。其次，成本是影响效益水平的高低的重要因素，它决定了企业主导产品的价格和核心竞争力。成本作为所得与所费之比的一个方面。它的水平制约企业的经济效益的大小。在现实生活中，产品成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时成本与盈利存在着互相消长的关系，一个企业的产品成本低，就为降低产品的价格来提高自己产品竞争能力创造了条件。第三，成本是衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。企业各方面工作的成果，原材料、燃料、动力等消耗的多少，机器设备、厂房建筑利用的情况，劳动生产率的高低，人、财、物组织是否合理，供、产、销是否衔接平衡等，最终都会反映在产品成本上，因此，通过对成本形成状况构成和水平的分析，就可以发现企业管理上存在的问题和各方面工作的薄弱环节。为提高生产技术水平和管理水平明确方向，为改进各方面工作指明途径。同时，控制产品成本，也必须对企业各项日工作提出更高的要求，促进各方面工作的改善，推动企业整体管理水平的不断提高。2目前我国企业成本管理与控制中存在的问题21重生产、轻经营，成本管理观念模糊目前我国企业有一部分只片面追求产量，忽视成本和费用的消耗，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，而不是通过控制成本和费用。还有一部分企业重视生产过程中的成本管理，忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理。成本计算上仅采用单一的制造成本法，容易导致企业产销虚减。这些成本管理观济环境的要求，使企业争战略，会逐渐削弱企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。22成本管理程序和机制存在缺陷。上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关注于产值和上交款的完成，往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业耗费水平，造成企业潜亏严重、账目混乱、信息失真的现象，形成企业行为短期化。23成本管理方法陈旧，缺乏现代化管理手段虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。据调查，571的企业使用品种法，415的企业使用分步法，只有57的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。对于目前成本管理中较为流行的现代方法，如标准成本、计划成本和目标成本等，从被调查企业的情况看，514的企业采用了目标成本法，389的企业采用了计划成本法，l81的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业很少得到推广。同时进行会计电算化手段进行企业的成本管理的企业也没有得到普及。24对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如果企业成本超过市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是目前有许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，没有认识到市场成本的动态变化趋势，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，而企业成本仍高于市场的平均成本，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。25成本管理滞后于形势发展，忽略对成开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。3企业进行成本管理控制的主要对策31树立全员成本管理意识，实行。以人为本”的成本管理模式。在现代企业成本管理中，对企业成本产生影响的主观动因有职工的成本管理意识、综合素质、企业主人翁地位意识等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本、提高效益，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。因此成本管理要体现“以人为本”，充分发挥每一个职工的创造性和积极性。只有“以人为本”、“以人治物”，充分调动员工的积极性和创造力，提高员工对企业投入的向心力，才能达到降低成本，取得竞争优势的目的。32实行全程管理，把成本管理贯彻到生产经营的全过程，并引入战略成本管理思想。在市场经济环境中，成本管理的内容越来越广泛，它不能再局限于产品的生产、制造、过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，向后延伸到消费者对产品的使用及维修。也就是将成本信息贯穿于企业战略管理的整个循环之中。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而对所有的成本内容进行严格、细致的成本管理，以增强产品在市场的竞争力。33引入先进的成本管理方法和手段，使成本管理方法科学化，管理手段电子化。科学的成本管理方法可以归纳为目标成本管理、责任成本管理、厂内经营核算、价值工程、成本效益分析、标准成本法、作业成本法等十几种。特别是在现代制造业中，自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了耘的预测、决策改变。在这种情况下就迫切需要企业按成本管理应依据市场信息进行科学的预的作业动因来分析成本，因此在目前的则、分析和决策，而不应该仍停留在计划经展趋势下应该提倡作业成本的运用。但齐时期的产供销模式上。而目前我国多数企业控制方法是多种多样的，选择时没有固式，要依据企业的现实基础，不断总裁本管理系统基本是服务于存货计价及收益确成本管理的成功经验，同时吸收国外科鼋目的，重视事后算账，缺乏经营控制，忽本管理方法，考虑组织结构、企业文咯了成本管理的事前预测和管理决策。这样容产方式等而定。企业可以把传统成本控易出现账面成本不健全，报表流于形式等现与现代的作业成本管理法、成本企划法豪。另外，企业动态成本掌握不及时，很少在一定条件下融合在一起，形成自己企照产品经济发是成本定的范结企业学的成化、生制方法等方法业所特万方数据经济管理论坛中国科技信息2004年第23期cHlNAscIENCEATEc刚oLoGYINFORMATIoNDec2004有的成本管理控制模式。现代化的成本管理手段是提高企业现代化成本管理水平的重要条件。电子计算机的使用l已普及，在数据的处理上，不仅可以采用批处理，还能采用实时处理，为加强对成本的j及时管理提供依据。LOTus、ExcEI。等电i子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与：统计图表处理功能，使用灵活方便，成本低、；效率高，可以方便快捷地辅助管理人员对成本：进行预测、决策，提高成本管理人员的业务l处理水平和决策的效率、效果。34建立成本管理保障系统。建立成本管理保障措施主要通过建立起一：系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业j务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约!束。另外，在激烈的竞争环境中，还应该建l立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。35加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，l尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决i于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本；管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息【管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，才能真正成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。参考文献：1、成本管理观念的更新与成本控制新思路J】上海会计戈飞平1999年05月2、试论成本管理在企业管理中的作用J】辽宁商务职业学院学报(社会科学版)陈玉梅2005年第4期5、浅议企业成本控制与管理方法J】一重技术盖淑芳，李晶，曾超2ooo年第2期i4、成本管理会计现状分析及发展设想J】财经问题研究傅丹2001年第4期5、论工业企业成本费用的管理与控制J管理与决策张贵彬2o02第5期6、对传统管理会计控制模式的几点思考J企业论坛陈良2005年第1O期誉j|：|I爹j赛攀誊爹藜黎黪鬻鎏(上按第55页)31，明确委派主体和客体委派主体应是资产的所有者。对于行政事业单位，委派主体是政府部门；对于股份制企业，委派主体应是企业的股东大会，委派会计人员隶属于股东大会，直接对股东大会负责。确定委派的客体。行政事业单位，国家对其全部资产拥有所有权，属于会计委派的范围，且为防止乱收费、乱罚款、乱摊派以及私设”小金库”等腐败问题的出现，对这些职位实行全部委派，即会计、会计人员均属委派范围。国有企业、国有控股公司，国家对其全部资产拥有绝对的所有权或控股权，因此也属于会计委派的范围。私营企业、外资企业等非国有企业，国家不能对它们的会计人员实行委派。其会计信息失真问题，只能通过营造规范化环境解决。应完善会计监督体系，加强对社会监督机构的再监督，逐步实现会计人员的职业化。32，明确委派会计的地位、职责与权限委派会计代表政府或产权管理部门，行使资产所有者对经营者即被委派单位的会计监督权，同时作为受派单位会计核算工作的主要承担者，受派会计人员具有会计法规定的会计人员职权。33，为防止委派和聘用的会计人员滋生安逸思想和新的腐败行为，对聘用人员应建立激励、约束机制。；鲞豢攀(上接第40页)动的全过程，因而信息是旅游系统的灵魂，是命根子。科学技术的不断进步可以有效地为可持续发展的决策提供依据和手段，建立健全规范、高效、有序的旅游信息化架构，充分发挥信息引导作用，这对实现广西旅游业可持续发展有着特殊的意义。信息技术和网络技术的发展，使旅游管理手段、思维和方式都发生了革命性的变化。按照笔者提供的上述方案，区政府应当分步骤、有条理的进行广西旅游业信息化建设，首先做好旅游信息化的基础工作，继而规范广西旅游电子商务网站建设，最后开发广西旅游管理信息系统。参考文献：1、中国旅游企业信息化发展策科J】孙静哈尔滨商业大学学报(社会科学版)，2005，(5)2、旅游信息化在起跑J】邱燕娜软件世界，2OO2，(1o)5、信息化背景下的旅游产品转型及其优化分析J谢朝武，郑向敏北京第二外国学院学报，2O02，(1)4、广西商务旅游发展战略研剐J杨莎莎桂林旅游高等专科学校，2oo3，(12)5、路径无比清晰一一旅游电子商务将与传统旅行社平分秋J】铁力中国电子商务2005，(5)本文属广西2004年社科基金项目，区批准号为03FiY010(上接第43页)损公司看，其中有49家公司经营现金流为正，占亏损公司总数的5158。也就是说有一半以上的亏损公司尽管账面发生亏损，但还有现金流量。从自由现金流角度看，只有33家是正的，占1474。亏损公司出现现金流为正的原因主要是一些以前的帐款被收回，处理一些存货，或者是公司现金流正常，但由于一些坏帐提取、跌价准备等原因使利润出现负的。34，盈利公司经营现金流为负。剔除亏损公司，经营现金流为负的公司有2l8家，占公司总数的2117。盈利公司出现负现金流的可能原因有：公司应收款项增加、应付款项增加、存货增加等。这些公司实现了利润，但没有相应的现金进入。有盈利但没有现金流是不稳健状况，如果连续几年没有现金流的支撑，对公司的财务状况是很不利的。参考文献：l、上海证券交易所沪市A股行情日报20052、深圳证券交易所深市A股行情日报2003万方数据试论企业的成本管理与控制作者：温国栋作者单位：甘肃兰州市火电公司,刊名：中国科技信息英文刊名：CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATION年，卷(期)：2004，(23)被引用次数：0次参考文献(6条)1.戈飞平成本管理观念的更新与成本控制新思路期刊论文-上海会计19992.陈玉梅试论成本管理在企业管理中的作用期刊论文-辽宁商务职业学院学报(社会科学版)2003(04)3.盖淑芳.李晶.曾超浅议企业成本控制与管理方法2000(02)4.傅丹成本管理会计现状分析及发展设想期刊论文-财经问题研究2001(04)5.张贵彬论工业企业成本费用的管理与控制期刊论文-管理与决策2002(03)6.陈良对传统管理会计控制模式的几点思考期刊论文-企业论坛2003(10)相似文献(10条)1.期刊论文郭丹丹.王军.GUODan-dan.WANGJun浅谈成本管理与控制-山西建筑2008,34(27)针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,通过对劳务分包队伍的管理与控制、物资设备的管理与控制、项目部的管理与控制的分析,扼要介绍了成本管理与控制的方法,从而达到提高企业经济效益的目的.2.期刊论文吴德鸿.李德新.WUDe-hong.LIDe-xin目标管理下的施工项目成本管理与控制研究-山西建筑2010,36(25)针对建筑施工项目成本控制中存在的问题,以目标管理为基础,对建筑施工项目成本管理与控制进行了研究,并提出了解决施工项目成本控制的有效措施,以期实现项目成本目标,提高企业经济效益.3.期刊论文王景峰论企业的成本管理与控制-吉林地质2003,22(2)指出了企业成本管理所存在的问题,论述了降低产品成本是企业管理的关键所在,提出了降低产品成本的主要途径.只有降低了产品成本,才能提高企业经济效益,并在激烈的竞争中立于不败之地.4.期刊论文陈冬洁浅谈公路工程施工中的成本管理与控制-科技创新导报2009,(14)工程施工项目的成本控制是考校项目经济效益的综合性指标,本文结合笔者多年公路工程施工管理的实践经验,针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,以及施工企业中存在的问题,简要分析影响公路工程成本的因素,控制方法及要点,并且提出了要用动态控制方法进行全过程控制,从而有效降低施工成本,取得更大的经济效益.5.期刊论文李卫国工程项目的成本管理与控制-安装2005,(8)工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制.其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节.成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益.现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法.6.期刊论文王益秀公路建设工程项目的成本管理与控制-当代经济2009,(18)本文阐述了如何有效地进行公路建设成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益.7.期刊论文马立.MALi浅谈机械化公司成本管理与控制-山西建筑2009,35(24)针对机械化公司成本管理与控制的重要性,从方案预控、完善责任预算编制办法、过程成本控制、完工考核四个方面探讨了机械化公司的成本管理与控制,以探索适合机械化公司自身发展需要的成本管理模式,从而取得较好的经济效益.8.期刊论文论房地产开发项目全面成本管理与控制-四川建筑2005,25(5)房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益.9.学位