论中小企业成本控制对经济效益的影响

论小企业成本控制对经济效益的影响讲师：2015年6月摘要：在发展过程中，现代企业必须不断适应市场经济的需要，也要面对市场经济中的行业竞争。因此，企业要想提高经济效益，就必须进行根本控制。最关键的部分是企业的成本控制。企业成本控制是企业提高经济效益最直接、最有效的方法。在企业发展中完善成本管理体系，有效、合理、科学地完成成本控制，不仅包括人员管理，还包括企业对物料、生产和员工的全面、全过程控制。摘要：本文对企业的成本控制和经济效益进行了分析和研究，探讨了制约经济效益的最关键因素，并提出了相应的对策，可为企业的发展提供一些参考。关键词：成本；成本控制；经济利益成本控制对小企业经济效益的影响抽象：现代企业在发展过程中，必须不断适应市场经济的需要，也面临着市场经济中的行业竞争，因此，企业的经济效益要想提高，就必须进行基本的控制，其中一个环节的关键是企业的成本控制。企业成本控制是企业提高经济效益最直接、最有效的方法，完善的成本管理体系有效、合理地对企业发展、科学地进行成本控制，不仅一方面是人员管理，还包含了企业材料、生产、员工和全过程的控制。摘要：对企业的成本控制和经济效益进行了研究和分析，探讨了影响经济效益的关键因素，并提出了相应的对策，为企业的发展提供参考。关键字：成本；成本控制；经济效益第一章：引言小企业是整个社会经济活动中不可缺少的一部分，也与人们的生活密切相关。虽然他们手中握有少量的资金，但市场上大量的资金在小企业中流动，这也为人类社会创造了巨大的财富。小企业的经济发展也关系到社会的方方面面，如社会经济变化、社会建设成本等。从本质上讲，小企业的经济效益主要来自市场和内部管理，但作为小企业，其经济效益主要是通过成本管理和控制来实现的。随着中国经济市场的不断发展，小企业的成本控制有所提高，但与相应的国际经济市场相比，中国的小企业仍然特别不足。尤其是在生产型企业和服务型企业中，这些缺点尤为突出。无论从社会经济发展的角度，还是从企业发展的角度，加强企业成本控制，进一步提高企业的经济效益都是极其重要的。作为一个小企业，实现经济效益的最有效途径是加强对成本环节的控制，减少生产开发过程中的浪费，从而有效提高企业的整体利润。因此，成本控制与企业的经济效益相辅相成。没有良好的成本控制，就不可能取得可观的经济效益。虽然一个企业的经济效益不能完全受成本的影响，但成本是最严重的，因此对成本控制与小企业经济效益关系的研究将随之而来。第二章：成本控制的发展历史在成本控制的发展史上，随着现代企业从高速成长阶段向成熟阶段的发展，成本控制已经引起了企业管理者的重视。早期成本控制的主题是基于成本会计的事后成本控制。19世纪末20世纪初，随着社会化大生产的提高、生产规模的扩大和竞争的加剧，经营者意识到成本水平决定着企业的生存和发展，因此加强成本控制成为企业管理控制的主题。20世纪以后，资本主义社会生产力发展更加迅速，规模经济越来越受到企业的重视。然而，大规模生产迫使企业改革传统的管理方法，以适应企业竞争的需要，科学管理应运而生。计件工资和标准化工作原则就是在这种背景下发展起来的。在此基础上，“标准成本”和“预算控制”成为成本控制的重要形式。第一次世界大战后，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。成本控制越来越受到企业的重视，新的控制方法不断发展。美国通用电气工程师迈尔斯(Mfiles，1947)提出了“价值工程”的概念，追求功能与成本的匹配，并利用功能成本的概念来加强成本控制。此外，美国管理学家德鲁克的“目标管理理论”进一步推动了成本管理思想的发展。根据德鲁克的理论，将目标管理的原理与成本控制相结合，最终形成一个目标成本管理体系，对产品成本进行提前控制。1952年，美国会计师希钦斯补充说提出了责任成本会计的概念。责任成本核算强调各级责任中心的确定、责任成本的分解和实施、责任成本核算和加强各责任中心的成本控制。20世纪中后期，西方主要资本主义市场由卖方市场向买方市场转变，“以销定产”成为企业经营活动的经营理念，导致传统制造成本法提供的成本信息相关性弱化。为了提高成本信息的有用性，提出了一种基于成本习惯分析的可变成本会计方法。然而，这种成本核算和控制方法只能解决短期相关性问题。从长远来看，变动成本法不能满足现代成本控制的需要。20世纪80年代以来，高科技和网络技术给企业带来了巨大的冲击。传统的生产过程及其生产组织和方法已经不能满足知识经济时代的需要。产品的成本结构发生了巨大的变化。产品直接人工成本的比例显著下降，而所谓的“固定成本”在制造成本中的比例显著上升。20世纪80年代以来，高科技和网络技术给企业带来了巨大的冲击。传统的生产过程及其生产组织和方法已经不能满足知识经济时代的需要。产品的成本结构发生了巨大的变化。产品直接人工成本的比例显著下降，而所谓的“固定成本”在制造成本中的比例显著上升。此外，环境保护已经成为社会广泛关注的社会问题。消费者的环保意识也在增强。面对这样的环境，寻求持久的核心竞争力成为企业战略管理的关键。为了配合企业的战略管理，成本控制与战略相结合，从而产生战略成本管理控制。第三章：成本控制的定义和功能1.成本控制的定义狭义的成本控制是指使用各种方法，预先确定成本限额，根据支出限额，与实际和限额进行比较，以衡量业务活动的结果和效果，并以例外管理原则纠正不利的差异。广泛的成本控制包括所有降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预定的质量和数量。2、成本控制的作用1.成本控制是一个成本管理包括成本预测、决策、计划、控制、会计和分析。在这些环节中，成本预测、决策和计划为成本控制提供了基础。成本控制不仅要保证成本目标的实现，还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代成本管理中的成本控制着眼于成本形成的全过程。2.成本控制是改善企业管理的动力企业的生产经营活动和管理水平直接影响产品成本水平。成本控制的实施需要建立相应的控制标准和制度，如材料消耗定额和分配制度、工时定额和成本定额等。应及时制定和修订，加强各项管理工作，确保成本控制的有效实施。3.成本控制是建立和完善工厂经济责任制的重要条件。这是成本控制的重要保证。要实施成本控制，首先需要分解成本指标，并在企业的各个部门和环节实施。各部门、各环节都要对经济指标承担经济责任，以此来鼓励员工主动考虑节约消耗、降低成本，从而保证成本指标的完成，使成本控制顺利有效。4.它是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的目的。在任何情况下，降低成本都可以增加利润。即使不以完全盈利为目标的国有企业面临生存威胁，如果它们的成本很高，并继续遭受损失，它们也无法在调节经济、扩大就业和改善公用事业方面发挥作用。与此同时，它们还会影响政府财政，增加纳税人的负担，损害国民经济和人民生活，并失去其存在的价值。5.它是抵御内外压力和生存的主要保证。还有不利因素，如同业竞争、政府税收和经济环境逆转，以及员工要求改善待遇和股东要求分红的压力。企业抵御内外压力的武器主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计、增加生产和销售。提高销售价格会导致经销商和供应商相应提高价格，增加流转税负担，而降低成本可以避免这种压力。6、是企业发展的基础。只有当成本低，销售减少，业务基础巩固时，我们才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的一个重要原因是，他们在成本失控的情况下盲目发展，在新产品的推广和开发中盲目冒险。一旦市场萎缩或决策失误，企业就没有任何抵抗，很快就会不复存在。第四章：小企业成本控制存在的问题随着社会经济的发展，小企业在一定程度上提高了成本控制水平，但仍存在许多局限性。如企业成本目标管理、产品质量成本管理、服务成本管理等。通过对一些企业的调查和网上数据的收集，发现中小企业甲类企业成本控制主要存在以下问题：(1)管理理念不完善许多小企业在面临成本控制时仍然基于企业财务人员的责任，没有充分认识到成本控制对经济效益的重要性，从而形成成本控制的目的不明确，管理人员的观念落后，导致以下问题：1、主要理解偏差许多小企业的成本控制都归结于财务人员的成本管理，从上到下没有完善的成本控制机制和管理制度。因此，企业的人员在成本控制上是盲目的，给企业的成本控制带来了困难。虽然有一些成本控制措施，但很难实施，所以成本控制效果不明显。2.控制目标不明成本控制的目标不同于企业的发展目标。在大多数小企业的发展过程中，如果强调长期目标，成本控制目标或成本控制目标在一定程度上是不明确的。然而，成本控制目标往往在企业未来的预测和决策中起着重要的作用。如果一个企业有一个好的成本控制目标，它表明该企业有一个明确的努力方向和工作目标。然而，我国大多数中小企业没有明确的成本控制目标。3.缺乏策略战略成本管理是战略思想在生产过程中的具体应用。这并不意味着一个企业如果有成本控制目标就能取得良好的效益。它要求企业在生产过程中不断积累、总结和改进。一旦成功，战略成本管理就能有效地保证企业行业在同业竞争中具有优势，也能为企业提供最低的成本和最大的收益。4.成本控制过程过于简单，忽略了成本的事前预测。在产品成本管理过程中，许多企业往往只注重产品的生产过程，而忽视了从产品设计到产品生产的全过程控制。这种简单的成本管理概念远远不能满足企业在市场经济中的发展，因为它没有考虑到企业内部其他非生产环节对成本的间接影响，如信息收集、新产品研发、材料和材料的采购、运输和储存等。目前，我国大多数企业的成本管理和控制模式仍处于事后监督阶段，忽视了成本发生的事前预测，从而导致成本和成品的真实性相差很大。5.成本控制具有短期行为，缺乏控制的连续性。目前，大多数企业的所有权和经营权的划分相当详细。各部门的领导流动性很大。很少有人关心企业的未来发展状况和长远目标。相反，他们在任期内盲目追求工作绩效，盲目追求短期经济利益。这使得企业的管理行为具有明显的阶段性和功利性特征。有些管理者会人为地调整成本发生的时期，例如，生产成本的收取、成本差异的调整和成本的跨期摊销。这将使企业无法获得准确的管理成本信息，给后续的管理者带来经营管理上的诸多困难。甚至导致后来的管理人员为了在任期内完成所谓的目标我们必须以他人为榜样，造成恶性循环的恶果。(2)落后的方法和技术在小企业的生产过程中，不恰当的成本控制方法或落后的技术会导致经济效益的损失。成本控制是成本管理的核心。作为管理者，可以将国际先进的科学技术和方法恰当地引入企业的成本控制中。从表面上看，这无疑增加了成本，但从长远来看，通过技术方法的更新，未来可以为企业产生更多的经济效益。1.缺乏先进性和科学性在传统经济环境下，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗可以大大降低生产成本，但