2010年沈阳急救中心综合治理工作总结

2010治安综合治理综述沈阳急救中心2010年12月2010年，在综合治理办公室领导和我局主管领导的理解、信任、支持和指导下，沈阳应急中心以综合治理质量标准化为基础，以加强各项安全检查和消除重大隐患为主题。深入现场排查隐患，堵塞漏洞，取得显著成效。2010年综合治理工作总结如下：一是狠抓目标综合管理，加强基础保障工作年初，在卫生局下发的2010年综合公共安全管理目标管理责任书的基础上，与中心各部门和分中心签订了责任书。建立安全基础工作档案，分发给各部门和分中心，建立必要的记录，完善了基础部门的安全工作，实现了安全综合管理的目标。二、组织安全隐患检查，加强隐患排查，采取整改措施根据年初工作计划和上级文件要求，认真组织开展各项安全风险检查，并将检查中发现的安全风险及时上报中心领导研究整改。加强对各部门和分中心隐患整改的指导、监督和监督，确保整改措施的落实。积极运用技术手段提高中心的安全保障能力。由于中心六层以上使用性质的变化，封闭管理无法更好的实施，导致监控区域的盲区。每层电梯房、中央机房和指挥控制室安装五个监控探头，确保关键部位的安全。同时，面对日益增多的患者投诉，建议在信访办公室安装视频和音频监控，以确保中心处理医患纠纷时医患双方的合理权益。便于处理过程中因家庭成员不理解而产生的纠纷。中心的所有视频监控都通过技术手段与中心的安保部门相连，形成监控室与安保部门之间的双向实时监控视频动态，极大地增强了中心的安保监控能力。为了确保中心的消防安全，年初更新和维护了消防设施，维护了164个灭火器，更新了22个。与具有消防设备维修资质的单位签订年度维修协议，每季度对中心消防喷淋系统进行全面检查，保持消防喷淋系统良好运行。三、广泛开展宣传教育，提升职工安全素质组织各部门和分中心围绕“建设安全医院”主题开展活动，扩大影响，增强实效。购买海报、宣传材料等。开展广泛深入的宣传。有2个以上的口号，培训500多名员工，并组织员工参加安全知识测试。聘请消防部门人员举办安全防火知识讲座，大大增加了能够理解和掌握“三懂”、“三会”等消防知识的员工数量，进一步提高了中心的消防管理水平。组织员工开展消防演练，通过演练检验消防器材，进一步增强和提高员工的防火意识和消防能力。四、立足本部门工作，加强稳定每天都组织保安人员巡视中心大楼，及时处理巡视中出现的问题并登记备案。全年共调查和处理了7起病人非法使用电气设备的案件。发现了70多例无物理来源的患者。相当于1万多元的现金和物品被返还给病人。10多起醉酒、骚乱和游手好闲的案件被驳回。10月，中央急诊部收治了一名饮酒后服药的患者。经过抢救，病人恢复了知觉，但醒来后，他辱骂了中心急诊部的医务人员，并砸碎了12导联心电图机。接到报案后，公安部门立即报警控制此人，防止事态进一步扩大，并向公安机关报案。同时，安保部及时跟进并配合公安机关处理此案，最终赔偿我中心应急中心5000元，挽回了中心的经济损失。积极配合纪委和医务部门处理多起医疗纠纷。在纠纷调整中出现问题时，要抓住机会根据情况直接介入调解，震慑不合理的法律运用，避免事态扩大和越级上访的发生，切实维护中心的合法利益。2010年，全年顺利完成治安综合治理任务。虽然我们已经取得了一些优秀的成果，但是我们仍然远