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运营管理论文摘要范文运营管理论文摘要写 近年来国内学者关于公共体育场馆运营管理的研究涵盖了公共体育场馆的性质、运营管理模式、管理体制改革、经营内容、绩效评价、区域体育场馆的运营管理、学校体育场馆的经营管理、国外公共体育场馆的运营管理等领域,横跨多个学科.公共体育场馆运营管理与国民经济社会发展的相互关系、大型体育场馆运营的多功能开发、公共体育场馆运营管理体制改革和公共体育场馆运营扶持政策等领域是当前我国体育场馆运营管理研究的薄弱之处,也将成为我国公共体育场馆研究的重点方向. 纵观我国电视媒体的发展,电视综艺节目已成为除新闻类节目之外受众最为关注的节目类型之一,各种益智节目、谈话节目、游戏节目和真人秀节目充斥着电视屏幕,各电视台更是将这类节目作为其在激烈的收视率竞争中抢占先机的法宝.一档综艺节目的成功,不仅包括制作模式上的创新,还应包括成功的营销以及品牌的成功创建等,因此,本文将从电视综艺节目的运作时间逻辑顺序出发,将综艺节目的运营看作前期制作、中期播出和后期持续发展三个阶段,分别对这三个时间段中综艺节目的主要运营管理工作进行分析,以期为未来综艺节目的运作提供借鉴.但是,本文第二部分中对综艺节目运营管理的综合分析,并不是严格按照前期制作、中期播出和后期持续发展的时间顺序来进行分析的,提出此时间逻辑顺序的目的,是为了使综艺节目运营管理的层次更加清晰. 电视综艺节目发展到今天,引进国外成功节目模式已经随处可见.早期综艺节目的模式引进基本上是对国外节目的直观模仿,这种方式易造成纯粹的“山寨”节目,很难取得成功.近几年,版权合作开始受到重视并且取得了较大的成功,电视台通过正规渠道购买国外节目模式,对节目制作方法进行完全的复制,事实证明,舶来品电视节目在电视屏幕上越来越吃香.不过,引进国外节目模式仅仅使节目在制作上走了便捷的通道,要使节目取得与其精良的制作相对应的经济效益和社会效益,就离不开对整个运营过程的合理规划和管理. 电视综艺节目的运营管理流程,其内容包括前期准备工作,如提出节目创意、进行节目制作、节目的筹资、投资分析和内容产品的开发等,中期播出阶段的管理,就包括对节目内容的营销和节目间隙广告的营销等,而在后期,也包括对衍生产品的后续开发和节目的品牌创建等一系列工作.这个完整的运营管理流程,就是综艺节目运营管理的第一大对象,电视综艺节目的管理者需要考虑的就是如何通过对运营流程的监控使该节目项目取得尽可能大的经济效益和社会效益.因此,本文将分别对上述每一阶段中的主要运营管理工作进行分析.在研究方法上,本文将文献综述法和案例分析法相结合,使案例分析更好地体现文献综述分析的内容. 本文针对电视综艺节目运营管理流程,分别对前期制作管理阶段、节目播出阶段和后续开发阶段的主要运营管理工作进行分析.其中,前期制作管理阶段分析包括节目制作管理、财务成本管理和节目内容产品的开发,本文分别阐释了传统模式和“制播分离”模式下的节目制作,并重点讨论了“制播分离”在我国的发展；财务成本管理包括投融资分析、营运资金与成本费用管理和收益分配管理等,理应贯穿整个运营管理全过程,但为了使文章层次清晰,本文将上述几个部分一并归入财务成本管理进行综合分析；在对节目内容的开发策略的分析上,本文坚持观众需求决定节目内容的原则,采用了逆向倒推的方法,通过分析当下热门的综艺节目的形态特点,来倒推出观众的口味特点,此外,由于节目衍生产品的开发要以内容产品为基础,因此,本文将节目衍生产品的开发与内容产品的开发合并到一个部分,通过对不同衍生产品的开发路径进行分析,以期管理者能根据节目的具体特征选择适合的衍生产品进行开发.对于节目播出阶段的运营分析,本文则侧重于营销开发分析,包括对综艺节目内容产品和广告产品的营销分析,因为节目播出前的营销效果往往十分有限,观众和广告商在看到完整的节目前,总是很难对节目下定论,只有在节目播出后,管理者才能以制作精良、质量上乘的节目为后盾,向更多的观众和广告商推销节目.本文将节目的后续管理主要集中在节目品牌的创建维护分析上,对于品牌的创建维护,本文从综艺节目品牌的定位、设计、维系和保护四个角度来讨论综艺节目的品牌管理. 上述运营管理流程分析仅仅是理论上的分析,本文的第六部分则具体分析了一档有代表性的综艺节目中国好声音,该节目是版权引进节目的代表,并且创新了我国的“制播分离”模式,在盈利模式、营销模式、收益分配模式和后续开发模式上都有所创新,本文通过对中国好声音节目运营模式的具体分析,以期得出可供未来综艺节目可借鉴的运营经验. 在对综艺节目运营管理流程的分析中,本文得出以下结论：第一,传统的节目制作模式已不适应现阶段综艺节目制作的要求,电视台和专业的节目制作公司在“制播分离”模式下能够更好地各司其职,电视台应结合市场的需求,选择有发展潜力的节目类型交由制作公司,而后对制作公司的节目产品进行严格的把关审查；第二,电视台应根据节目的规模制定预算,进而确定需要筹集的资金数量,在投资分析上,电视台应选择开发收益风险性价比高的节目,广告商们也可以参照使用此类投资决策分析方法；第三,在进行内容产品营销前,应先确定节目的主要受众群体,进而采取有针对性的营销策略；第四,节目衍生产品应突出节目的核心资源优势,并且采用适合的推广道路进行衍生产品的营销；第五,树立节目品牌有利于节目的长远发展,甚至可以促进电视台的品牌建设,在明确了节目的品牌定位后,管理者应做好品牌设计工作,并在持续发展的道路上根据变化的情况对品牌进行再定位和维护. 通过第六部分的案例分析,本文得出以下结论：第一,引进国外成熟的节目版权在现阶段是可行的,电视台可参照中国好声音栏目的方法,即电视台与国内节目制作公司进行合作,由节目制作公司负责购买国外节目公司的节目并全权制作,电视台仅负责节目的审查与播出；第二,节目的制作模式应在政策允许范围内进行创新,中国好声音创新的“制播分离”模式值得其他节目借鉴；第三,中国好声音创新的盈利模式也同样值得借鉴,不仅从广告赞助中获得巨大的经济效益,还从与网络的版权交易、实力选手后续开发、移动彩铃等相关音乐衍生产品的打造中获益,节目制作模式可以借鉴国外的,但盈利模式只能根据国内实际情况由电视台和制作公司自身来选择；第四,电视台在对节目进行宣传时,渠道的选择十分重要,中国好声音利用当下火热的社交媒体“微博”进行营销可谓明智之举,值得借鉴. 综上,本论文主要以媒体管理理论、运营管理理论及财务管理理论为指导,通过文献分析法和案例分析法研究电视综艺节目的运营管理.其中,文献分析法是将上述三种理论予以糅合,使其综合体现在综艺节目运营管理流程中；由于浙江卫视中国好声音栏目突破了中国电视综艺节目的传统模式,在节目制作模式、盈利模式以及分红模式上都与以往的综艺节目有所不同,因此,本文以中国好声音栏目为代表案例,对其前、中、后期三个阶段中的运营策略进行分析,致力于探究中国好声音相对于传统综艺节目运营模式的突破点,并对中国好声音的运营思路进行了总结,力图为中国电视综艺节目运营的改革创新提出参考建议. 采用文献资料、专家访谈、实地调查等方法,在全面分析我国26个省市大型场馆经营管理和对外开放情况的基础上,结合部分省市座谈会调研内容和广东省实地调研资料,以场馆经营管理为主线,分析我国大型体育场馆现行的不同管理模式,提出模式选择建议和路径设计对策,目的是在我国体育场馆改革实践中,深入剖析场馆经营与公益双重属性之间的关系,引导体育场馆根据所处内环境选择适合的管理模式.结论:各国体育场馆管理模式及特征为我国场馆运营管理提供了有益的经验,从是否具备事业单位属性,可将我国体育场馆管理模式分为:事业单位型、国有企业型和民营企业型三类,由于多数场馆管理模式属性不清,存在事业属性场馆体制依赖严重,企业属性场馆市场营销手段不足,民营场馆缺乏政府扶持等问题,大型体育场馆管理模式选择的基本思路是坚持公益服务,拓展公共服务内涵,确保国有资产增值,打造场馆价值链,政府购买公共服务,调动社会力量积极性以及不同场馆应分类改革,同时,应积极构建大型体育场馆运营管理的体制保障路径、政策引导路径和组织协调路径. 本文论述了国内村镇污水处理设施运营管理现状,分析了我国现行农村污水处理设施运营管理方面存在的主要问题,提出了我国农村污水处理设施的运营管理对策建议. 新型农村社会养老保险制度对于实现农村居民逐步实现老有所养,促进农村经济发展和改革深化,打破二元经济格局,从而促进我国整体经济和社会发展具有重要的意义.农村社会养老保险基金是农村社会养老保险制度的核心问题和首要环节.本文首先从新农保基金的出发,分析新农保基金的筹资结构,并对全国各省新农保基金的筹资结构进行梳理,分析其筹资机制的优越性和不足；从公共产品理论和产权理论的视角界定了新农保基金账户的性质,厘清基金的权益归属.继而基于新农保基金现状,分析新农保基金面临筹资风险和运营风险.认为政府和农民个人的筹资能力都能负担新农保基金的筹资要求,基金的筹资风险主要集体补助缺失和个人参保积极性不高；新农保基金的运营风险主要市场风险,通胀风险,运营机制风险和运营主体风险.在风险分析的基础上,结合新农保目前的投资运营现状和安全性要求,提出了新农保基金投资运营的创新模式政府、商业银行、农民、保险公司相结合的四方合作模式和消极化证券组合投资模式,拓宽新农保基金的投资运营渠道,以实现新农保基金的保值增值.最后,对新农保基金运营过程中的管理风险进行研究,构建新农保基金运营管理的委托-*模型；建立新农保基金运营管理的安全与收益双任务最优激励机制；并通过分析新农保基金管理各主体间的博弈行为,构建相应的博弈监管模型,提出新农保基金运营管理的风险控制措施. 我国目前处于发展阶段,经济的快速增长,人们在各个行业的辛勤劳作,人们对财富的渴求超过了任何一个时代,对于普通人来说,一天的大部分时间是用来工作,自然而然地吃饭和休闲的时间就遭到了挤压,越来越需要快速就餐.伴随着西式快餐巨头在中国的强势发展,中国本土快餐企业也如雨后春笋般在各地成长起来,目前一些知名的中式快餐连锁企业已具备一定的市场规模和品牌效应,如真功夫、马兰拉面、永和大王、小豆面馆等.但在运营管理方面与肯德基等国际品牌相比仍有一定的差距.中国的快餐连锁企业未来想要在国际市场上崭露头角,还需在运营管理的各方面,向西式快餐企业学习,在吸取西式快餐管理经验的基础上结合我国民族特色,发挥自身优势,充分利用中国博大悠久的饮食文化,打造中式快餐的国际品牌,在世界舞台占有一席之地.本文通过对比分析中西式快餐企业在中国市场上运营管理各环节的表现,深入分析了中式快餐运营管理的不足,给出了相应的改进建议,具体内容如下.首先,本文从中式快餐企业的发展历程入手,分析了中式快餐业的优劣势、机会及威胁,阐述了未来中国快餐业的发展趋势.中式快餐企业自身优势较突出,在中国占据天时地利人和,且中国餐饮文化几千年自古流传,但现代快餐是餐饮与工业、现代科学管理结合的产物,中式快餐业在标准化、科学的运营方面仍未走上正轨.其次,对比分析了中西式快餐连锁企业总部运营及门店经营的各个环节.总部运营方面主要以供应链管理为对象,首先阐述中式快餐连锁企业供应商及物流配送的管理现状,然后着重分析了肯德基、麦当劳对供应商及物流管理的成功管理经验.店面管理方面主要从标准化、人力资源、店面选址等入手进行比较分析.最后,对以上比较的运营管理的各个方面提出了中式快餐连锁企业运营管理改进建议,在学习西式快餐连锁企业经营管理的同时坚持发扬我国传统饮食文化特色. 未来20-30年,我国将处于史无前例的城镇化进程中,大规模的城市建设将带来大量的能源消耗和资源开发,这将会对生态环境带来剧烈和持久的影响,也将对国家资源安全、能源安全和生态安全带来巨大挑战.转变城市发展模式,探索可持续的城镇化战略已经成为国家实现社会、经济和环境协调发展的核心问题.自上世纪70年代, _教科文组织在“人与生物圈”计划中提出“生态城市”这一概念以来,生态城市的相关理念和研究在各国得到广泛关注,国内的一些城市也在建设发展中积极引入生态城市的发展理念.绿色生态城区的概念是针对我国城镇化以“城市新区”建设为主要发展模式而提出来的,与生态城市的概念是内涵相辅相成的,是在生态城市理念的基础上,对其理论进一步完善,以适应我国新型城镇化的发展需求.从目前国内外的研究情况看,关于绿色生态城区的相关研究多集中于理念、规划、设计和指标体系等方面,对于运营管理方面的研究相对较少,可以说是一个理论上的空白.另外,目前我国部分绿色生态城区经过前期的规划设计和建设,正逐步转入运营管理阶段,这都迫切需要适宜的运营管理理念、管理模式等来指导.文章以绿色生态城区运营管理为研究主题,研究的内容包括管理模式、市政设施的市场化、社区服务理念、激励和保障机制等,旨在通过研究,完善绿色生态城区的运营管理理论,并为绿色生态城区的运营实践提供参考和借鉴.具体研究内容概况如下： 一是绿色生态城区运营管理中的问题识别.对绿色生态城区及其运营管理的内涵进行分析,并借鉴当前我国正在建设的几个绿色生态城区的实践经验,分析影响绿色生态城区运营管理效率的因素.指出绿色生态城区中利益相关者利益与目标的冲突、政策体系不完善、管理模式不适宜、评价监管机制缺失、激励机制不完善是当前绿色生态城区运营管理中的主要问题. 二是绿色生态城区利益相关者共同治理管理模式研究.基于利益相关者理论,分析绿色生态城区主要利益相关者的职责、权限和利益,构建绿色生态城区利益相关者共同治理机制,包括共同参与的决策机制、广泛参与的执行机制和共同监督的管理机制.基于合作博弈理论,分析绿色生态城区利益相关者合作联盟的构建,分析Shapley值的效性公理、对称性公理和可加性公理对合作联盟构建启示. 三是绿色生态城区市政公用行业市场机制研究.针对绿色生态城区市政公用行业的特点,研究绿色生态城区市政公用行业市场化服务模式的构建,包括事业单位改制进行企业化运作、服务管理合同模式、特许经营模式、社区自建自营模式,并就完善绿色生态城区市政公用设施市场化提出相关建议. 四是绿色生态城区社区服务理念研究.提出了绿色物业管理的概念,分析绿色物业管理理念下社区服务机制的构建.基于绿色建筑的实际运营情况,分析绿色建筑运营管理中的实践情况和存在问题,并提出提高绿色建筑运营管理水平的对策.提出了物业能源管理的概念,并分析其不同服务模式的构建,包括总承包模式、运营商模式、联合体模式、运行服务模式. 五是绿色生态城区激励和保障机制研究.基于财务评价理论、外部经济性理论、实物期权理论,构建节能环保项目综合经济分析模型,分析节能环保项目综合经济效益评价下对绿色生态城区激励和保障机制的启示.分析绿色生态城区激励机制的构建,包括正外部经济效益下绿色生态城区相关激励分析、绿色生态城区激励机制的设计、绿色生态城区的激励措施.分析绿色生态城区保障机制的构建,包括以指标为导向的全过程监管机制和建立可行的技术体系. 总之,本研究利用管理和经济学理论,基于绿色建筑和绿色生态城区的建设实践,整合绿色生态城区运营管理的影响要素,探索构建绿色生态城区运营管理的服务机制.这不仅有助于完善绿色生态城区运营管理理论体系,同时也为绿色生态城区政府管理提供有益的理论依据和基础方法. 在1984年 _出台的公路收费政策的支持下,经过将近30年的发展,我国高速公路的供给能力显著增强,运输服务水平不断提高,更为中国经济的持续高增长立下了汗马功劳,创造了良好的社会效益.然而在高速公路迅速发展的同时,高速公路暴露出来一些问题：在我国财政收入连年增加的情况下为什么还采取费收供给而不是税收供给,高速公路运营管理体制政企不分、垄断经营、效率低下,高速公路收费标准过高、收费期限混乱,收费经营权转让不规范,债务负担沉重、存在潜在风险等方面,归纳起来,以上问题主要是集中反映了我国高速公路运营管理体制及收费政策的不适.目前我国高速公路大规模建设阶段已经过去,未来建设和养护还需要一定资金投入,我国也正处于社会主义经济体制改革、行政管理体制改革、国有资产管理体制改革等改革的重要阶段,在此宏观形势下,展开高速公路的运营管理体制及收费政策研究便成为论文的选题方向和研究重点. 首先,论述了高速公路运营管理体制及收费政策的基础理论.以高速公路的产生和发展为开始,对高速公路属性进行了深入剖析；界定了高速公路运营管理体制的内涵,就我国高速公路运营管理体制的演变趋势进行了分析；以公共产品理论为切入口,根据公共产品供给理论演绎出高速公路费收供给理论的合理性,也用经济模型予以解释,佐证了目前我国高速公路以收费为基础并匹配相应的政策体系的方向是正确的,同时对高速公路的收费标准、收费期限和收费豁免等主要收费政策理论进行了综述.以上为论文后续章节研究奠定理论基石. 其次,分析了高速公路运营管理体制及收费政策的现状及困境.就我国高速公路运营管理体制的现状以省为单位进行了归纳,分析了面临的困境.从我国高速公路收费政策的发展历程切入,发现高速公路的收费政策主要包括高速公路的建设标准、站点设置、收费标准制定、收费期限制定、收费豁免安排、收费收入使用（只要针对政府还贷高速公路）以及收费权益转让等方面,聚焦得出高速公路收费政策中最核心的在于收费标准、收费期限和收费豁免的政策安排,通过现状分析,归纳了目前高速公路收费政策的困境. 再次,就高速公路的运营管理体制改革进行了研究.高速公路运营管理体制的改革,是顶层设计的改革,核心就是要处理好高速公路发展过程中政府与市场的关系.本章主要对我国高速公路运营管理体制的改革目标定位、改革路径选择进行了阐述,根据现实情况设计了两种改革模式,并对*投资高速公路资产管理的必要性及具体管理模式进行了论述. 最后,研究了高速公路收费政策问题.主要围绕高速公路收费标准、收费年限、收费豁免等政策以及如何化解债务风险和规范特许经营提出具体的政策建议及改革思路.以匹配改革后的运营管理体制. 通过以上研究,希望可以为我国高速公路良性发展提供有益借鉴. 近年来,随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,国际银行业纷纷重新构造业务流程和组织方式,创新风险控制模式、整合信息科技系统,对运营管理进行根本性再造,寻求最佳运营解决方案.中国农业银行作为我国大型国有控股商业银行之一,其发展愿景是打造国际一流的现代化商业银行.近些年,该行一直沿袭“网点全功能,柜员全流程”的作业模式.这种模式的弊端是服务效率低下,作业成本高企,风险高度扩散.随着业务量增加、客户对银行服务效率的要求以及操作风险管理的要求越来越高,这种模式越来越难以为继.主要表现为：一是运营体系还不能适应农业银行未来跻身于国际一流商业银行的战略目标；二是运营模式无法满足客户便捷、高效、安全的需求；三是运营能力难以满足日益丰富的金融产品和迅速增长的交易量的作业要求；四是运营作业还不能有效释放营业网点的价值；五是运营操作风险控制薄弱环节和隐患仍然很多.本文要研究的内容,就是如何打造快捷高效的现代商业银行运营体系,提高组织管理水平,提升运营能力,推进业务发展,最终提升企业的核心竞争力. 在我国一家大型国有商业银行从事运营管理工作多年,具有丰富的商业银行运营管理工作经验.在本文中,作者通过研究参考运营管理、商业银行经营管理等相关文献,并赴国内多家商业银行进行实地调研,拜访商业银行运营管理领域的多位专家.研究中作者运用了多种研究方法,分析国内外多家商业银行运营管理工作的体系和机制,最终根据现代商业银行集中运营的发展趋势,结合中国农业银行运营管理体系的现状与不足,提出了农业银行建设现代运营管理体系的详细设计. 本文在前人研究和总结的基础上,重点围绕如何建立前中后台分离的集中运营管理体系展开研究.通过系统的理论梳理、详细的实证分析、严密的科学论证等手段,提出农业银行现代运营管理体系建设的设计方案,为我国商业银行现代运营管理体系建设提供理论支持.通过本文的研究,最后得出了我国商业银行在建设现代运营管理体系的基本框架和后台中心建设的具体方法,并能在各商业银行打造现代运营管理体系的实践过程中起到启发和指导作用. 为了应对全球气候恶化与提高能源利用效率,各国电力工业都开始在智能电网方面做出探索与实践.智能电网实施给电力系统的各运营管理主体带来新的挑战,特别是可再生能源参与发电侧运营管理并接入电网,电力调度由电量调度转变为负荷调度,用户侧通过智能双向互动体系参与电网运营管理.相比传统电力系统,智能电网实现了电力流.信息流、资金流的高度融合,给电力系统注入了新的活力,同时在某种程度上也增加了各运营管理主体的风险性.针对这一新形势,本文基于电力风险元传递理论,从运营管理主体维入手,分别对智能电网环境下发电侧、电网侧、用户侧的运营管理风险元传递情形进行建模分析,进而探讨了基于风险元传递模型的智能电网运营管理决策支持系统.论文的研究成果主要体现在以下五个方面： (1)对智能电网运营管理风险元理论进行了初探,提出了智能电网运营管理风险元传递三维建模思路.借鉴电力风险元传递理论,对智能电网运营管理风险进行分析,从风险元传递参与主体维、风险元传递方法维以及风险元传递路径维三个方面,提出了智能电网运营管理风险元传递三维一体建模思路. (2)考虑智能电网环境下可再生能源参与的发电侧运营管理,以风力发电为例进行研究,构建风力发电独自运营管理风险元传递模型与风-火联合运营风险元传递模型.风力发电独自运营管理抓住风电上网电价与风电上网电量两条主线,分别构建风险元传递模型进行运营管理风险