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采煤高级技师论文提纲范文采煤高级技师论文提纲格式模板 摘要 第1章 绪论 1-1 课题的研究背景 1-2 文献研究综述 1-2-1 关于校企合作教育的基本内涵 1-2-2 校企合作教育的基本特征 1-2-2-1 现代性 1-2-2-2 职业性 1-2-2-3 市场性 1-2-3 对主要发达国家职业教育校企合作的研究 1-2-3-1 关于合作教育模式的研究 1-2-3-2 关于校企合作教育机制运行的研究 1-2-4 国内职业教育校企合作相关研究 1-2-4-1 关于校企合作教育内涵的研究 1-2-4-2 关于我国校企合作教育制约因素及存在问题的研究 1-2-4-3 关于我国校企合作教育机制构建的研究 1-3 课题的研究价值 1-4 课题研究的思路与方法 1-4-1 研究方法 第2章 校企合作的理论基础和必然性 2-1 校企合作的理论基础 2-1-1 教育与生产劳动相结合的理论 2-1-2 实用主义教育论 2-1-3 建构主义理论 2-1-4 福斯特的产学合作论 2-2 技工院校校企合作的必然性 2-2-1 校企合作是生产力和 _发展客观的需求 2-2-2 校企合作是技工院校实现人才培养目标的必要途径 2-2-3 校企合作是技工教育以就业为导向方针的需要 2-2-4 校企合作是整合利用各种的需要 2-2-5 校企合作是现代企业生存发展的客观需要 2-2-5-1 校企合作是企业充实高技能人才的需要 2-2-5-2 校企合作是企业职工继续教育与培训的需要 2-2-5-3 校企合作是企业产品开发、技术服务的需要 第3章 河南省技工院校校企合作现状 3-1 全国职业教育校企合作现状 3-1-1 校企合作呈现新特点 3-1-1-1 *和地方政府资金政策支持力度加大 3-1-1-2 校企合作开展的广泛性 3-1-1-3 校企合作区域和地方探索个性化 3-1-1-4 校企合作类型的多样性 3-1-1-5 校企合作的多层次性 3-1-2 校企合作的发展趋势 3-1-2-1 传统模式更加深化成熟,创新模式不断涌现 3-1-2-2 合作内容从单因素合作向多方面合作不断深入 3-1-2-3 合作结果双方受益,多方满意 3-2 河南省技工院校校企合作现状 3-2-1 河南省技工院校基本情况 3-2-2 河南省技工院校校企合作模式 3-2-2-1 冠名订单式培养模式 3-2-2-2 2+1顶岗式培养模式 3-2-2-3 工学交替培养模式 3-2-3 河南省高级技校校企合作取得的成效 3-2-3-1 合作范围不断扩大 3-2-3-2 校企合作的领域和形式呈现多元化趋势 3-2-3-3 校企合作促进了人才培养质量的提高 3-2-3-4 推动了专业建设和教学改革的进行 3-3 河南平顶山煤炭高级技校校企合作案例分析 第4章 河南省技工教育校企合作存在的主要问题及原因分析 4-1 校企合作存在的主要问题 4-1-1 校企合作层次定位不准 4-1-2-校企合作目标性不强 4-1-3 校企合作稳定性较差 4-1-4 校企合作观念落后、实践模式单一 4-2 校企合作存在主要问题的原因分析 4-2-1-政府的宏观政策与指导力度不够 4-2-2 对校企合作的认识不到位 4-2-3 校企合作运行机制不健全 4-2-4 技工院校内部组织机制不健全,本身缺乏实力 4-2-5 校企合作没有遵循企业的需求,企业合作的积极性不高 第5章 推进河南省技工院校校企合作的对策 5-1 建立校企合作教育的长效机制 5-1-1 建立健全校企合作教育的外部保障机制 5-1-2 建立产学合作教育内部互动机制 5-1-3 建立校企合作教育运行机制 5-2 加强技工院校校企合作教育的内涵发展 5-2-1 健全技工院校校企合作教育组织 5-2-2 以市场需求为导向调整、规范专业建设 5-2-3 以岗位技能为核心,构建技工教育课程体系 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 选题背景及研究意义 1-1-1 选题背景 1-1-2 研究意义 1-2 研究内容 1-3 研究方法 第2章 职业生涯管理理论综述 2-1 职业生涯概述 2-1-1 职业生涯 2-1-2 职业生涯管理 2-2 主要职业生涯管理理论 2-2-1 职业生涯选择理论 2-2-2 职业生涯发展阶段理论 第3章 国电赤峰化工公司员工职业生涯现状分析 3-1 国电赤峰化工公司概况 3-1-1 国电赤峰化工公司组织机构 3-1-2 国电赤峰化工公司人力资源状况 3-2 国电赤峰化工公司员工职业生涯现状 3-2-1 现有员工职业生涯发展通道模型 3-2-2 员工晋升情况 3-2-3 员工流失情况统计 3-3 国电赤峰化工公司员工职业生涯存在的问题 3-3-1 缺乏先进的职业生涯管理理念 3-3-2 缺乏职业生涯专业管理人员 3-3-3 现有职业生涯发展通道狭窄且激励不足 3-4 国电赤峰化工公司实施员工职业生涯管理的必要性 3-4-1 改善企业核心人才流失问题 3-4-2 优化企业人才配置结构 3-4-3 提升企业核心竞争力 第4章 国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案设计 4-1 员工职业生涯管理方案的设计原则 4-1-1 整体性原则 4-1-2 多样性原则 4-1-3 全员参与原则 4-1-4 时效性原则 4-2 员工职业生涯管理方案的设计目标 4-2-1 调动员工工作积极性，实现岗位成才 4-2-2 突出主业和一线岗位，留住核心专业人才 4-2-3 严格考核评价，充分发挥人才引领作用 4-2-4 实行动态管理，建立能上能下的用人机制 4-3 员工职业生涯管理方案的内容 4-3-1 组织沟通与职业生涯规划 4-3-2 职业发展通道设计方案 4-4 员工职业生涯管理的评价标准 4-4-1 职业生涯成功的评价标准 4-4-2 职业生涯管理系统的评价标准 4-4-3 职业生涯管理流程及内容的评价标准 4-4-4 职业生涯管理培训的评价标准 第5章 国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案实施 5-1 员工职业生涯管理组织部门的设立及职责 5-1-1 组织部门设立 5-1-2 组织部门的职责 5-2 员工职业生涯的阶段管理 5-2-1 员工职业生涯早期阶段 5-2-2 员工职业生涯中期阶段 5-2-3 员工职业生涯晚期阶段 5-3 具体实施 5-3-1 建立职业生涯管理系统 5-3-2 设计职业生涯管理流程 5-3-3 进行职业生涯管理培训 5-4 实施结果评价 第6章 国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案实施保障 6-1 组织保障 6-1-1 职业生涯管理组织部门提供的保障 6-