2011选煤厂先进事迹的材料

选煤厂先进工作材料2011年选煤厂在公司党、政府的正确领导下取得了很大的发展。经过全年全厂干部的共同努力，选煤厂投入了总洗煤吨、电煤吨、洁净煤吨。2011年前，工厂密切关注员工培训，提高了员工的安全意识，共培养了916人。整个工厂多次进行安全文明生产大检查，共找出19个隐患，全部纠正，尽可能为员工创造安全环境，在过去的一年里，为了安全生产、经营管理、职工队伍的稳定，我们主要从以下几个方面进行了工作：第一，改进员工培训，保持团队稳定。为了提高选煤厂基层班组管理水平，充分发挥制造厂基层班组管理的作用，我们不断结合现场实际进行补充，制定了选煤组长安全生产责任制、现场安全管理系统、选煤厂班组管理评价方法等一系列系统，用制度卡制作并挂在墙上。在完善制度的基础上，密切关注责任实施，规范职工安全生产行为，将各岗位安全质量行为都纳入法制、制度化的管理轨道，为选煤厂质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。我们员工中临时工的比例大，文化水平低，人员不安的情况下，要随时注意员工的安全，提高员工的自主安全意识，主动从意识到员工群众的安全行为，从安全到安全，系统习惯性地打破习惯性的违反行为，实际上要“行为零缺陷，安全零事故”。在选煤厂，每月定期训练团队成员学习工作技能和相关规定制度，给员工讲安全事故案例，用血的教训教育员工，告诉员工安全对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性，提高工人的安全意识。对于当天的工作，告诉我们以上课前会等形式存在的不安全因素和注意事项，以及要采取的措施，让员工充分认识到安全工作的重要性，大家都要学习安全，特别是新员工要“熟悉，当然”的知识。所有工人经过培训，通过考试，然后通过认证就业。对新来的职员，与老职员签订“司祭合同”，确保所有职员的安全。选煤厂自生产以来，受客观因素的影响，人员分配一直没有全部到位，进出选煤厂的人频繁，人员频繁流动的不确定性，给选煤厂的各项工作带来了很多困难。煤炭制造厂为了适应现有生产情况，对不断进来的新员工专业组织培训进行新员工选煤厂安全规程、选煤厂操作规程等制度和要求训练，组织员工学习半南公司煤炭制造厂的安全管理文件制度。年度总培训员工916人。每月由工厂指导部主导，定期、不定期地对整个工厂进行安全文明生产自我检查，将查出的问题整顿为“4政票”形式。及时处理安全生产相关问题，为选煤厂全年安全生产打下了坚实的基础。第二，深入现场，积极创新开始放洗动力煤后，播种土壤原煤矸石块大，其数量多，为了保证正常生产，选煤厂组织人员一直以手选矸石的皮带为方式保证生产。手挑选的腰带空间小，不会影响工人的运营，安全上的危险很大。工厂领导组织和班队长采取现场监视，严格遵守操作规程，确保工人的安全。生产不正常，产量不稳定，工厂领导组织专门技术组，对现象进行分析，及时解决问题，恢复生产。三、现场安全管理在安全方面强调“无情”这个词。为了解决事故中的问题，实际改善安全生产，煤炭制造厂党政工团认真贯彻公司的相关文件精神，牢固树立“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，严格执行工作，安全是“煤矿最大政治、企业最大利益、员工最大福利”一年来，选煤厂严格按照公司的“30个不可缺少”、员工行为准则及相关规章制度要求工人，对发生的“3个违规”人员进行再处理，对发生的事故坚持“4个不放过”的原则。现在我们积极组织员工学习百国主反组管理法，从中获得经验，并应用于我们的工作。为了进一步改善整个工厂的安全设施，每月在整个工厂内进行3次安全问题解决，将解决的问题公布为4个正牌，实行负责人的纠正，并坚持为设备安全设施不完善的及时养护，使现场设备不安全、无法生产。所有现场施工、火灾、安装、升降等工作寄存，一定要准备程序措施，有关主管部分批准报告，工作人员必须签字，才能在施工前学习。四是加强小皮活动，改善选煤工艺。为了解决生产现场质量问题、技术问题，提高产品质量，降低生产消费，提高选煤厂的经济效益，以人为本，集中力量，减轻劳动者的劳动强度，保障劳动者的生命安全，2011年在选煤厂组织了一系列QC活动。开展这种QC活动，保证产品质量，降低劳动者的劳动强度，减少设备故障和生产事故，鼓励劳动者的创造性，进一步提高劳动者的技术水平。第五，密切注意内部环节管理，完成公司发行的各种生产和管理工作选煤厂是利润生产单位，产品质量稳定是关键。为了确保产品质量准确、及时、代表性，煤炭质量检验样品必须准确、可靠，检验结果必须及时通知各小组，建立工厂全体员工的产品质量意识。一年来，选煤厂完成了公司下达的原煤运输、电煤生产任务。煤炭质量状况不好，电煤质量关闭，选煤厂认真做好配煤工作，生产过程中产生的矸石量过多等生产事故严格按照事故分析程序进行分析和跟踪，定期验证并准确测量了电站和选煤厂贸易结算所用的皮带秤。选煤厂专注于制度建设，提高审查强度，通过制度限制工人的行为，在工资分配上倾向于“苦、脏、累”，对墙开放。我们在选煤厂管理工作中虽然做了一定的工作，取得了一定的成果，但在选煤厂的精细化、精细化管理方面仍存