已阅读5页,还剩18页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.,1,市场竞争及价格竞争策略,.,2,市场竞争及价格竞争策略,市场竞争策略资源的概念资源的利用策略的选择价格竞争策略价格制定分类价格制定策略,.,3,市场竞争策略,资源的概念一、资源与竞争二、成功策略三要素三、无形资源四、核心竞争力五、五种竞争动力模式,.,4,市场竞争策略,资源与竞争一、核心竞争力二、资源分两种有形资源无形资源人力、物力、财力技术、品牌、声誉、人际关系,.,5,市场竞争策略,成功策略三要素要有一个长期、单纯、一致的目标要对竞争环境有深刻的了解要对资源作一个客观的评估,.,6,市场竞争策略,无形资源,技术(知识)自主创新的技术知识才能成为有效资源体现技术(知识)资源价值时一定要注意投资金额品牌(商标、声誉)人脉(人际关系),在中国做生意第一要靠关系第二要靠关系第三还要靠关系海尔集团总裁张瑞敏,.,7,市场竞争策略,核心竞争力概念:能力之争其实是一个反馈回路,从顾客的需求开始,到顾客的满意为止,速度性,一贯性,敏锐性,灵活性,创造性,追随者,生存者,领导者,世界上三种公司模式,反映为五个方面,.,8,市场竞争策略,五种竞争动力模式,现有竞争者之间的竞争,潜在的加入者,采购者,替代品,供应商,直接竞争者,.,9,市场竞争策略,资源的利用一、资源的集中利用二、资源的有效利用三、资源的弹性利用,.,10,市场竞争策略,市场竞争策略的选择一、竞争力二、策略选择三、竞争优势四、策略概括,.,11,市场竞争策略,竞争力增强竞争力要有差异化成本领导,企业与别人产品一样,降低成本削弱竞争力产品被模仿得惟妙惟肖成本被赶上甚至高于别人,差异化竞争低成本竞争,.,12,市场竞争策略,策略的选择差异化竞争低成本竞争采购过程中讨价还价选择效率最高或提供最低价格产品的供应商,新产品的失败的两个主要原因没有搞清楚市场没有好好的设计产品,.,13,市场竞争策略,市场竞争优势(四部分),产品是现成的-市场是目前的渗透策略,产品是新的-市场是现成的旧新策略,产品是现成的-市场是新的新旧策略,产品是新的-市场也是新的新新策略,.,14,市场竞争策略,策略概括作出企业产品的差异化表现出企业产品的成本,现有产品对付现有市场渗透策略,现有产品对付新市场,开发产品线新产品对付现有市场,新产品对付新市场多样化、多元化、多角度的策略,竞争优势示意图,.,15,价格竞争策略,价格竞争策略一、定价分类二、定价策略三、结论,.,16,价格竞争策略,定价分类习惯性定价利用顾客趋利心理定价梯子价格差价价格招徕定价特别事件定价声望性定价,.,17,价格竞争策略,定价策略“得人心者得天下”企业怎样才能做到为消费者着想即获得消费者信任和忠诚;这是价格与价值的关系问题;企业让渡的不应该是一个简单的价格,而应能从消费者的消费前、消费中、消费后的消费全过程的完整利益来考虑。,.,18,价格竞争策略,定价策略让渡价值价值成本成本:货币成本、时间成本、体力成本、精神成本,.,19,价格竞争策略,对世界500强企业的一项研究统计:,价格每提高1%利润提高11.15%,产量增加1%利润只能增加3.3%,固定成本下降1%利润只能提高2.3%,利润,价格,产量,固定成本,.,20,价格竞争策略,对世界500强企业的一项研究表明:通过价格提升改进利润是最有效,.,21,迹,讲述一个真实的故事,一天夜里,已经很晚了,一对年老的夫妻走进一家旅馆,他们想要一个房间。前台侍者回答说:“对不起,我们旅馆已经客满了,一间空房也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情,侍者又说:“但是,让我想想办法”,奇,.,22,事情都是从一个富有同情心、满怀仁爱的侍者的智慧头脑开始:“让我想想办法”进入数学的领域,需要的一定是严密的逻辑,合理的推论及精确的求证;来到文学的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年强化内外贸人才支撑:线上线下融合人才交流对接平台建设
- 2026年小学生溺水自救培训
- 2026年国有资本投资运营公司平台作用发挥:专业化整合运作模式
- 2026年反向抵押养老保险现金流管理方案与现金流补充机制设计
- 通信系统技术要点
- 2026年网络安全防护措施培训
- 2026年生产安全培训配套
- 老年人疼痛护理疼痛评估结果分析
- DB35∕T 1966-2021 政务数据汇聚 企业法人数据规范
- 碳纤维增强陶瓷基复合材料及其制品项目可行性研究报告模板-立项拿地
- 2025秋南方新课堂金牌学案中国历史七年级上册(配人教版)(教师用书)
- 劳动关系协调员四级考试真题(2篇)
- 2025年ODCC开放数据中心大会:云边协同AI网络技术白皮书
- 2025年中国纳米功能电池项目创业计划书
- 雅马哈DTX430K电子鼓中文说明书
- 小学五年级音乐期末考核方案
- 三年级语文下册阅读理解练习题共45篇
- 驾驶员雨季安全行车培训课件
- 放射性皮肤损伤护理指南
- 五金公司质量管理制度
- 特殊区域顶板管理制度
评论
0/150
提交评论