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渠道管理论文提纲范文渠道管理论文提纲格式模板 目录 Contents 摘要 0-引言 0-1 选题背景与意义 0-1-1 选题背景 0-1-2 选题的意义及目的 0-2 文献综述 0-2-1 国外文献综述 0-2-2 国内文献综述 0-2-3 文献评述 0-3 研究思路及方法 0-3-1 研究思路 0-3-2 研究方法 0-4 论文的基本框架 1- 传统营运资金管理及其局限性分析 1-1 传统营运资金的定义及分类 1-1-1 传统营运资金的定义 1-1-2 传统营运资金分类 1-2 传统营运资金管理的基本内容 1-2-1 营运资金的筹资管理 1-2-2 营运资金的分项目管理 1-2-3 传统营运资金评价指标 1-3 传统营运资金管理的局限性 1-3-1 定义的内容不够全面 1-3-2 基于要素的分类不够合理 1-3-3 管理方法缺乏整体性 1-3-4 评价指标不够科学 2- 渠道管理内容及其作用机理 2-1 渠道管理的内容 2-1-1 渠道结构及渠道关系 2-1-2 准时制生产模式 2-1-3 基于逆向思维的渠道管理 2-2 渠道管理对营运资金管理的作用机理 2-2-1 渠道的存在是供给双方共同的需求 2-2-2 渠道结构直接影响渠道成员的营运资金管理效率 2-2-3 关系型渠道建设是双方长期发展的最优选择 3- 基于渠道管理的营运资金管理新思路 3-1 基于渠道管理的营运资金项目分类 3-1-1 采购渠道营运资金 3-1-2 生产渠道营运资金 3-1-3 销售渠道营运资金 3-1-4 理财活动营运资金 3-2 基于渠道管理的营运资金管理策略 3-2-1 采购渠道与供应商建立关系型渠道关系 3-2-2 生产渠道实行准时制生产模式 3-2-3 销售渠道强化电子信息平台建设 3-2-4 财活动加强企业风险性及收益性关系的权衡 3-3 基于渠道管理的营运资金评价指标 3-3-1 总体评价指标 3-3-2 各渠道评价指标 4- 基于渠道管理的营运资金管理案例分析以青岛海尔为例 4-1 案例基本情况 4-1-1 公司背景介绍 4-1-2 财务数据选取说明 4-1-3 公司财务状况 4-1-4 选取青岛海尔作为典型案例分析的原因 4-2 青岛海尔基于渠道管理的营运资金项目分类 4-2-1 采购渠道营运资金 4-2-2 生产渠道营运资金 4-2-3 销售渠道营运资金 4-2-4 理财活动营运资金 4-3 青岛海尔基于渠道管理的营运资金管理策略 4-3-1 企业整体实施“人单合一双赢”策略 4-3-2 采购渠道采取供应商库存管理系统(VMI) 4-3-3 生产渠道实施准时制生产模式 4-3-4 销售渠道采取多渠道发展策略 4-4 青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标分析 4-4-1 青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标情况 4-4-2 青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标数据分析 5- 结论和建议 5-1 结论 5-2 青岛海尔营运资金管理问题分析 5-2-1 尚未与上游供应商建立关系型渠道关系 5-2-2 应进一步整合优化销售渠道 5-3 青岛海尔营运资金管理建议 5-3-1 加快与上游供应商形成关系型渠道关系 5-3-2 建立全覆盖立体化销售渠道 5-3-3 建立分销商考核指标评价制度 结束语 _ 摘要 1 绪论 1-1 研究背景与问题的提出 1-2 论文选题的意义 1-2-1 理论意义 1-2-2 实践意义 1-3 国内外研究现状 1-3-1 渠道理论研究现状 1-3-2 渠道管理下营运资金研究现状 1-3-3 营运资金内部控制研究现状 1-3-4 文献述评 1-4 研究目的和研究内容 1-4-1 研究目的 1-4-2 研究内容 1-5 研究方法和技术路线 1-5-1 研究方法 1-5-2 技术路线 1-6 可能的创新点 2 相关概念界定及理论基础 2-1 渠道管理 2-1-1 渠道的概念界定 2-1-2 渠道管理理论 2-2 营运资金 2-2-1 营运资金的界定 2-2-2 基于渠道管理的营运资金分类 2-2-3 营运资金风险管理 2-3 内部控制 2-3-1 内部控制与渠道活动 2-3-2 内部控制对营运资金风险管理的有效性 3 XX房地产企业的营运资金内部控制现状及分析 3-1 案例背景介绍 3-1-1 房地产企业背景 3-1-2 XX房地产企业公司简介 3-1-3 XX房地产企业营运资金现状 3-2 XX房地产企业渠道管理下的营运资金现状 3-2-1 XX房地产企业基于渠道理论的营运资金分类 3-2-2 XX房地产企业各渠道营运资金特征及存在问题 3-3 XX房地产企业的营运资金内部控制现状及分析 3-3-1 XX房地产企业的营运资金内控环境现状及分析 3-3-2 XX房地产企业的营运资金风险评估现状及分析 3-3-3 XX房地产企业的营运资金控制活动现状及分析 3-3-4 XX房地产企业的营运资金信息与沟通现状及分析 3-3-5 XX房地产企业的营运资金监督反馈现状及分析 4 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内部控制设计 4-1 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内控设计目标及步骤 4-1-1 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内控设计目标 4-1-2 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内控设计步骤 4-2 渠道管理视角下营运资金的整体内部控制路径构建 4-2-1 明确企业的竞争战略及核心竞争力，整合与协调企业各渠道资源 4-2-2 营造以渠道导向的营运资金内部控制环境及文化 4-2-3 构建基于各渠道营运资金特点的风险识别与评估机制 4-2-4 营运资金内部控制活动贯穿于整个渠道管理流程中 4-2-5 从各渠道着手优化信息交流平台，促进各渠道信息链的完善 4-2-6 各渠道管理优化来完善营运资金内部控制的监督反馈机制 4-3 基于四渠道的XX房地产企业营运资金内控设计 4-3-1 采购渠道的营运资金内部控制的设计 4-3-2 开发渠道的营运资金内部控制的设计 4-3-3 营销渠道的营运资金内部控制的设计 4-3-4 理财活动的营运资金内部控制的设计 5 文章总结与建议 5-1 文章总结 5-2 对策建议 5-3 不足之处 _ 个人简历、及取得的研究成果 摘要 1 绪论 1-1 研究动机 1-2 文献述评 1-2-1 营运资金管理概述 1-2-2 营运资金管理绩效研究 1-2-2-1 传统营运资金绩效评价 1-2-2-2 基于渠道的营运资金管理绩效评价 1-2-3 营运资金管理影响因素的实证研究 1-3 研究方法和创新 2 渠道视角的营运资金管理绩效影响因素的确定 2-1 相关理论概述 2-1-1-供应链管理 2-1-2 客户关系管理 2-1-3 渠道管理 2-2 基于渠道的营运资金管理绩效指标 2-2-1 传统的营运资金分类方法 2-2-2 基于渠道的营运资金分类 2-2-3 基于渠道的营运资金评价的指标体系 2-3 营运资金管理绩效影响因素分析 2-3-1 营销渠道营运资金管理绩效影响因素 2-3-2 生产渠道营运资金管理绩效影响因素 2-3-3 采购渠道营运资金管理绩效影响因素 3 研究设计 3-1 模型设立 3-2 研究样本与数据资料说明 4 实证结果与分析 4-1 描述性分析 4-2 回归分析 4-2-1 营销渠道回归结果 4-2-2 生产渠道回归结果 4-2-3 采购渠道回归结果 4-2-4 经营活动营运资金周转期 5 研究结论与建议 5-1 研究结论 5-2 建议 5-3 局限性 _ 个人简历 学术论文 摘要 引言 0-1 研究背景、研究问题的提出 0-2 研究的目的与意义 0-2-1 研究的目的 0-2-2 研究的意义 0-3 研究思路与研究方法 0-3-1 研究思路 0-3-2 研究方法 0-4 研究的主要创新点 1 营运资金管理的概念范畴及现状分析 1-1 关于营运资金 1-1-1 营运资金的定义 1-1-2 营运资金的一般分类 1-2 营运资金管理的一般方法 1-2-1 营运资金项目管理 1-2-2 营运资金结构管理 1-3 国内外研究动态 1-3-1 国外研究动态 1-3-2 国内研究动态 1-4 传统研究方法的不足 2 基于渠道管理的营运资金管理理念 2-1 渠道管理理论 2-1-1 渠道的概念辨析 2-1-2 渠道管理 2-1-3 渠道管理与供应链管理 2-2 基于渠道管理的营运资金分类 2-2-1 经营活动营运资金 2-2-2 理财活动营运资金 2-3 渠道管理对营运资金管理的作用机制 2-3-1 渠道结构 2-3-2 渠道行为 2-3-3 渠道关系 2-3-4 渠道运作的不确定性 2-3-5 信息传递 3 制造型企业营运资金管理策略 3-1 采购渠道营运资金管理 3-1-1 改善供应商关系，降低不确定性 3-1-2 JIT 采购 3-1-3 减少供应商 3-1-4 电子采购 3-1-5 合理使用商业信用 3-2 生产渠道营运资金管理 3-2-1 整体“拉动型”制造 3-2-2 改进生产管理，提高在产品周转速度 3-2-3 减少周转材料的资金沉淀 3-2-4 加强对其他应收款、其他应付款的管理 3-2-5 合理规划应付职工薪酬 3-3 销售渠道营运资金管理 3-3-1 规划销售渠道 3-3-2 增强与中间商的渠道合作关系 3-3-3 培养客户关系 3-3-4 获取订单 3-3-5 提高物流配送效率 3-4 小结 4 营运资金管理案例分析以惠普和海尔为例 4-1 案例的选取 4-2 惠普营运资金管理案例 4-2