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文档简介

综合管理部部长关于岗位竞争的报告亲爱的领导、同事们，早上好。首先，我非常感谢公司为我提供了一个就业增长的平台和这个竞争的机会。今天我来竞选综合管理部的部门经理。在开始比赛演讲之前，请允许我简单介绍一下自己。XX年7月1日，我正式加入广东大众商品电子商务有限公司大家庭。在工作中，我从销售员做起，虚心向其他同事学习和咨询。10月XX日，我在业务部综合评估中排名第四，并成功成为公司的一员。11月初，由于公司的发展需要，我被调到研发部门，主要负责数据统计和信息收集。XX年初，由于公司的重组和发展，我又被调到了客户服务部。我主要负责培训管理，并参与客户服务部的日常维护。在公司期间，我主持了“50次会议”，并组织了客户沙龙活动。不同岗位的工作提高了我的专业能力，培养了我的协调能力。我相信，在各位领导和同事的信任和支持下，我有信心做好公司综合管理部负责人的工作。接下来，我会向公司领导和同事汇报综合管理部的工作计划。首先，我想谈一谈对综合管理部部门工作的理解，即更多的是协调、监督和管理。与业务部、客户服务部、财务部协调，发现问题及时解决，汇总统计周、月数据，向领导汇报公司运营情况。让公司的日常工作更加规范和制度化，让各部门能够快速共享和了解公司的信息和数据，让各部门协调配合，达到良好的磨合效果。二、公司资源的整合，主要从三个方面进行(1)人事工作。人事工作包括招聘、培训、薪酬和绩效管理。随着公司薪酬体系的完善和绩效管理的明确，综合管理部当前的当务之急是做好人员招聘和培训工作。首先是招聘。我的工作理念是根据公司的业务发展进行招聘。首先，在招聘前，综合管理部根据公司的要求，向业务部申请人员要求，经综合管理部和总经理批准后，方可招聘。在招聘初期，我们将与业务经理充分沟通，主要包括招聘人员的年龄、性别、教育背景和经验要求。我们将确保各种职位相互适合，各种职位相互适合，相互匹配。然后是训练。为了提高公司员工的整体素质，营造良好的“学习型组织”氛围，我们将更加重视公司员工的培训。对于新员工的培训，我已经有了一套完整的培训材料和培训思路。新员工的培训期是一个月。培训过程如下：第一周是渤海基本业务知识的培训，接下来的三周是营销技能和实战营销培训的结合。早上，组长带领新员工到银行网点参与业务。下午，我将对他们进行营销视频学习，提高新员工的营销技能和案例分析，增强业务水平能力。此外，我将建立一个人员招聘和培训的部门责任制。新员工入团后的工作情况；包括是否熟悉渤海的基本业务；是否具备基本的演讲能力和营销技能。包括新员工的思想动态，我会协助业务部门做好这方面的工作，并配合业务组长以文件的形式记录新员工的表现。在人事方面，我也会保持沟通以上是我竞争综合管理部主管开展工作的一些想法。具体工作需要所有同事和部门的协助，共同努力，
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