食物中毒及生活水源污染事件应急预案

食物中毒与生活水源污染事件应急预案一、适用范围：适合中铁十九局集团第五工程有限公司从高速公路S13合同段增加食物中毒事故的应急救援活动。二、编制依据1 :中华人民共和国产品质量测定法2，中华人民共和国食品卫生法3，公共场所卫生管理条例4，食品生产加工企业质量安全监督管理办法5，中华人民共和国劳动法6，企业职工劳动安全卫生教育管理规定三、准则和原则方针：以人为中心，预防风险，有效救助，确保安全。原则：优先人员安全，优先防止事故蔓延，减少损失优先救援，持续改善效率优先。四、应急计划1 .项目应急救援指导组组长：刘春冬副组长：李太春，陈立军成员：王祥宇、王冠、张意大利、姜殿辉、徐晓冰、孟宪鹏、李宝龙2 .项目应急救援指导组成员和组织机构各部门的任务分工领导小组职责：组织有关部门根据应急预案迅速实施应急预案，防止事故进一步扩大，把事故损失降到最低的事故发生情况，统一实施应急预案， 根据应急预案实施过程中针对应急处理过程中发生的变化和问题，及时修改预案，紧急调出各种物资、人员、设备和占有场所，在事故应急处理结束后， 及时向社会公布事故的原因、责任和处理意见，协助辛亥或者必须给予补偿的上级有关部门进行事故调查处理的稳定秩序和做好网民善后工作。项目经理职责：在紧急救援工作中全面负责，做紧急救援总指挥。副项目经理职责：负责现场紧急救援工作的组织、指挥，为现场人才、物资、财力资源的总安排，组织紧急救援技术方案的具体实施。总工程师职责：在应急救援工作中提供综合技术支持，制定应急救援方案，指导和监督运行。工程管理部长职责：组织本部门人员制定应急救援技术方案，负责现场指导、监督方案的实施运行。安质部部长(安质部):组织本部门人员，为参与紧急救援技术方案编制和现场指导实施的紧急救援工作提供安全技术指导和保障工作。 事故发生后有责任保护现场，制作现场记录(照片、录像、素描等)。财务部长(财务部):有责任确保顺利进行紧急救援活动的资金支援。物设部部长的责任：本部门有责任保证紧急救援过程中必要的物资、设备的供给、装备、维护和使用。综合办公室主任职责：组织本部门人员在应急救援过程中完成。 来自外部的联络和交流。计划合同部部长的责任：事故发生后有保护现场的责任，在事故救援过程中确实需要变动的，必须积极制作现场记录(照片、录像、素描等)。拌站站长：负责紧急救援中伤员的现场救护。3 .项目部应急救援组织机构框图紧急总指挥：项目经理紧急救援副总裁：项目副总裁紧急救援副总裁：总工程师计价器划船理解同辈部金钱任务部敢理解站在车站工人程部安妮质部植物资金设定备校部项目部所属的各小组(二)紧急救援计划的启动条件；日常生产生活中发生突发性紧急事故(状况)的，由项目经理指示是否启动该预案，全力挽救企业和员工的生命财产安全，减少经济损失。(三)应急救援资源配置；1、资金部署项目部经理部应当保证在紧急情况发生时，有足够的资金支持紧急救援活动。2 .部署紧急救援物资、设备和设施主要以各项紧急救援物资、设备、设施维修为主，积极联系当地医院和急救中心，确保救护车和急救人员到达现场，发生紧急情况时，应安排物资、设备、设施。3、社会资源：发生突发食物中毒事故和生活水源污染时，利用社会资源，根据实际需要向工程所在地的有关部门请求支援，如120、110。(四)紧急计划的实施1、接到警察的通知综合地负责保安。 接警人接到报警后，要详细询问事故的发生时间、地点、简单的经过介绍、伤亡和发展情况等，并做好记录。 保安电话：综合电话： 综合办公室主任手机：通知：综合事务主任向项目经理报告，决定是否开始应急救援，向地方政府和业主等提出应急救援申请，开始应急救援的通知应当综合负责。(2)紧急通信联络系统项目紧急救援联络由司令部办公室主任负责。 紧急救援的联系方式如下：项目紧急联系电话：综合办公室主任电话：寻求对外紧急援助公安警察求助电话： 110火灾报警支援救助电话： 119医疗急救援助电话： 120逐步报告电话：项目部安质部电话：集团公司安质部安全课电话： 0419-紧急救援指导小组成员的手机号码：职务姓名手机号码备注项目经理刘春冬项目副总裁李太春项目总工陈立军工程部长王冠安质部长王祥宇财务大臣姜殿辉物资设备部张大利综合办公室孟宪鹏计划合同部徐晓冰练合站李宝龙第一救援队队长第二救援队队长第三救援队队长第四救援队队长五、现场救援措施食物中毒事故和生活水源污染发生后，事件地点单位应当立即开展救援工作，各级首席负责人、质量部和综合事务人员应当立即赶到现场，立即开展救援工作，并要求当地进行救援。根据现场应急救援需要，维护现场治安秩序，全力协助地区卫生局、医院等救援人员工作。项目部紧急救援人员必须遵守以下原则： 1、各项救援活动必须在救援领导的统一指导下有序进行2、救援人员要认真负责，做好救援时的自我保护。六、应急预案的培训和培训应急预案培训应由质量部组织实施，培训对象应包括参与应急救援的指挥、救援人员、辅助等相关人员。 训练方式采用集中训练，训练场所项目部门6楼会议室。应急预案演习主要采用桌面演习，项目经理、副项目经理、总工程师、各部门负责人和相关人员参与，根据应急预案讨论应采取的行动的口头演习活动。 主要是锻炼人员解决问题的能力，解决紧急组织合作分担责任的问题。 本部分演习由项目安质部组织，间隔时间不得超过12个月。 地点：项目部会议室。另外，在组织桌面演习的同时，还对紧急联络系统的功能进行了功能演习(可以在许可的条件下，一并演习外部援助资源，例如110、120，地方地质勘探部门铜须系统的功能)，不要让通信系统的正确性、灵活性、适时性满足紧急要求七、审查和改进预案必须根据应急方案训练和训练过程的记录，审查应急方案的功能和效果，分析总结在训练和训练过程中反映功能不足和效果不良的局部和阶段，确定必要的人才、物资、财力资源和时间的充分性。 根据分析总结的结果，改进预案功能。 预案的审查和