计算机技术在施工现场的应用

计算机技术在施工现场的应用赵治红朱美(镇江第二建筑工程有限公司)摘要：本文结合实际，介绍建筑工地如何从自己的实际需求出发，在技术管理工作中充分发挥计算机技术优势。1 .编制工程施工组织设计编制施工组织设计，是建筑施工企业的日常技术工作。 参加工程招投标的，应建立投标施工组织设计。 这是投标文件的重要组成部分，往往直接影响工程是否中标。 在现场施工中，施工组织设计编制是保证施工顺利进行、确保工程质量、提高工程效益的重要工作。 不仅要在工程开工前完成施工组织设计，更重要的是应对工程施工中不断变化的新情况，不断完善、补充施工组织设计，使施工组织设计成为真正指导工程施工的纲领文件。目前我公司建设组织的设计全部计算机化。 无论是为了应对现场工程中不断出现的新问题，还是为了满足投标工作的短时间，通过使用计算机组织工程组织的设计，我们都能自由应对，有信心。安排工程进度计划在计划编制中很重要，但是工作非常繁琐。 如何使工程进度计划在满足工期要求的条件下，最省去投资，资源利用最合理。 现场情况变化时如何调整工程进度计划。 如何在复杂的多道工程交叉中找到重要的线路这些都是在没有计算机的条件下，很难达到目标。图形是最容易理解的语言，在施工方案制作中必须适用大量的图形来说明问题。 我们用CAD制作了施工平面布局图、模板图及施工节点样本图，对施工方案进行了更具体、易于理解、易于执行，取得了良好的效果。为加快办公自动化进程，提高管理水平，做好工程检测评估的充分准备，我们将工程相关资料数据库化管理，真正分类、详细清楚。2 .工程造价管理目前国内部分建筑施工企业不重视工程造价控制。 在工程开始阶段有可能考虑费用的统一投入，也制定了降低费用的措施，但这些都不现实，中途无法随时控制，无法形成可靠的控制系统，工期长，在成本工程结束之前往往无法明确损益， 要寻求“做后计算”的“边做边改进”的方法，及时分析，采取对策和措施，真正实现动态管理。所有工程在实际施工时期大致可分为开始阶段、全面展开阶段和结束阶段三个阶段。 其成本特点是开工时费用随时间增加，全面施工阶段费用均匀分布，结束阶段费用减少。 如图1所示。图1单位时间的工作量将其转换为累计费用和时间的关系曲线，如图2所示。图2完成计划的工作量累积曲线这就是工程s曲线。 将网络计划分别在最初的开始时间和最后的结束时间画成费用曲线，如图3所示，由于两条曲线呈香蕉状，所以也称为香蕉曲线。图3香蕉曲线但是，在实际施工时，不应该配合最早和最晚的时间。 这是因为会导致资源运用上的不均衡。 如果最早施工，工程早把资金积压在未付工程上，承担过多的利息支出，如果在最晚的时间施工，工程承包人就没有回转的馀地，工期有可能延迟。 因此，理想的工程进度曲线应该是这两条曲线之间的某条曲线，并且该曲线的中央部应该尽可能呈直线型。 这可以通过调整各工程的施工时间来达成。 当然是通过资源的最优化来实现的。 香蕉曲线构成了理想的工程进度范围和上下限，工程费用和进度超过香蕉曲线范围时，必须引起注意，及时采取措施进行控制。3 .规划技术在进度成本管理中的应用理论上，费用曲线呈s字形是合理配置施工进度的标准形式，如图2所示。 工程费用曲线交易意味着工程费用失控。 我们在设计施工组织时通过优化资源配置、调整工作时间可以达到理想的目的，但在实际施工过程中由于各种原因不能完全实现，所以我们要求在实施中立即发现、及时纠正和进行动态控制。3.1费用曲线(BCWS、ACWP )费用是预算费用，可以实际投入费用。 在工程开始阶段可以从预算费用和计划工期得到进度成本曲线，即计划工程预算费用曲线BCWS。 该曲线是最优化的最佳曲线，在工程实施中以此作为比较标准。 这是随着工程内容的变更而动态变化的曲线。在工程实施过程中，实际投入费用可以随着时间的流逝描绘出实际投入费用曲线ACWP。图4进度成本管理映像只用ACWP和BCWS这两条曲线不能正确地判断工程是否超额。 即使工程进度加快，实际的支出费用也会超过计划费用，因此在t1时刻ACWP在BCWS下，不能得出工程已经支出的结论t2时刻ACWP也不是在BCWS上，而是得出工程已经超过的结论，进行了具体的分析3.2价值获取技术的应用在工程施工项目管理过程中，承包商可以制定定期检验制度，掌握工程情况，根据检验日完成的工程预算费用和时间关系绘制费用曲线BCWP，是检验日完成的工程预算费用，即所谓的赢值。3.2.1判断工程进度、成本的指标通过取得价值，我们可以做出如下判断。 以图4为例，图中有3条曲线，以BCWS为比较基准线，检查日t2时纵线和3条曲线相交。 通过分析和比较，可以判断当时的工程是迟了、提前了、费用超过了、节约了。设定：进度偏差SV=BCWP-BCWS费用偏差CV=BCWP-ACWP在SV0的情况下，获胜值小于预算费用，说明工程延期，相反，在同一时刻，在CV0的情况下，说明工程的实际投入费用大于获胜值，说明该工程已经支出，相反说明支出。ACWP、BCWS、BCWP之间没有内在的联系，这三者的位置可以任意改变。 无论如何变化，通过取值可以衡量工程进度和成本情况。4 .工程进度计划的调整4.1压缩后续工作的持续时间不是根据原网络计划改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施，压缩后续工作的时间，弥补前一工作发生的负面时差。 通常根据工期-费用优化原则进行调整。 采用了Project2000工程软件。 具体做法包括：4.1.1研究压缩后续工作持续时间的可能性及其极限工作持续时间。4.1.2确定为计划调整采取必要措施的各项工作的费用变化率。4.1.3选择优先压缩直接导致延迟的工作和后续工作，以免延迟的影响扩散。4.1.4优先压缩费用变化率最小的工作，花费最小的成本，马上满足工期要求。4.2改变施工活动的逻辑关系和重叠关系缩短工期的另一个方法是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、缠绕关系和平行流水路线来实现，施工活动的持续时间不变。 在大型集体工程项目中，单位工程之间的相互制约相对小，调整幅度大的单位工程内部施工顺序和逻辑关系制约大，调整幅度小。 工程进度太慢，某些方式的调整幅度不能满足工期目标的要求，可以同时采用上述两种方法进行调整。4.3施工网络计划检查比较分析施工网络进度计划的监察过程分为检查、整理、比较分析。 检查：用每日进度报告书、作业情况报告书收集检查方法等，跟踪检查施工的全过程，收集信息。 整理：整理加工调查资料，制成反映工程进度计划和可比较的实际工程进度的资料。 比较分析：应该比较工程的实际进度和计划进度，计算计划的完成度和存在差异，充分结合与计划表现方法一致的图形进行比较分析。 主要方法有横道图比较、网络图检查、s形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线检查等。工程进度计划的调整：检查发现工程进度出现偏差后，应立即进行调整，使偏差在最短期间内，在发生的工程阶段谋求自我消化平衡，不要影响过大。通过分析的结果，了解目前工程的进展情况和成本情况，分析网络计划的工作，分析重要线路，分析前锋线，分析资源配置情况，分析合同文件，可以确定原因。工程进度落后的情况下，可能是重要线路上的工作出现问题而导致工程出现大的变更，合同承包人不得抗拒拖欠业主的原因情况等。施工费用超出的情况下，可能的原因是，施工出现了很大的浪费，关键路线上的工作正在进行的工程出现了很大的变更，原合同预算有遗漏等。找到原因后，根据具体情况采取措施。 主要措施是调整关键线路和非关键线路上的工作时间，以所有者或承包人的原因发生时，必须收集证明资料、数据，立即提交索赔的工程变更时，必须立即取得签证，以其他合理有效的方式明确合同范围5 .施工常用材料分析工程计算是一项复杂的工作。 我们根据常用的计算资料和公式，制定了施工计算程序，完成了常用的施工计算。 主要有现场临时功耗计算、轻型井点降水计算、大体积混凝土裂缝控制计算、模板侧压力计算等。 我们在Excel环境中制作的混凝土数理统计程序，如果输入应评定的混凝土试验条件的值，系统就可以用数理统计法对其进行评定。 最后输入评价结果，以图表形式输出。 非常适合现场施工中混凝土试件的数理评价工作。此外，使用Excel，将每批入场的材料名称、规格、生产工厂、出厂时间、入场数量、日期、品质保证书、重试状况等信息全部输入计算机。 利用Excel的索引功能排序功能，可以根据需要对数据进行排序索引。 各批入场资料的详细信息一目了然，对质量保证书、重试报告书的收集和资料质量状况充满信心。现在我公司使用电脑参与现场施工技术管理的工程在增多。6 .利用网络实现数据的互传互联网把我们卷入信息社会，提供了很多信息和资料。 只有在信息高速公路上行驶，才能把握时代发展的脉搏。目前，我公司在海外、外务省、市工作的团队很多，技术资料交流频繁，采用互