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文档简介
2008年春季成本会计问题(a卷)一、个别选择问题(共计20分)1、成本会计的对象为()a、各期间费用和收集过程b、产品生产成本的形成过程c、各会计要素的培养变动过程d、生产费用支出及产品成本和期间费用计算2、以下各项不属于成本项目的是()a、直接材料b、直接人工费用c、制造费用d和管理费用3、什么是可以直接记入“生产成本”账户的材料费()a、管理生产产品领导的采购材料b、生产现场领导的材料c、辅助生产领导的材料d、行政管理部门领导的材料4、某生产工人生产a产品300个,其中合格品280个,材料不合格废品10个,工艺不成熟废品10个,计量单价6元。 这个工人的工资必须是a,1740元b,1800元c,1680元d,1560元5、“废品损失”帐户的计算内容为()a、产品销售后发生的维修费用b、生产中发现的不可维修废品的生产成本c、销售不合格品的降价损失d、库存品因水灾变质的损失6、企业各期间的费用在期末直接()a .计入生产成本b,结转到本期损益c .计入可收回费用d,结转到利润分配7、企业库存赤字(减收)的损失,必须计入()a、营业外支出b、制造费用c、管理费用d、材料成本的差异8 .区分各种成本计算的基本方法的主要指标是()a、成本对象b、成本计算日期c、间接费用的分配方法d、成品与产品之间的费用的分配方法9、编制成本计划的基础是()a、成本预测b、成本分析c、成本评估d和成本报告10、成本利润率属于()a、指标比较分析法b、比率分析法c、因子分析法d、差异计算法二、多项选择问题(共计20分)11、成本按经济用途分类,工业企业分为()a、生产成本b、供应成本c、销售成本d、非生产成本12、准确划分各成本计算的费用边界主要意味着划分以下()费用边界a、各种产品间费用界限b、各期间费用界限c、利润产品和损失产品之间的费用界限d .成品和新产品之间费用的界限13 .员工工资总额的构成内容主要是()a、时薪b、各种奖金c、各种津贴d、劳动保险费14、采用顺序分配法分配辅助生产费用的,应当遵循各生产现场()a、受益人数从多到少的顺序b、受益金额从多的顺序c、受益少的序列在前d,受益多的序列后15 .分配间接费用的标准是可选的()a、生产工时b、直接人工费c、机械工时d、年度计划分配率16、以下各项有管理费用()a、诉讼费用b、销售机构的人工费、福利费c、绿化费d、广告费17 .受生产特点和管理要求的影响,企业产品成本的计算对象包括()a、产品种类b、产品类型c、产品批次d、产品生产步骤18、采用分段结转分段方法计算各步骤的半成品成本的原因是()a、成本计算需求b、成本管理需求c、对外销售需求d、成本计划执行情况需要全面评价分析19 .从成本管理技术方法来看,成本管理包括()a、比较法b、差异因素分析法c、责任成本管理法d、功能成本分析法20、为了保证成本信息的质量,要充分发挥成本报告的作用,成本报告的制作必须符合()a、内容完整的b、数字真实的c、指标实用的d、制作及时三、判决问题(共计10分)21、在实际工作中,确定成本的支出范围应该基于成本的经济本质()22、及时性是成本会计的基本原则之一()23、按30天计算时薪的日工资率的话,星期天、节假日不发工资,所以缺勤期间的星期天、节假日不发工资()24、为了均衡每月成本,金额大的费用都作为摊销费,按月摊销()25、企业本期发生的成本与本期收入不符()26 .生产特点和管理要求对产品成本核算的影响主要体现在成本核算对象的确定上()27、某企业或工厂可能同时应用几种成本核算方法()28、绝对成本管理在“光圈”的相对成本管理在“开源()29、毛利率法只能按季度使用,季末必须用其他方法计算调整()不能产生营业收入的消费,严格来说不是费用,而应该称为损失()四、综合问题(共计50分)31、(共16分钟) ABC公司有供电和机修两个辅助生产现场,207年10月供电现场为50000度(其中机修现场为6000度,基本生产甲产品为26000度,基本生产乙产品为13000度,现场一般消费为2000度,企业管理部门为3000度),费用总额为17600元要求:(1)(15分,内分5分,外分10分)用交替分配法计算分配辅助生产费用(2)(10分)根据分配结果,编制交叉分配和对外分配的会计分录。32、(25分钟)长宏铸件公司生产铸铁零件,206年10月初产品成本和当月产生的生产费用资料如下表:单位:元项目直接材料直接劳务间接费用合计月初在产品里68000.0027000.005000.00. 00这个月会产生费用. 00. 0012840.00. 00合计. 00. 0017840.00. 00月初生产产品200分,本月8000分,本月7900分,月末生产产品300分(其中第一工序120分,第二工序100分,第三工序80分),管理上要求当月完成产品的成本和月末计算产品的成本,该公司的产品生产技术为三个步骤,原材料到达要求: (1)计算月底向产品分配费用的合同产量(5分钟)(2)确定分材、工、费用计算月末的产品成本(5分钟)项目直接材料直接劳务间接费用合计约定产量的
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