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班组管理论文提纲范文班组管理论文提纲格式模板 前言 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景、目的和意义 1-2 文献综述 1-3 研究内容和创新点 1-4 研究方法和技术路线 第二章 相关理论综述 2-1 班组的概念 2-2 班组管理的概念 2-3 精益生产理论 第三章 电力行业特征及精益生产现状 3-1 电力系统的介绍 3-2 A公司概况 3-3 电力行业精益生产现状 第四章 A公司生产班组精益生产现状及问题分析 4-1 班组安全管理 4-2 班组生产管理 4-3 班组团队建设 4-4 班组生产状况调查及问题 4-5 调查问题的原因分析 第五章 基于精益生产的班组建设方案 5-1 班组规模的设计 5-2 6S管理的应用 5-3 班组备品备件的管理 5-4 状态检修的运用 5-5 班组标准化建设 5-6 QC小组的建立与推广 5-7 计划和目标管理的制定 第六章 班组精益生产辅助信息支持系统应用 6-1 精益生产辅助支持系统介绍 6-2 基于精益生产PMS所起作用 6-3 小结 结论 _ A (攻读学位其间发表论文) B 中文摘要 1 绪论 1-1 研究背景及意义 1-1-1 国内国有企业的车间管理和班组管理的现状 1-1-2 中国国有企业车间管理与班组管理的研究意义 1-2 车间管理与班组管理理论综述 1-2-1 车间的管理理论 1-2-2 班组的管理理论 1-3 论文研究思路和内容 1-4 论文研究方法和创新点 2 世界各国国有企业的车间管理和班组管理 2-1 国外企业车间与班组的管理理念 2-1-1 世界各国国有企业的概况 2-1-2 国外企业车间与班组的管理理念 2-2 国外企业车间与班组的管理方法对我国的启示 3 国有企业机关部室、车间、班组的层次管理关系 3-1 国有企业机关部室的职能及发展趋势 3-1-1 国有企业机关部室的职能 3-1-2 国有企业机关部室发展趋势 3-2 国有企业机关部室对车间管理的影响 3-3 国有企业机关部室对班组管理的影响 3-4 国有企业车间管理与班组管理的关系 3-4-1 车间对班组的领导、组织与指挥 3-4-2 车间和班组之间的双向沟通 4 国有企业的车间管理 4-1 我国国有企业车间发展的简单回顾 4-1-1 企业车间的概念及分类 4-1-2 我国国有企业车间的发展阶段 4-2 企业与车间之间的管理关系 4-2-1 企业是车间的大脑，车间是企业的支撑 4-2-2 车间具有双重属性 4-2-3 国有企业对车间的考评 4-3 国有企业车间的管理 4-3-1 车间的组织结构论述 4-3-2 车间的薪酬和晋升 4-3-3 车间主任职责的有限性 4-4 国有企业车间管理方法实例分析 4-4-1 某国有企业车间管理方法剖析 4-4-2 新的工作思路的实践尝试 5 国有企业的班组管理 5-1 国有企业班组的概述 5-1-1 我国国有企业班组的发展 5-1-2 国有企业班组的分类与评价 5-1-3 国有企业班组的现场生产作用 5-2 国有企业班组执行力的研究 5-2-1 影响国有企业班组执行力的因素 5-2-2 国有企业班组的控制作用 5-2-3 国有企业班组员工的思想调查 5-3 国有企业班组的机制建设 5-3-1 班组和社会的需求统一 5-3-2 引入班组竞争机制、加强绩效考核管理 5-3-3 建立国有企业班组的安全质量责任体系 6 结论及展望 _ 作者简历 学位论文数据集 摘要 第1章 绪论 1-1 选题的背景和意义 1-1-1 选题背景 1-1-2 选题意义 1-2 国内外文献综述 1-2-1 国外研究基本情况 1-2-2 国内研究基本情况 1-3 论文的主要研究内容和方法 1-3-1 论文的主要研究目的 1-3-2 论文的主要研究内容 1-3-3 论文的主要研究方法 1-3-4 论文的主要结构 1-4 预期成果和可能的创新点 1-4-1 预期成果 1-4-2 本课题可能的创新点 第2章 人力资源研究理论基础 2-1 人力资源管理概述 2-1-1 人力资源管理模式 2-1-2 电力企业人力资源管理模式 2-2 班组管理理论 2-2-1 班组的概念 2-2-2 班组的特点 2-2-3 班组管理的概念 2-2-4 班组管理的内容 2-3 生产人员绩效管理 2-3-1 绩效管理 2-3-2 电力企业绩效管理 2-4 人力资源开发与职业生涯规划 2-4-1 人力资源开发 2-4-2 职业生涯规划 2-5 本章小结 第3章 宁波供电公司基层班组管理现状分析 3-1 宁波供电公司客户服务镇海分中心简介 3-1-1 企业发展状况 3-1-2 企业组织构架 3-1-3 人力资源结构 3-2 基层班组管理问题诊断与分析 3-2-1 基层班组管理现状 3-2-2 基层班组管理问题原因分析 3-3 本章小结 第4章 宁波供电公司基层班组管理模式设计及对策 4-1 完善以精益计分制为核心的绩效考核 4-1-1 精益计分制考核体系的设计 4-1-2 精益计分制考核体系的实施 4-1-3 精益计分制考核结果的应用 4-1-4 镇海分中心精益计分制实例 4-2 缓解工学矛盾 4-2-1 培训需求分析与计划管理 4-2-2 培训实施建设 4-2-3 培训效果评估 4-2-4 培训效果应用 4-3 开展班组人员开发与职业生涯管理 4-3-1 班组人员开发与职业生涯管理的目标 4-3-2 人员开发与职业生涯管理内容 4-4 建设人才梯队 4-4-1 完善入库选拔机制 4-4-2 建立后备人才退出机制 4-5 实施班组减负 4-6 本章小结 第5章 结论与展望 5-1 研究结论 5-2 研究展望 _ 期间论文及其它成果 作者简介 摘要 第一章 绪论 第一节 研究背景 第二节 文献综述 一- 国外研究 二- 国内研究 第三节 主要研究内容 第四节 研究思路 第二章 班组管理相关理论知识 第一节 生产现场管理理论 第二节 PDCA循环管理理论 第三节 白国周班组管理法剖析 第四节 安全风险管理 第三章 A 企业班组管理现状分析 第一节 A 化工企业简介 第二节 A 化工企业班组管理现状 第四章 A 企业班组管理问题及成因分析 第一节 A 化工企业班组管理存在的问题 第二节 A 化工企业班组管理问题成因分析 一- 班组文化建设不健全 二- 管理层级过长，执行力差 三- 班组精细化管理不够深入 四- 班组成员主动性差，缺乏激励措施 五- 客观历史原因造成 六- “突击”现象严重，生产现场管理不规范 第五章 班组管理改进策略和提升方法 第一节 提升思想和目标 第二节 加强班组文化建设 一- 抓好班组思想文化建设 二- 抓好班组的技术文化建设 三- 抓好班组的安全文化建设 四- 提高班组长的整体素质 第三节 优化企业管理层级和班组结构 第四节 推行班组精细化管理 一- 人员管理的精细化 二- 工作安排的精细化 三- 安全管理的精细化 四- 验收考核精细化 第五节 提高班组员工工作积极性 一