细则1：”比学赶帮超”竞赛施工进度考核细则

劳动竞赛施工进度审查实施细则一、目的贯彻总部制定的中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超”活动实施方案和中国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案，围绕“五大控制”内容，加强项目实施过程的控制和管理，提高管理水平，以“四优四零”为目标，落实“一个整体、一个目标、一个干劲、二次创业”工作理念，充分发挥各建设部门的积极性确保武汉分公司石油质量升级炼油改造二期项目的安全、优质、效率、按期完成，并制定本细则。二、适用范围本细则适用于中国石油化工株式会社武汉分公司石油质量升级炼油改造二期工程项目建设中与业主有合同关系的EPC承包商、施工承包商等各建设公司的施工进度审查评价。三、组织机构项目部成立了“比学超越”劳动竞争比进度审查小组。 组由施工部、采购部、设计部等相关部门人员组成，审查工作由施工部负责。组长：沈祖安副组长：刘百强，袁红斌成员：任科、许天祥、比喻指挥、张明懿、刘大春、王斯伽、曹乐联系方式：王斯加四、管理责任1 .竞赛活动办公室(一)负责劳动竞赛每月考核的组织工作；(二)有责任将审查结果报告给项目部领导。(三)有责任协调日常审查工作中出现的问题。2 .施工部、设计部、采购部(一)指定参加审查组审查评价的人；(2)根据项目进展情况，对本部门负责的审查内容提出修正意见和补充，负责审查部门的检查和评分。 提出评审的意见。3、监理单位(一)指定参加审查组审查评价的人。(2)监理单位各专业技术人员有责任收集参与评价单位的评价指标的跟踪和确认。(三)负责评价机构的检查和评分。 与审查小组合作做有关审评的工作。五、目标根据总部中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超”活动实施方案和中国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案，围绕“五大控制”的内容，展开劳动竞争，实现以下两个进度目标。1 .工程实物量指标实施过程评价，要求工程实物量月计划完成率达到100%。2、专业/重要工程管理要点和里程碑指标按时到达重要工序或专业控制点，按时到达里程碑的控制点。六、评价原则1 .审评应坚持公开、公正、公平的原则。 自我评价与评价团队评价相结合，评价工作以科学、合理、全面、准确为目标。2 .坚持统一责任、权利、权利的原则。3、坚持量化指标，逐步分解。 各建设部门应当根据项目二级进度(审定稿)计划目标，科学制定本部门三级四级进度工作实施计划，明确实现目标和目标的手段，确定项目的内容、相互关系、时间表、资源使用量。4 .坚持全面评价，强调重点。 每月进行一次评分工作，参加者根据本部门工程进度情况以工程量月统计报表形式统计报告当月工程量完成情况、控制点和里程碑完成情况。 评价小组按照比较进度评价实施细则中的评价流程进行检验评价，评价工作结合结果评价和行为评价，以结果评价为主。七、评分方法1 .评价分数进度审查的合计得分是35分。 具体分为两个指标，其中主要工程实物量评分为20分，专业/工程管理分，里程碑管理分评分为15分2 .各主项单元的权重分数武汉分公司油品质量升级精油改造二期项目中，以主要项目单位号为单位，按工程量大小和施工复杂性进行加权分解。 分解后的每个单元的分数用于奖金计算。三.审查进程劳动竞争的两个进度管理点(工程主要实物量、专业/工程管理点和里程碑)的基础数据采集、评分流程，采用自下而上的原则，首先各建设工程公司在每月23日下班前申请了本月完成的工程量月统计报表 工程进度控制点（里程碑）完成情况统计表， 在报告总承包公司总结审查后(一个工作日内完成)，报告监理单位进行审查确认(EPC项目直接向监理单位报告，一个工作日内完成)，审查确认后，项目部门负责人进行确认，报告项目部门施工部进行审查确认(一个工作日内完成)，审查后， 报告劳动竞赛活动事务所总结劳动竞赛的评定、审查、奖励结果，并报告报告项目部门劳动竞赛指导小组的批准。注：以上报告书由项目部施工部统一提交，提交时间、电子版和纸质版统一提交。 超过期限不报告或者延迟报告的话，根据本期取消参加资格处理。4 .评价标准(1)每月工程实物量计划完成情况： 100%的完成计划为20分，计划完成率按1%下降0.5分，计划完成率不可低于70%。(2)里程碑、控制点的到达情况：未达到里程碑的情况下为5分/项目，各项目在10天前加1分。 未达到控制点的0.8分/项目，各项目3天前加了0.3分。 最高分数是5分。(3)劳动竞争的两个进度目标评价：工程实物量以实际完成率计算(计算标准为投资额，即将工程实物量换算成投资额，按统一计算标准计算)。 专业/重要的工程管理点和里程碑将根据是否在计划时间内完成来评估。(4)工程实物量进度率的计算：根据计划的实物量统计指标，在报告期间实际完成构成本专业工程实体的工程实物量，填写报告期间占计划工程实物量的比例计算结果。 (一个孩子复盖多个专业工程，要完成进度率的计算，需要采用加权平均法，将综合平均进度率作为实际进度率的计算结果进行报告。)(5)专业/重要工程控制点的计算：根据二级进度计划控制点的时间，正确地完成专业工程，完成工程交接后，可以将完成的控制点作为计算结果报告。(6)工程里程碑的计算：根据二次进度计划设定的里程碑控制点，按时完成里程碑的根据完成计算。评价评价表见附件一，附表1承包商的施工进度评价表被评价机构：审查项目审查内容标准点评价标准审查得分审查部门扣分项进度管理三十五分1、每月计划的完成情况。2