运行检查与考核管理规定

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _执行检查和评价管理规定批准：编制：高登陆华电能源哈尔滨第三电厂化学分厂2009年01月执行检查和评价管理规定一个范围本细则规定华电能哈尔滨第三电厂200MW、600MW机组的化学运行检查和审查实施细则。 适用于200MW、600MW机组的化学运行专业。2审查细则和检查审查规定2.1、安全管理2.1.1班组应设立安全组织机构，制定月、季、年度安全目标，分析人员执行。 达不到要求评价2.1.2实行安检制度，认真认真，有记录。 达不到要求评价2.1.3司机必须进入生产现场，戴上头盔。 达不到要求评价2.1.4学习安全通报并定期开展安全活动。 违反审查2.1.5执行安全规程的运行规程未达到要求评价2.1.6各工作单位驾驶率达到100%，安全规程考试参加率、合格率达到100%2.1.7实行工作票制度。 合格率是100%。 一次不合格审查2.1.8实行轮班制度，提出五交、六不接：五交：任务、安全、设备、记录、运行情况。 六不接：异常情况不清楚，工具完全不连接，操作情况不清楚，记录不清楚，不能清洁工作，事故情况不清楚。 一个没有达到要求的评价2.1.9小时左右，巡回检查路线时，要听、触、闻、试、看、拿必要的工具和工具检查，记录问题。 不按要求巡回检查2.1.10班组需要反对事故的计划措施，职场各班必须按时完成事故的预测。 达不到要求评价2.1.11严格执行事故调查规程，坚持“三次不放过”的原则，明确原因，明确责任，让事故人员和群众接受教育，执行预防措施，并吸取教训。 发生事故和未遂，严重违反，重大危险情况，立即报告，班组不得隐瞒异常情况。 达不到要求评价2.1.12班组人员必须“六无”。 即没有人身事故，没有设备事故，没有无障碍，没有人身轻伤，没有恶性未遂，没有异常(正确操作)。 达不到要求评价2.1.13异常和事故情况，值班人员应遵守岗位，服从值班长、班长的统一指挥。 达不到要求评价2.1.14生产现场照明和事故照明满足要求，安全可靠。 达不到要求评价2.2、文明生产2.2.1车间工作服整洁，符合安全管理的要求。 达不到要求评价2.2.2给工作场所的运行者打上工作场所标志。 达不到要求评价2.2.3生产现场、值班室、机组控制室不得吸烟。 达不到要求评价2.2.4设备卫生分工明确，职责明确，设备健全，清洁，事物看底色。 违反审查2.2.5完善所辖设备标志、铭牌规范。 达不到要求评价2.2.6现场发现影响文明生产的泄漏缺陷，应及时处理。 不合格审查2.2.7运行者专心致志地做值班工作，专心监控和调整，不闲聊，不看报纸，不打瞌睡。 不合格审查2.2.8现场使用的工具器具实施定位管理，配置整齐，有序，由负责人负责。 未达到要求评价2.2.9生产现场维持“四全”(安全隔断全、通道盖全、设备管理标志全、照明设施全)。 不按要求评价2.2.10值班室、控制室、更衣室用“五净”(门窗、桌椅、橱柜、地板、墙壁)，五净(桌椅的配置、壁橱内的物品的配置、工具的配置、桌子用品的配置)。 无法达到要求评价2.2.11控制盘面清洁，无灰尘。 无法达到要求评价2.2.12在专业区域内“三无”(没有死角，没有烟头，没有垃圾)没有达到要求的评价2.2.13运行者的联系工作必须使用文明语言。 无法达到要求评价2.2.14各种记录、报告笔迹齐全。 无法达到要求评价2.3、基础管理2.3.1执行工厂发行的各种管理标准，组织学习。 无法达到要求评价2.3.2有关规章、标准、总账、记录、图纸、图表资料齐全。 无法达到要求评价2.3.3执行训练计划，班组人员能实现“三熟”、“三能”。 达不到要求评价2.3.4新分配、离开现场超过一个月的人员必须通过稳定试验。 达不到要求评价2.3.5师生合同必须按时完成，班组必须通过定期技术考试。 达不到要求评价2.3.6每月技术问答栏如期完成。 达不到要求评价2.3.7执行管理标准，做好运行工作。 达不到要求评价2.4、专业管理2.4.1班组开展目标管理，有月计划工作安排，有月工作总结和记录。 达不到要求评价2.4.2有明确的设备分工，执行工作标准。 达不到要求评价2.4.3设备定期试验、维护、更换工作未达到要求的评价2.4.4掌握各类缺陷要准确，注册要及时。 缺陷处理后，驾驶员现场检查处理情况和卫生状况。 违反审查2.4.5实行工作制度，记录齐全。 达不到要求评价2.4.6遵守劳动纪律，没有违反纪律，没有迟到，没有早退，也没有离开工作岗位的现象。 不合格审查2.4.7在班前、班后会、班前会配置班的生产任务。 说明安全上的注意事项。 下班后总结工作，夸奖好人好事，批判坏倾向。 不合格审查2.4.8填写运行日志和各记录。 记录准确，详细，不要涂鸦，不要撕掉页面，不要造假。 未达到要求评价2.4.9开展运行分析(岗位分析、专业分析、专集分析、事故分析)提高安全经济管理水平，有记录。 不按要求评价2.4.10开展“按红线”“画直线”的小指标竞赛活动。 达不到要求评价2.4.11化学运行人员应在必要时立即监控机器蒸汽、水、氢、油的质量，不达到要求的评价2.4.12化学运行者应正确分析各指标未达到要求评价2.4.13蒸汽、水、油、氢的质量不得超过标准，发生超标现象时，不能立即联系调整报告要求审查2.4.14各级监督机构每月报告蒸汽、水、氢合格率应该是真实的。 无法达到要求评价3责任和权限3.1本细则适用于发电分厂200MW和600MW化学各班的驾驶员。3.2本细则由