组织机构设立及职责分工

扬州美特房地产开发有限公司组织机构的设立和责任分工为了适应公司发展的要求，根据公司的经营和管理情况，构建职能体系，明确各级上级的管理部门和职责，为了有效地发挥各级主管领导的管理作用，对扬州美特房地产开发有限公司的组织结构、岗位职责、工作分工明确如下一、美特房地产组织结构图：二、组织责任分工和岗位责任总经理公司法人代表，最高管理者一、全面主持公司整体生产经营管理活动，建立和健全公司整体管理体系，实现公司的经营管理目标。二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略计划、经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。三、全面执行和检验执行集团公司设定的各种规则和标准化的管理模式，对实施过程负责监督。四、组织制定公司年度经营管理计划，实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面的系统分配、检查、分析、评价。五、对公司经营管理工作进行全面的指导、监督、检查和配置，定期召开经营管理主题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，负责公司经营管理工作。六、组织在公司项目成立后，整体上确定融资方案、组织设计方案、项目施工方案、成本管理方案、市场营销企划推进方案和税收企划方案。七、建立公司整体管理体系，审查和确定公司内部管理机构的设置方案和公司整体管理制度、规则。八、实施公司高层管理者的招聘和业绩，负责管理者各工作任务的配置、指导、检验监督、评价和评价。九、推进企业文化和员工队伍建设，深入宣传公司的企业文化理念、思想和价值观，引导全体公司切实实施公司的企业文化工作。十、行使公司章程和集团经营管理委员会赋予的其他职权。十一、建立与政府、伙伴的良好关系，建立良好的沟通渠道，促进公司和社会各界行业企业的广泛合作和友好交流，为企业的发展创造外部条件。担任社长协助总经理工作，在总经理授权范围内监督和建议公司经营活动的同时，帮助总经理做财务、资金、审计、风险等业务管理工作，观察并积极沟通公司经营管理存在的问题，提出合理化的建议，成为总经理的有力参谋。一、根据集体发展的战略部署，协助总经理制定公司的短期、中期、长期运营和运营计划，提出全面的管理建设性意见。二、参加公司领导小组会议、经营管理委员会会议，协助社长安排和安排公司年度、季度、每月工作，提出计划发展的依据和重要建议，遵照社长提出的经营工作任务执行，对经营工作的任务组织实施检查，对社长发挥参考决策的作用三、管理美特公司会计部、制造部、风险部、业务部，全面负责管理部门日常经营管理工作，同时在风险、资金、投资等方面管理运营辅助社长四、负责公司财务、制造成本、风险管理工作，负责公司财务、制造成本、风险方面的内部控制和指标完成情况的监督、监督和管理、巡回、监督、检查和推进，管理部门日常工作正常进行，切实实现运营和运营目标，全面负责管理部门各经营管理工作五、负责总经理工作的监督、协调、执行，负责总经理工作指令的传达、执行情况的反馈和信息收集，进行综合分析和统计工作。 同时协助与总经理工作的执行、协调、辅助管理.六、掌握和正确执行国家经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的正当性，保证员工和公司的安全和合法权益不受侵害七、执行集团对项目的投资预算，制定和完善项目投资预算的具体实施计划八、根据集团要求和各基本规章制度，主持财务、制造成本、风险管理制度、实施细则和工作流程的制定和完善，按规定向集团报告备案。九、加强公司企业文化建设，协助总经理建立和实施团队建设和企业文化建设，使企业核心价值观深入人心，营造良好的文化气氛。十、在总经理的许可范围内，代表公司对外开展业务活动，与政府有关部门、社会团体、机构建立和维护良好的合作关系，保持企业的良好形象。十一、完成总经理提交的其他工作。总经理助理执行和实施社长的各决议，完成社长提出的年经营目标负责主管部门的日常经营管理有责任建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。一、全面负责管理部门各项经营管理工作，按照公司制定的年度经营计划进行目标细分，由管理部门制定详细的实施方案，配置检查监督各项经营管理指标和工作任务的完成情况。二、参加公司领导小组会议，协助总经理安排和部署管理部门年度、季度、月度工作，提出计划发展依据和重要建议，按总经理提出的经营工作任务执行，对经营工作任务组织实施检验。三、协助总经理做好内管、外联、协调各项工作，始终与公司统一高度思想，始终在经营管理过程中提出合理的建议和方法，做好总经理的参谋和助手。四、分管美特公司运行部、研发部，全面负责分管部门日常经营管理工作五、负责公司新项目前期市场调查、规划工作，参加产品对新项目的定位、户型设计主题研究会议。六、参与项目各阶段规划方案、规划设计方案、各专业深化设计方案审核等一系列工作，提出专业合理化建议。七、负责公司行政管理、人力资源管理工作。 建立和健全公司管理体系和组织框架，规范各岗位职能责任，监督、检查公司管理制度的执行情况，保持内部管理体系的正常运行。八、充分了解企业文化，制定管理部门内部年度培训计划，按照培训计划检验执行培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造示范责任，建立廉洁自律、团结力强的团队。九、在总经理许可范围内，代表公司对外开展商业活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和维护良好的合作关系，维护企业的良好形象。十、完成总经理提交的其他工作。副社长执行和实施社长的各决议，完成社长提出的年经营目标负责主管部门的日常经营管理有责任建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。一、全面负责主管部门各经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划对目标进行细分分解，主管部门制定详细的实施方案，对各经营管理指标和工作任务的完成情况进行配置检查调整监督。二、参加公司领导小组会议，协助经理安排和部署管理部门年度、季度、月工作，提出计划发展的依据和重要建议，遵从社长提出的经营工作任务，对经营工作的任务组织执行实施检查。三、分管美特公司前期部、对外联合部、工序部、客服部，全面负责分管部门的日常经营管理工作四、参与项目开发实施前的计划、设计方案，负责项目工程的施工、监理招标、施工合同的签订和实施过程的管理。五、负责工程项目实施过程的合作公司管理工作，建立完善的管理制度，对现场质量、进度、安全文明工程等进行检验监督，避免签证的发生，精通图纸，周密审查。六、按照公司的经营计划，有责任制定项目报告，制定控制性计划，组织实施七、负责交货工程项目质量管理，总结分析业主投诉问题，妥善处理工程质量纠纷。八、掌握国家地区对行业发行的各政策、法规、条例和要求的文件，进行职务调查分析，随时向总经理报告，便于决策。九、组织公司制度和流程体系建设，建立完善的公司控制经营风险的意识，控制经营风险。十、充分理解企业文化，制定管理部门内部年度训练计划，按照训练计划检验执行训练效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造模范责任，建立廉洁自律、高凝聚力的团队。十一、在总经理的许可范围内，代表公司对外开展业务活动，与政府有关部门、社会团体、机构建立和维护良好的合作关系，维护企业的良好形象。十二、完成总经理提交的其他工作。市场营销总监执行、实施社长的各项决议，完成社长提出的年度经营目标负责主管部门的日常经营管理有责任建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。一、全面负责管理部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度营销规划指标、销售任务指标目标细分、分解，制定详细实施方案，配置、检查、协调和监督各项经营指标和工作任务的完成情况。二、参加公司领导小组会议，协助总经理安排和部署管理部门年度、季度、月度工作，提出计划发展依据和重要建议，按总经理提出的经营工作任务执行，对经营工作任务组织实施检验。三、分管美特公司营销策划部、营业部，全面负责分管部门日常经营管理工作四、设立管理营销规划营销管理团队，负责部门工作目标的设置、指导、培养和激励等管理规范规划、销售流程，完成销售目标。五、建立健全的产品规划营销管理体系，组织完善管理部门的内部管理程序和制度，负责贯彻监督六、有责任根据市场定位，定制相关战略。 包括产品战略、形象战略、价格战略、推进战略、销售战略七、负责项目销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和销售奖励等销售相关指标和战略的制定和审查八、负责项目流程营销策划工作、实施各种销售活动组织、公司网站建设和推进，及时进行媒体广告宣传，严格控制营销费用支出，事后监督完成总结报告。九、公司提出开发房地产项目的计划设计构想，参与