项目前期策划书

项目前期计划书1 .项目概况该指标是邵阳至衡阳的铁路站前工程指标，正线长度为24.613公里。 支部主要负责本标段三电迁改工程和局司令部沿线临时用电线建设工程。 本标段位于山区，全标段线路横贯雪峰山中较低的山区，群山重叠，岭谷交替起伏，沟谷深，全线包括多条生长隧道和复杂桥，桥隧道多连接，桥隧道的比重约为90%，其中汪江特桥和黄岩隧道全线2 .创优计划创优计划的总方针按照公司的质量方针“依靠科学技术，追求技术革新，优质高效，遵守约定的荣誉”来执行。 项目部根据总方针，是全优工程“六条”的标准一)工程质量达到国家和工程建设标准规范规定的优良标准2 )按工期定额或合同要求提前或按期竣工3 )实物工作效果达到国家和部分定额，材料、能源消耗低于定额指标，工程成本实现计划指标4 )严格执行安全操作规程和劳动保护、安全卫生法令，没有重大人身伤害、机电设备事故5 )坚持施工程序和文明施工，清洁场所6 )单位工程技术、经济资料齐全3 .质量目标工程实体质量要满足国家有关标准、规范、规定及设计文件要求的施工质量检测合格率要达到100%，单位工程一次检测合格率要达到100%，开通速度要达到设计速度目标值的合理使用和正常维护条件，满足实际寿命期间内正常运行要求的工程质量4 .安全目标根除大工程安全事故和更大的工程安全事故根除大水平以上的火灾爆炸事故建设工程根除大级别以上的铁路交通事故控制一般生产安全事故控制建设工程一般铁路交通安全事故。五.利益目标一)项目投资的分解和减少措施a .人事费的管理和管理人事费事前管理的目标不是赤字，而是确定支出，消除多馀的雇佣。b .机械费的管理和控制机器设备除了特别的机器，必须由谁操作，谁操作，谁保密，谁打扫，节省机械费的人工费，让小型机器使用。2 )优化施工技术措施，合理有效地减少投资a .选择科学先进合理的施工方案b .促进施工过程的投资控制c .严格考察劳务团队，慎重选择d .加强施工过程的质量管理e .加强现场运用的标准化管理f .根除和限制有关人员的交易g .合理制定工期计划，组织施工，提高工作效率h .加强合同管理建立索赔制度，立即办理工程变更签证。6、工期目标1 )总工期目标2014年10月1日开工，2015年12月31日完成，项目总工期为14个月。2 )阶段性工期目标标段计划工期(月)计划工期开工预计竣工日期通信迁移开始日期通信转移结束日期电力转移的开始日期电力转移结束日期HSHZQ-1142014年至10月1日2015年至2012年31月31日2014年至12月1日2015年至2012年31月31日2014年至12月1日2015年至2012年31月31日七、二次经营目标在赢得全部工程费用4000万元的全额计量回收的基础上，通过增加变更索赔等回收全部承包风险费。八、工程特点1 )工点比较分散，转移管理困难。 标准区间线路全长24.663Km，其中隧道8座14.215Km，桥梁17座5.030Km占78.03%。 线路垂直高度起伏大，沿线对现有三电线路的影响范围广，涉及多个产权机构，施工协调困难。2 )横断山区地形险峻，难以转移； 线路穿过雪峰山中低山区，群山交错起伏，沟谷深，相对台阶150700m，地形复杂，转移方案和施工难度大。3 )受季节影响，施工时间少，工期紧张。 三电迁改对桥梁隧道施工有很大影响，我支部需要在2014年前完成影响重要工程点的转移改任务，预计在2015年前完成所有转移改项目，部分转移改项目涉及年内的停电计划，特别是超高压转移改项目，同时本标段的雨4 )成本管理困难。 转移改革受到征地和施工过程的制约，转移改革单价低，增加了成本管理的困难。5 )施工安全风险大，难易度高。 本标段转移部位于山区，受洪水、山区施工的影响，施工安全风险大，施工方案难以制定。6 )位于经济发达地区，转移数量多，征收困难大。 全线电力转移56处，通信转移125处，信号转移7.5KM，经过现场调查，数量还在增加。9 .资源配置项目部的主要领导和管理者有12人，其中有9名技术人员，项目部的驻地在湖南省怀化市安江镇商业西路，项目属于越野车两台。十、任务划分项目经理部和职能部门的管理责任见表项目经理部门的管理责任序列号车间部门管理责任一个项目总经理项目经理作为项目管理的第一负责人，应当认真执行建设部门的指示指令，全面负责项目质量、安全、工期和成本等相关工作。 组织质量体系贯彻活动，负责工程项目资源配置，保证质量体系在工程项目中的有效运行和劳动、材料、机械资源需求。 贯彻质量方针和质量目标，制定项目质量计划和实施计划，监督检查计划的执行情况，负责工程质量、安全、进度、成本。二项目副社长协助项目经理全面、全过程地完成本项目合同的实施和交易，具体掌握项目进度、工程管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目按时完成。三安全负责人协助项目经理全面、全过程地完成本指标内的工程安全管理，具体掌握指标内的工程安全管理，确定本指标的安全目标。 推进全标准段安全保证体系的有效运行，切实实现标准段安全目标。四项目总工程师项目总工程师在项目经理的指导下组织全面负责项目施工质量、技术、进度、计量测试和重大难点的施工方案、施工组织的进度计划、质量目标、安全目标的制定和批准后的实施，解决施工中的技术课题， 指导项目经理解决质量管理的关键技术和重大技术课题，指导施工技术人员开展科技创新和科技难关活动的新技术、新技术、新设备、新材料、先进科技成果的普及。五项目经理部各功能部门的责任1工程管理部负责本工程施工技术工作实施的施工组织设计和施工方案负责图纸核对、技术基础、流程监控，负责解决施工技术问题的工程相关技术详细施工方案和操作细则编制竣工资料制作和技术总结，实施工程竣工保证和后期服务的组织推进“四新”技术应用按照合同规定，与甲方合作，自主或甲方协调与其他各承包机构、前后专业工程进行联系和合作。负责分析和论证这个基准的进度目标，制定进度计划，跟踪定期的进度计划的执行情况，实施修正措施，提出计划修正意见，项目经理批准执行。负责本工程的环境保护和水土保持工作。 建立健全环境保护责任体系。 根据国家、省和当地环境保护部门的有关规定，就本工程的环境特征，制定具体的环境保护、水保计划和措施，促使各地区的工区彻底实施，避免施工对当地环境造成任何损害。负责本工程征地拆迁和对外关系的协调工作。 完成本工程征地拆迁、临时用地，与业主合作完成永久征地拆迁工作，确保本工程顺利进行和按时完成。负责本标准段工程中文物保护工作。2安全质量部根据安全目标制定安全管理计划，负责安全综合管理，制定并认真执行安全计划、安全技术方案等具体安全措施。 组织定期的安全检查和安全检查，发现事故的危险性，立即监视审查。 负责安全检查监督，向危险源提出预防措施，制定保险预案。 定期组织，对所有建设员工进行安全教育。根据质量方针和质量目标，制定质量管理计划，负责质量综合管理，行使质量监察功能。 按照质量检验评定标准，负责对所有工程质量进行检验指导的全面质量管理，指导工程项目QC小组活动。3计划会计部按照合同法与各支部制定、签订和管理劳务合同、内部承包合同。 负责检查员的评价工作，指导各地区的工区进行责任成本的计算工作。 负责按时向业主提交有关报告和资料。负责本工程财务管理、承包合同、成本管理、成本核算工作。 参加合同审查，组织开展成本预算、计划、计算、分析、控制、审查工作。 依法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专项资金。4物资设备部根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的入场计划。 负责甲方供应材料的入场接收和管理，其他物资和设备的采购和管理，制定并实施物资管理