我国民营物流企业的全面预算管理现状分析及改进对策

我国民营物流企业全面预算管理现状分析及改进措施近年来伴随着经济发展，商品运输和快递产业迅速发展，物流行业迎来了巨大的机遇和发展机遇。特别是我国民营物流企业以日新月异的发展趋势占据了市场。企业的迅速膨胀要实现持续发展，综合预算和正确的战略决策是不可避免的。本文将探讨中国民营物流企业发展概况、中国民营物流企业综合预算管理现状和问题，以及相应的改善方案等。【关键词】民间；完善物流企业全面预算管理对策简介：新中国的民营企业从改革开放开始，经过了近40年的发展过程。与外国企业相比，我国民营企业的启动时间明显晚于外国。物流企业，尤其是民间物流企业，出发得更晚。但是近年来，随着互联网的普及，电子商务、网络购物变得不陌生，给物流企业带来了很多业务，同时也产生了很多新兴的物流企业。这些民营物流企业在市场趋势中抓住机遇，规模迅速扩大，但没有坚实的基础，会计预算事业不慎重，导致公司发展不平衡。本文将讨论和研究民营物流企业的全面预算管理问题。一、中国民营物流企业的发展改革开放以来，特别是中国加入WTO以后，中国的民营企业如雨后春笋般涌现，民营物流企业也包括在内。目前我国的民营物流企业发展趋势很好，物联网的扩大，物流企业将迎来一个更好的时代。经济发展给了运输企业和仓储企业很强的需求机会，部分公司的市场需求大，市场范围广，本身也很难处理的时候，想委托其他企业完成自己的物流工作，在这种情况下，第三方物流创造了机会，促进了大量民间物流企业的诞生和发展。据准确数据显示，从2010年开始，相关物流业企业增加了20%，中国物流业的整体规模迅速增长。截至2014年7月，中国已有42万个相关民间物流企业和机构。但是，要有完整的制度和正确的战略方针，才能指导快速发展。我国民营物流企业就像只有一条腿的巨人，向前跑时决定速度的是腿的协调，不是单独跑。只有解决现有问题，民营物流企业才能确保新生，实现跨越式前进速度。目前民营物流企业的问题包括：(a)管理混乱，服务质量不高；在物流产业快速发展的时期，政府不及时管理，管理制度不完善，物流市场的愚弄经常被混淆。一些虚假或干脆没有营业许可的公司也趁机引进了事业。这种最直接的结果是物流产业管理困难，服务质量不高，给客户带来了问题。(b)物流信息不流畅，信息记录不完整，不准确。物流行业的信息传递和信息记录非常重要，因此，只急于扩大规模的企业往往忽略了信息系统的建设，导致信息交换不能及时进行，信息传递出错。(c)专业管理人才不足。我国第三方物流产业，特别是民营物流企业的发展近年来日益发展，相关物流管理的专业人才培养速度未能跟上物流产业的发展速度。这导致相关专业经营和技术人才的缺乏。二、中国民营物流企业全面预算管理的现状和问题除了这些问题，我国民营物流企业还存在很多问题。特别是全面预算管理方面是阻碍民营物流企业长期发展的最重要因素之一。这一部分导致了我国民营物流企业全面预算管理现状和问题的讨论。(a)中国民营物流企业全面预算管理基本概况为了促进全面长期的发展，一些民营物流企业已经开始重视对自己全面预算工作的进展。物流企业全面预算管理包括组织管理、预算编制、预算执行和控制、预算评估的几个主要方面。组织管理主要在业务功能、管理功能和事务功能部门的管理上。对这些企业核心部门的综合预算，有利于准确了解实际情况，制定公司方针和实施战略方案。编制管理主要是指包括业务收入、费用、资产、负债四个方面的内容。看似简单的4个名词包含在实际工作中的内容是以整个公司的工作为中心。公司能否实现收入目标，来自于收入、费用、资产、负债四个项目的运营。预算执行管理和控制的必要性在于使企业各部门、各部门可分为的部分，听说过执行管理，有条不紊地联系在一起，互相紧密合作。预算评价并不是为了处罚，而是为了实际实施预算管理，起到了实际作用。要建立完整的绩效评价体系，对预算和结果的评价要切实可行，首先要从预算评价实施情况出发，制定完善的奖惩制度。系统地组织、规划和协调业务活动对商品存储、商品运输日程表等的效果，确保预算跟踪、分析、预测和审核，确保预算实施。(b)中国民营物流企业全面预算管理问题第一是预算管理机构的系统建设不成熟。企业全面预算工作的顺利开展离不开企业组织的保证。全面预算工作涉及多个部门，范围广，因此要充分调动企业内部资源，集中力量进行全面预算管理，确保全面预算的实施顺利进行。但是我国民营物流企业的综合预算管理系统初步建设，还不完善。由于系统的不完善，综合预算工作困难，许多理论知识不足，实践经验普遍不足，大多数企业的综合预算管理系统还处于摸索阶段，几乎没有取得可见成果。第二，预算编制管理的指标内容设计存在很多不足的现象。物流企业主要致力于运输、仓库等，根据客户的需求经营运输、处理、存储、加工和流通等，大部分物流企业都有适合自己业务的信息管理系统。但是内部部门多，职员多，上下信息的沟通难以真实，整体预算工作的指标内容也没有实际用于综合评价。最后，预算结果评价机制不完善。预算结果评价机制旨在提供对全面预算执行情况的真实反馈。但是，目前我国大部分民营物流企业不充分重视建立综合预算审查机制，甚至出现全面预算审查机制松懈的情况。预算审查结果的利用和机制建设也相对滞后，直接关系到影响综合预算管理结果评价效果的关键因素。三、相应的改善措施(a)建立和完善预算管理组织体系。大部分物流企业还没有具备综合预算管理机关，也没有履行整体预算管理上的职能，因此，为了对物流企业的整体预算管理，要准确地准备、实施、调整评价，必须制定上下合理、科学的综合预算管理制度。(b)预算管理指标内容设计必须合理。为了实现全面合理的预算和管理，必须分析和综合各部门的数据，实现实际有效。先对资本、事业、资金等进行预算，然后编制整体财务预算。最后，根据当前生产、销售收入、销售成本、成本、采购成本、支出成本等业务情况，设置预算编制管理的指标。合理的指标设置不仅提高了员工效率，还反映了正确的公司发展决定。(c)必须不断完善和严格执行预算结果评价机制。企业内预算审查机制的实施是为了惩罚明确，确保整体管道运营顺畅。加强预算结果评价机制可以从多方面展开，包括加强财政资金的预算工作，调节资金收支状况，掌握各资金流向，防止财政上的漏洞给公司带来风险。建立具有财务处理能力和各部门深入知识的专职全面预算管理部门，可以提高对整个公司的了解，建立完整的全面预算系统。增加专业物流管理人才的数量，优秀而团结的