组织架构岗位动态管理

要创建说明：一、目的1 .明确职能和责任的区分。2 .明确部门人员编制。3 .明确员工晋升的原则。4 .明确各部门内的工作功能，加强各部门工作的协调性。二、管理原则1 .目标一贯性原则、公司和各部门的目标与决策层决定的目标高度一致，要团结全体人员合作完成预定的目标。2、岗位价值和个人技术水平和素质综合评价原则。3 .职能明确原则，机构职权明显不推卸责任。4 .责任对等的原则、管理者、员工拥有的权利应与责任一致，权利应与责任平等。 通知员工具体的责任内容、权利范围。5、统一领导和层次管理的原则，根据工作性质和任务将有关部门层次分开，分层次，实现子站的管理、上下合作、左右协调。6、集中、系统和专业相结合的原则，充分发挥个人和团队力量，提高工作效率。7、人力资源使用与储备相结合的原则是，由部门对每个部门定员，按部门职责和要求进行人员储备，进行严格的筛选、教育、训练、考察、评估和分配，保证部门的需求。8、前期预案与过程控制相结合的原则是，所有工作都要实施切实的构想和方案，经过审查，批准后，再具体实施。 为了保证结果的有效性，必须在过程中进行严格的控制。9 .管理“常态化”原则，确保不断提高，管理工作要不断不懈，保持一定。10、部门内部“管理平衡”原则按规定划分，职责明确，部门内部岗位工作安排相互支持，平衡，促进部门整体进步。11 .空缺岗位管理内部调整的原则，“补充”首先考虑到员工的晋升，在保证员工晋升途径顺利的同时，也可以考虑调动和对外录用。12 .工厂负责人和助理工作的安排原则是，工厂的一切工作任务由工厂负责人直接负责，助理工作重点由部门负责人完成本部门工作。13 .“全面预算”原则利用预算分配、评价和控制企业各种资源，有效调整企业生产活动，实现预定的经营目标。14 .“全员工作和审查”的原则是，所有员工都参加工作，纳入审查系统，保证整体推进。三、管理方法1、组织结构信息系统部门的设置、部门名称、人员编制、职务等级、职务名称。2、组织结构图作为领导管理和各部门管理方法制定的依据，实施动态管理，公司高层领导对组织结构进行实时评价。 根据评估结果进行优化，各层更新，星期天在新框架中完成调整，星期一正式执行，特殊情况下新框架的执行将延长。3 .调整依据：公司发展情况、部门责任调整、员工成长和职业发展计划调整，这个框架是全体员工的根本根据，必须严格遵守这个内容。 如果有异议，可以申请修改后再调整。4 .没有部门负责人的情况下，部门“b”的角色负责处理部门事务和开展工作，拖延等待，没有主管的情况下，其“b”的角色必须由部门负责人负责处理该工作。5、工作安排、工具自上而下、阶段性安排的原则。6、工作报告、主管级别自下而上、阶段性报告的原则、没有主管级别的人可以直接向主管报告，没有主管级别的人可以直接向部门负责人报告。7 .反映建议、意见和问题的情况下，工作中如果有建议、意见和问题，可以阶段性地反映，也可以阶段性地反映。8 .所有部门直接负责本部门员工，负责员工的培训、指导、管理、约束和工作安排，定期审查和筛选员工，适应公司整体发展。9 .工作质量化、量化，所有部门的工作都要有质量化的要求，满足开展正常工作的要求，确保员工工作紧张，不浪费人。部门和岗位的责任一、目的为了最大限度地实现人才的科学配置，有效地防止职务重复引起的工作混乱，增强内部竞争活力，更好地发现、培养和使用人才。二、范围：集团公司设计的所有功能部门。三、责任(1)会长1 .负责战略管理和发展的定位2 .负责制定中长期发展计划、经营方针。3、制定概括(公司章程)、(公司司法)等有关法律、法规，规范公司行为，建立合理的运行组织结构，合理配置各种资源，保证公司的稳步发展。4 .负责集团的全面运营管理。(2)战略小组根据集团的发展方向，整合国内外优势资源，导入集团内外的展示业、经济、政治等规范，导入先进的管理模式，管理概念，为战略规划、战略配置、战略实施提供支持，评价集团运营风险，指导限制措施的制定。(3)科学技术团队制定集体战略计划，依靠产业技术和研究院平台，以科技研究和创新为目的，探索行业尖端技术，有效地获得和整合资源、专业理论、知识技能、实践经验，推进科技创新步伐，为提高科技创新效率提供根本保障。(4)社长1 .协助董事长工作。2 .根据外部发展环境(包括政策、政治、经济等)提供集体战略修改的依据，保证集体发展适应社会发展需要。3、负责集团推荐模式的框架和实施，树立良好的企业形象，提高集团品牌价值。(5)在外副社长、社长助理、副社长助理1 .协助社长工作。2 .负责驻外办事处、分公司的协调工作。3 .负责集团市场的开拓。4 .负责外部相关信息的收集、整理和报告。5 .协助完成合同履行和偿还工作。(6)综合副社长(常务)1 .协助会长和社长的工作。2 .负责集团战略的整理、部署和实施方案的策划和组织。3、完善集团运行机制，提供章程、法规的改进意见和建议，持续提高集团管理。4 .负责董事长出差时主持小组的全面工作。(七)经营副社长1 .协助会长和社长的工作。2 .负责根据规定的战略实施方案组织内部运营。3 .有责任制定高效运行的保障措施。4 .委托主持。(8)审计部：通过建立、完善审计系统，利用科学、有效的管理方法，合理审查公司所有人、财、物、社会责任相关的经济性，提出合理化建议，规范经营管理行为，提高员工的综合素质，确保生产安全。1 .部门负责人(一)监督所有工作的方案、过程、结果的质量、量、效果、纪律、状态，检查结果的确认。(二)负责与支出有关的所有流程、效率、质量、经济性的审查和监督结果的确认。(三)负责专业工作审计结果的确认。(4)负责评价结果的最终确认。(五)有责任根据审计、监督结果向制度的制定和修订提出可行性建议。(六)负责本部门员工的培养、评价和评价。(七)就本部门的工作负责与其他部门的协调。2 .警长(一)负责人与社会责任相关的工作质量、量、工作效果、纪律、状态的检查和监督。(2)根据检查和监督结果修改审查的结论。(3)有责任根据检查和监督结果提出改进建议。3 .审计(一)负责财、物相关流程、效率、质量、经济合理性的审查和监督。(二)负责专业工作审计。(3)有责任根据监督、检查结果修改审查的结论。(4)有责任根据检查和监督结果提出改进性建议。4 .文件管理(一)负责文件管理相关制度的制定。(2)负责集团入选资料种类的整理。5 .闲置物资管理(一)所有积压、闲置、废弃、新旧交换物资的管理。(2)有责任通过管理问题物资发现问题。(3)监督各部门及时提交文件，保证文件完整。(四)负责档案资料的整理、保管、利用。(五)负责各种文件、信、期刊、杂志等的领取、发送和文件的管理。(9)行政部：坚持“严格、客观、及时、可控制”的工作原则，不断完善集团体制建设，普及法律知识，提高法律意识，运用法律手段，为集团提供全面的风险防范措施，降低经营和发展风险。1 .部门负责人(一)负责集团制度的制定、修改。(2)负责三体系及其他体系的运行的维持。(三)协助中心负责人完成战略计划整理。(四)负责公司规章制度的解释和宣传。(五)完成中心负责人提交的其他任务。(六)负责本部门员工的培养、评价和评价。2 .法务(内部控制)(一)负责企业常见法律问题的咨询和建议。(二)负责合同、协议、对外信等审查。(三)参加合同审查，确保履行的风险管理。(4)参与企业合同管理制度的起草、修改，规范合同的管理和使用。(五)起草其他规章制度、条例或者法律文件。(6)对企业管理层进行法律指导，提高管理者的法律意识。(7)对企业员工进行法律训练，提高员工的法律意识。(八)对企业重大经营决策提出法律意见，对重大项目进行法律分析论证。(九)负责印章的使用和管理(十)负责公司通知、告知等的作文。(十一)负责集体发展风险的提示和规范。3 .法务(外事)(一)负责经济、质量、安全、交通等事故纠纷处理。(2)负责工伤事故的处理和善后。(三)支持制定相关制度，提供法律支持。(4)负责集体发展风险的提示和控制。(10 )人事部：坚持“合理组织、长期计划、适时调整”原则，确立合理的录用途径，通过培训、培养、合理使用，实现人才的有效利用，负责报酬福利政策和员工职业计划的制定和实施，提高员工积极性，激发员工潜力。一、部门负责人(1)负责人制定人才战略计划。(二)负责人力资源战略计划的执行。(三)有责任参与起草有关人力资源管理制度。(4)有责任组织训练工作。(五)负责组织实施的绩效管理工作。(六)负责组织进行的报酬、福利管理。(七)负责组织开展的员工管理和人事工作。(八)负责人力资源管理的各事务。(九)负责人力资源内部的组织管理。(十)负责本部门员工的培养、评价和评价。2 .招募训练(一)负责人才储备库和合理化录用途径的建设。(2)负责员工招募的实施。(三)负责员工培训计划的制定和组织的实施、记录。3 .培养审查(一)负责人力资源规划，完善人力资源管理体系；(二)负责职工职业规划设计；(三)负责合同签订、人事资料、社会保障处理等事务。(四)负责职工任职和设备管理；(五)负责员工的评价、评价及工资核算；(六)负责集团移动号码的管理和费用结算；(十一)检查部：坚持实事求是、客观、公平、公正的原则，通过对立面有活方案、过程、结果的全面检查、检查、发现问题、纠正问题推进集团的正常运行。一、部门负责人(一)负责检查部的全面管理。(二)负责工作纪律、秩序、流程、安全、环境保护、质量等监督。(3)有责任为管理模式的改进提供基础素材。(四)参加检验评价，使用各种标准，制定依据。(五)负责技术、标准、工作指导书、预算的审查。(六)负责合同签订的审查。(七)项目结算分析和报告编制。(八)负责评价结果的审查、总结和报告。(九)负责部门员工的培养、评价和评价。2 .审计(一)负责检查所有项目的流程、经济性、适用性。(2)生产、施工以外的各工作方案、过程、结果的质量、量、工作效果、纪律、状态的检查和检查。(三)协助完成合同审查。3 .施工检查(一)基础设施建设、施工工程质量检查。(2)基础设施和施工现场的安全监督。(三)负责基础设施、施工质量事故的组织工作。(4)负责施工员工状态的监督。(5)施工外包价格的监督。(六)协助制定基础设施检查标准。4、工厂检查(一)负责原辅助材料、产品等的质量检查。(2)负责流程执行、设备状态、原材料供应、物流管理、员工工作秩序和状态等检查。(三)负责区域内员工的日常审查。(4)负责生产安全的检查和质量，安全事故协助调查。(五)负责汽车、设备、电力设施、电气设备等的修理、检查、验证。(6)新购买、改造、自制设备及其零部件的检查和废弃验证。(7)设备的修理效果检查。(八)负责设备检查检查。(九)协助完成工厂设备的操作、维护、保养训练及定期操作训练。(10 )协助施工质量降低的基础设施检查。(十一)协助人力资源完成员工报酬标准的确定和评价。5 .农业检查(1)负责根据工艺计划进行验证。(2)负责农业施工质量的检查检查。(3)负责农业施工过程的安全检查。(四)负责农业事故调查的组织和实施。(五)协助监督工作人员的报酬标准和评价。(六)协助制定农业检验检验标准。(十二)国际贸易部：坚持面向市场的原则，树立行业一流品牌为了目标，全力策划组织合同签订、履行的全过程，积极进行国际营销和宣传，扩大国际市场的影响和份额，为生产、技术和相关部门提供详细、及时、正确的相关信息，保证项目的正常进行。一、部门负责人(一)负责国际贸易部的全面管理。(二)负责开拓国际市场和签订合同。(三)负责国际市场的宣传和推广。(四)负责履行国际贸易合同。(五)负责国际商贸接待的组织和实施。(六)协助技术部完成工艺计划的制定。(七)协助工厂区根据需要及时完成生产任务。(八)负责本部门员工的培养、评价和评价。(9)就本部门的工作负责与其他部门的协调。2 .对外贸易专家(一)负责相关信息的收集、整理和报告。(2)有责任通过互联网等进行国际性的交流和交流。(三)负责本部门业务的接待。(四)协助本部门完成其他工作。3、一个人坐(一)负责生产实施中的进展等信息的收集和整理。(2)负责生产任务的传递。(三)负责履行合同的动态管理。(四)负责货物运输的组织。(五)负责报关及相关文件的处理。(六)负责竣工结算及相关手续的