餐饮酒店的标准托管合同

“金地大食代”托管管理合同第一章总则第二章名词定义第三章“黄金食品世代”管理第四章管理费的计算和支付第五章双方的责任第六章“黄金食品代”设备的维护与维护第七章“金粮代”产权及其处置第八章税务、财务和外汇管理第九章保险第十章规制、奖惩机制第十一章管理年限第十二章双方达成协议第十三章合同的违反和终止第十四章不可抗力第15章争端解决第16章商标和服务标志第十七章合同生效和其他第一章总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，“金地大吃台”的管理水平和服务质量达到国内同类餐饮企业的先进水平，“金地大吃台”为获得良好的社会声誉和经济利益，(以下简称甲)特别委托(以下简称乙台)全权管理“金地大吃台”双方根据平等互利的原则经过友好协商，特别签订了本合同。甲方是在中国市工商管理管理局注册的合法经营企业，法定地址：法定负责人：乙方在中国北京市工商管理局注册的企业，法定地址：法定负责人：名词定义第一：“黄金食物一代”本合同中使用的“金地大吃一代”一词，意思是金地大吃街，位于大吃街广场(门牌)。公司名称：金迪大餐台餐饮文化投资管理有限公司“金迪大餐台”包含的内容：基础设施项目等第2条：家具、设备和经营物品在本合同中，“家具、设备和经营物品”是指：(1)房间、公共场所的家具、地毯、墙饰、钟摆、电灯等所有家具、家具和布置；(2)厨房、酒吧、公共卫生(PA)设备、洗衣房、办公室等酒店经营所需的所有设备；(三)必要的车辆和运输设备；(四)所有经营物品，包括工具、器具、布片、陶瓷、玻璃制品、银器和类似物品；(5)所有制服和其他“黄金食品一代”运营所需的物品。本合同第1，2条所列内容以“金地大吃台”正式开馆前移交双方附的详细整理文件为准。第3条：“黄金食品一代”正式开业日“金大大吃一顿”的正式开业日是指“金大大吃一顿”正式营业的第一天，其基本条件如下：(1)“代替黄金食物”建设项目全部完工。(2)“金大大吃台”所有设备和设施已安装，正常运行；(三)“黄金食品代用品”所有家具、设备和经营物品的准备；(4)“金大大吃队”项目通过了国家验收，包括火灾、卫生设施。(五)已取得“金大大吃大喝”营业执照及各种营业执照；(六)各种保险的生效；(7)经营“金大大吃一顿”所需的流动资金全部(或保持足够)带入“金大大吃一顿”营业账户；(8)甲方和乙方书面同意“锦江大吃队”可以正式开业。其中一人不足的情况下，“金迪大吃台”都没有正式开业，手续进入正式开业后，将进入酒店管理状态。第4条：双方这是本合同的当事人：指当事人a和当事人b。第5条：总收入本合同中，这是指经营“金迪大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”及其设备获得的餐饮、附属外国商场、娱乐设施、场所租赁、电话、电传、传真、洗衣、出租车及其他各种服务获得的全部收入总和。第6条：营业利润本合同的“经营毛利”是指总收入减去“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”的运营费用和费用后的余额。除本合同另有规定外，“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”的运营费及费用不包括：(一)固定资产折旧费用和投资性质的费用摊销和更新基金；(二)贷款利息(流动资金贷款利息除外)；(三)所得税、财产税和其他附加税；(四)土地使用税；(五)董事的会费和保险费；(六)管理公司征收的管理费。(七)国家汇率调整造成的汇兑损失；(八)甲方董事会特别是会计、审计、律师等费用的日常管理管理“非”金地大吃大喝文化投资管理有限公司；(9)投资于“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”投资者内部会议等的会员；(十)改善投资者同意收购的固定资产和零星项目；(十一)投资者没有单方面要求的接待、广告、赞助经费和管理同意，投资者实际上受益和支出的各种费用。(十二)其他非“金兰大吃大喝、饮食文化投资管理有限公司”运营产生的费用。第7条：商标和服务标志这是用于商品销售、服务提供和营销的“金迪大吃对食物文化投资管理有限公司”的管理公司特有的标记、模式或文字。第8条：管理权甲方在委托乙方管理期间对“金地大吃文化投资管理有限公司”经营管理具有充分的决定权和指挥权，乙方及其代表可以代表“金地大吃大喝文化投资管理有限公司”，对外签署与日常经营管理工作相关的文件、合同(负债合同除外)。第9条：总经理(1)“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”总经理或副总经理人选由乙方与甲方充分协商后，乙方任免。(2)总经理是乙方在“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”中的总代表。总经理对“金迪大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”的经营管理工作有指挥权和决定权，对“金智大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”的经营管理全面负责，对管理公司负责。(3)总经理是“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”法人的委托代表。(4)总经理如有荣入公司期，证明后甲方有权要求管理公司更换。(5)副总经理协助总经理的工作。副总经理人选由双方协商决定。第10条：人事措施1、乙方根据“锦江大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”的实际情况，提出人事、组织设置方案，并根据中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定制定劳动工资计划，根据上述计划安排“金地餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”员工工作。2、“金迪大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”各级职工任用、奖惩、调拨及安置都根据企业的国家有关规定，由总经理决定和处理。3、经营公司派遣到“金智大饮食大饮食文化投资管理有限公司”的工人是“金智大饮食大饮食文化投资管理有限公司”雇用的，其住宿、交通(包括市内交通)都是“金智大饮食大饮食文化投资管理有限公司”工资、奖金、休假、医疗等享受与“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”职员同等待遇。一年享受两次带薪访问假期，每个休息日7天(运输时间单独)，其交通费按照国家规定列入“金地大吃大喝文化投资管理有限公司”费用。4.关于甲方，推荐“金迪大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”总经理一人，运营负责人一人，投资吸引管理人一人，厨师负责人一人，全军管理人一人。其他职责取决于实际情况，上述职务的任用由甲、乙双方决定，工资费用和劳动关系由金池大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司承担。第十一条：“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”管理工作经营公司及其代表负责在管理“金迪大吃大餐饮文化投资管理有限公司”期间，贯彻和执行国家的各种方针、政策和规定。经营公司除了“金迪大吃大餐饮文化投资管理有限公司”的日常经营业务外，还从事以下主要业务：1、逐步完善“饮食文化投资管理有限公司”各种规章制度，改善机构设置，代替“金地大食品”；2、调整和完善“金迪大食品对食品文化投资管理有限公司”设施布局；3、招聘员工，加强员工培训，建立工作责任制；4、进行营销；5、有计划地推广“饮食文化投资管理有限公司”管理模式。6、乙方今年内为甲方培养自己管理、经营、职业素质和伦理优秀的管理团队，乙方准备“金地大餐饮文化投资管理有限公司”，以便甲方在最短的时间内独立经营和管理。“金迪大餐饮文化投资管理有限公司”正式开业之日起，“金迪大餐饮大餐饮文化投资管理有限公司”进入正式营业期，经营公司的主要业务如下：(1)乙方将“锦江大食对餐饮文化投资管理有限公司”的硬件设施良性循环，“金地大食对餐饮文化投资管理有限公司”始终致力于新的环境完美，不断完善和同步。(二)乙方有权在本合同规定的范围内独立进行全面经营管理工作，乙方在董事会领导下实行总经理负责制。(3)全面推进“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”经营模式。(4)根据“锦江大食大学餐饮文化投资管理有限公司”的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平；(5)“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”的宣传工作及市场营销的整体责任；(6)深化员工业务技术培训。(七)负责监督和评价总经理的工作成果。(8)在每个会计年度30日前向甲方提交了“金迪大餐饮大学餐饮文化投资管理有限公司”的年度运营方案及财政预算(本店采用总经理财政预算审批制提前申报)；(9)每月15天后，向甲方提交反映本月“金地大餐大餐文化投资管理有限公司”经营状况的财务报表。(10)在各会计年度结束的一个月内，向甲方提交了“金地大吃大餐饮文化投资管理有限公司”财务报告，说明了今年的结算情况和经营成果；(十一)根据市场变化情况和经营要求，调整和修改“金迪大吃大喝文化投资管理有限公司”的各项收费标准；(十二)负责“金粮一代”的日常维护和维护。第四章管理费的计算和支付第十二条：管理费分为基本管理费和利益管理费。第十三条：“金地大吃台”正式开业之日起，管理公司收取的基本管理费为基本600万利益的10%。利润管理费20%(利润管理费是年度计划销售额中利润的20%部分超额完成，按季度提取)。第14条基本管理费每月支付一次，将该月的总收入乘以上算率，导入管理公司指定的账户，直到上个月15日。第15条：甲方董事会的职责：1.甲方应保证工资和公用事业等“金地大吃台”运营所需的普通经费支出。2、及时批准“金地大食代”年度业务计划、年度财务预算和最终账户；3、协调基础设施和运营存在，实施粮食项目运营所需的水、电、气等基础设施，确保消防安全设施的适当准备，设施不完备、设备不完备、许可证不一致等引起的行政罚款费用不计入“金粮一代”费用。第16条：乙方的责任1、通过多种方法，努力改善“金地大食品代”餐的使用，提高经济效益；2、选择符合“金兰大食代”资格的候选人。3、按时提交“金大食代”年度业务计划和财务预算及最终账户。4、继续引进先进的应用经营方法和管理经验，确保“金大大吃大规模”管理不超过国内同类“大规模”管理水平，尽快培养当地干部和员工，进入“金大规模”管理各级领导班子；5、负责准备和完善“金兰大食代”的规章制度。6、利用集团优势，在乙方“金大大吃队”内安排“金大大吃队”员工培训和练习；第六章“黄金食品一代”的维护和维护第十七条：“金大大吃队”从正式开业之日起，每年留出一定金额的更新基金，用于“金大大吃队”设备的更新、追加等。年度更新基金上限如下：从一年级到三年级不超过总收入的2%。从4年开始，总收入的5%以上更新基金可以一年使用一次，也可以按月使用。更新附加项目所需的资金包含在运营成本中。第十八条：乙方有必要时根据实际情况用更新基金代替“金地大吃台”，购买额外设备、陈设和家具等的权利。第19条：如果年度更新资金没有用完，则可以转移至下一会计年度，与下一年度的更新资金合并。第二十条：本合同期满或提前终止时，管理公司应将更新后的基金余额返还给甲方。第七章“金粮代”产权及其处置第二十一条：在本合同有效期内，“金地大吃带”的全部产权归甲方所有，乙方不能以任何方式出售或抵押。第二十二条：乙方有权处理由更新基金替换的“金地大吃台”不再适用的家具、设备、经营产品等。保留在“更新基金”中为这些家具、设备和经营物品获取的金额，以便进一步购买这些家具、设备和经营物品。第二十三条：甲方在处置“金地大吃一代”财产时，应以不影响本合同履行为原则。否则，应征必须得到乙方的同意第八章税务、财务和外汇管理第二十四条：“金地大吃一代”按照国家有关法规缴纳各种税金。第二十五条：“金地大吃一代”劳动者按照有关规定缴纳个人所得税或个人收入调整税。第26条：“金迪大吃台”的会计年度为每年1月1日至同年12月31日，所有会计凭证、文件、对账单、账簿用中文填写。第二十七条：除本合同已规定的情况外，“金代大吃队”会计的处理原则均符合企业会计制度。第二十八条：“金迪大吃台”的财务审计聘用国内注册会计师进行审查、审计，然后将结果报告给董事会。如果董事会认为有必要聘请其他审计师或审计事务所重新检查“金迪大吃队”财务，管理公司必须同意将所有必要的费用都上交乙方。第二十九条：在每个会计年度的第一个月，总经理组织准备上一年度资产负债表和损益表，并向董事会报告。第九章保险第30条：双方同意，如果“金地大吃台”在中国境内有收购资格的保险公司及其分公司的保险公司双方认为必须的保险项目、“金地大吃台”受到损失，在加入保险的保险项目内可以得到正当赔偿。与餐饮项目相关的人力保险由“金地大吃台”保证，住宅和固定资产保险由甲方单独保证，保险受益人为被保险人，与管理公司无关。第三十一条：甲方保证的“金迪大吃特”财产保险，其保险总额不得低于国家规定。第十章规制、奖惩机制第三十二条：建立和完善年度财务审计制度的工作由总经理签署。第三十三条：乙方不得以“金迪大吃队”的名义，对外签订财