雅尔通识课程项目管理考试答案及试题答案

1把人分为“先知先觉、后觉、无意识”三类。窗体顶部a、孔子b、孟子c、孙中山d、毛泽东我的回答： c窗体底部2项目制约性中最重要的窗体顶部a、法律制约b .人为制约c、政策制约d、资源约束我的回答： d窗体底部3现代项目管理系统是哪一年出生的？窗体顶部a，1996年b，1881年c，1984年d，2000年我的回答： c窗体底部4“传道教育混乱”的“道”意味着技能。窗体顶部我的回答：窗体底部5审查时势，有利地引导势利，避免利害建立自己，是学习管理的基本目的。窗体顶部我的回答：窗体底部1在项目管理流程中，不是日常的业务包括：窗体顶部a、计划进程b .执行进程c .开始进程d .控制过程我的回答： c窗体底部2以下是非传统项目管理的情况：窗体顶部a、工期管理b、成本管理c .质量管理d、人力资源管理我的回答： d窗体底部3项目的投资组合管理如下所示：窗体顶部a .独立项目的管理b .类似项目的管理c、战略项目和方案的管理d，以上就是我的回答： d窗体底部4从项目开始到结束，构成了项目的生命周期。窗体顶部我的回答：窗体底部5项目团队管理是项目组织管理的最核心部分。窗体顶部我的回答：窗体底部1项目的详细可行性研究如下：窗体顶部a .发现问题和机会后b .在分析条件后c .在提交项目的立案后d .项目立案后我的回答： d窗体底部2不包含在人类社会的范式中窗体顶部a、重新安排b、市场概况c、信息社会仪式d、互惠重新安排式我的回答： c窗体底部3“丈夫日不战斗，寺庙先算。”窗体顶部a，易经b，论语c，大学d，孙子兵法我的回答： d窗体底部4传统管理是以工程建设项目为中心的狭小应用领域。窗体顶部我的回答：窗体底部5先有运营，后有项目。窗体顶部我的回答：窗体底部1我国是几年进入知识社会的？窗体顶部a，2006.0b，2007.0c，2008.0d，2005.0我的回答： d窗体底部2关于以下项目的特性是错误的窗体顶部a、不确定性b、风险性c .突进型d、成果不可挽回的性我的回答： c窗体底部3以下要素不是项目管理图的中心要素窗体顶部a、成本b、整合c、时间d .质量我的回答： b窗体底部4我国在项目管理结束时做得不好。窗体顶部我的回答：窗体底部5银行管理属于项目管理。窗体顶部我的回答：窗体底部1一般项目阶段的划分不包括以下内容：窗体顶部a、调查和决策b、计划和设计c .实施和控制d、完成和交货我的回答： a窗体底部2项目管理流程的子流程不包括以下内容：窗体顶部a、发掘阶段b、计划进程c、组织管理d、结束环节我的回答： a窗体底部3不包含在项目生命周期中的内容包括以下内容窗体顶部a、项目阶段b .项目任务c .项目技术d、项目成果我的回答： c窗体底部4项目划分阶段时，每个阶段都需要自己的团队。窗体顶部我的回答：窗体底部5发现问题和机会是项目开始阶段最重要的任务。窗体顶部我的回答：窗体底部1最大的范围如下窗体顶部a、定义的项目范围b .实际完成范围c、业主希望的范围d、项目组织范围我的回答： c窗体底部2建筑工程处于项目生命周期的哪个阶段？窗体顶部a、计划b .实施c、使用d、可行性研究我的回答： b窗体底部3不是项目的开始方法的如下所示窗体顶部a、组织战略分析法b .项目产物分析法c、项目选择法d .讨论法我的回答： d窗体底部4无论做什么项目都应该抓住机会。窗体顶部我的回答：窗体底部5项目产物分析法又称为可行性分析法。窗体顶部我的回答：窗体底部1项目阶段的分类依据如下：窗体顶部a、相关性b、重要性c、相对性d，时间序列我的回答： d窗体底部2项目管理可分为五个阶段：窗体顶部a、相对性b、绝对性c、相关性d、重要性我的回答： c窗体底部3成本预算的制定属于项目的生命周期的哪个部分？窗体顶部a、可行性分析b、计划阶段c .实施阶段d、总结阶段我的回答： b窗体底部4把与时间序列相连的项目阶段的集合称为项目生命周期。窗体顶部我的回答：窗体底部5里程碑既消耗时间又消耗资源。窗体顶部我的回答：窗体底部1在教室里说明交流时，首先应该做以下事情窗体顶部a .进入项目b .介绍成员c、自我介绍d .介绍目的我的回答： c窗体底部2下一阶段的第一步骤如下窗体顶部a .项目范围确认b、项目范围计划c .项目实施d、项目范围的定义我的回答： d窗体底部3在规划和设计上，我国所缺乏的是：窗体顶部a、单发计划目标b .统一计划c、项目的主要目标d .设计项目的工作我的回答： b窗体底部4项目分阶段后，同样的工作被分成一个阶段。窗体顶部我的回答：窗体底部5介绍项目时，要先仔细，再粗略。窗体顶部我的回答：窗体底部1活动项目工期首先要考虑的是：窗体顶部a .项目风险情况b、历史信息和其他参考资料c .项目实施组织可能提供的各种资源d、项目活动的数量和质量我的回答： d窗体底部2项目活动排序的第一个考虑事项是：窗体顶部a .项目活动的外部联系b .项目活动的人为依存关系c .项目活动的必然依赖d .项目活动的内容我的回答： c窗体底部3节省项目时间的下一个方法不合理窗体顶部a .增加资源b .消除无效活动c .变更项目内容d .改进低效率的方法我的回答： c窗体底部4项目的排序仅在时间点。窗体顶部我的回答：窗体底部5项目的进度管理是最重要的，要按时完成。窗体顶部我的回答：窗体底部1不包含在序列图中。窗体顶部a、结束-开始b、结束-结束c、开始-中期d，开始-开始我的回答： c窗体底部2甘特图可以长期实施的理由如下所示：窗体顶部a、简洁b，知道了c、易用性d，真髓我的回答： d窗体底部3项目成本管理的内容不包括以下内容：窗体顶部a、资源质量b、资源计划c、成本确定d、成本管理预测我的回答： c窗体底部4库存指标是时期管理。窗体顶部我的回答：窗体底部5项目工期的估计无法确定范围具体的时间。窗体顶部我的回答：窗体底部1属于项目范围的要素如下所示。窗体顶部a、项目成本b、项目时间c .项目质量d，有以上我的回答： d窗体底部2项目成本估计的方法不好的原因是：窗体顶部a、模拟估计法b .参数估计法c、标准定额法d .工科测定法我的回答： c窗体底部3我国计划经济时代实施的窗体顶部a、专家判断法b、统一定额法c、资料统计法d .工科测量法我的回答： b窗体底部4项目管理的科学定义必须经过充分必要的检查。窗体顶部我的回答：窗体底部5每个项目都有自己的目标。窗体顶部我的回答：窗体底部1项目范围的定义是基于以下方面的：窗体顶部a .项目开始的决定b .项目的限制条件c .项目前提条件d，以上就是我的回答： d窗体底部2项目管理范围外的主要内容包括：窗体顶部a .提交项目b、范围确认c、时间确认d .项目的决定我的回答： c窗体底部3可行性分析法窗体顶部a、组织战略分析法b .项目产物分析法c .项目选择方法d、时间决定法我的回答： c窗体底部4WBS的意思是项目工作分解结构词典。窗体顶部我的回答：窗体底部5无论什么项目，都要找出问题，抓住机会。窗体顶部我的回答：窗体底部1以下因素决定了生产的范围：窗体顶部a、项目成本b .项目目标c、项目时间d .项目难易度我的回答： b窗体底部2以下指标强调了以下几点：窗体顶部a、流量指标b .质量指标c、库存指标d .定量指标我的回答： c窗体底部3项目资源计划编制不包括以下内容：窗体顶部a .应投入的资源的种类b .项目资源投入的质量c .项目资源投入的力量d .项目资源投入的数量我的回答： c窗体底部4任何工作包都必须生成一系列交付件。窗体顶部我的回答：窗体底部5项目时间管理是时间管理。窗体顶部我的回答：窗体底部1甘特图法是哪个国家的专家发明的？窗体顶部a、英国b、美国c、法国德国我的回答： b窗体底部2项目活动工期的估计方法如下。窗体顶部a、专家评价法b、类比法c、模拟法d，以上就是我的回答： d窗体底部3在项目活动工期的估计中，主要是：窗体顶部a .显示项目活动的列表b、高清项目的约束和前提条件c .明确项目资源的数量和质量的假设d、项目历史信息和其他参考资料我的回答： c窗体底部4项目成本管理，也称为项目价值管理。窗体顶部我的回答：窗体底部5决定项目顺序后，就可以确定项目工期。窗体顶部我的回答：1网络图的描绘描述错误的地方如下所示窗体顶部a .从开始b，从左向右画c、具有一个终点的一个起点d .可以有开放和电路我的回答： d窗体底部2制定项目进度计划时应考虑的因素包括：窗体顶部a、项目规模b .项目的复杂性c .项目紧急度d，以上就是我的回答： d窗体底部3项目的主要成本如下所示：窗体顶部a .消耗品b、关系c、时间d .质量保证我的回答： c窗体底部4前导码曲线图法也被称为双重码网络曲线图法。窗体顶部我的回答：窗体底部5进度问题是项目冲突的主要原因。窗体顶部我的回答：窗体底部1项目成本的估计是根据进展情况计算的窗体顶部a、直接费用和间接费用b、经常成本和一次性成本c、固定成本、可变成本d、正常成本、加速成本我的回答： d窗体底部2项目成本估计的类型如下：窗体顶部a .建议的估计数b .建议的估计数c、报价d，以上就是我的回答： d窗体底部3项目成本管理中不包含的内容如下窗体顶部a、成本估计b、成本预算c、时间控制d .资源计划编制我的回答： a窗体底部4项目工期是影响项目成本估计的重要影响因素。窗体顶部我的回答：窗体底部5项目成本管理也称为项目成本管理.窗体顶部我的回答：1项目成本的估算方法如下窗体顶部a、从上到下b、从下到上c、参数模型估计法d，以上就是我的回答： d窗体底部2以下不是紧急储备管理的特征窗体顶部a .用于处理预期但不确定的事件b .作为预算分配c、不作为预算分配d，项目经理只能使用。我的回答： c窗体底部3项目资源计划编制不包括以下内容：窗体顶部a .准备应投入的资源b .项目资源投入的质量c .项目资源投入的力量d .项目资源投入的数量我的回答： c窗体底部4全面的项目成本管理必须包括两个层次。窗体顶部我的回答：窗体底部5由上而下的成本估计方法可以充分发挥组织民主。窗体顶部我的回答：窗体底部1属于项目成本帐户的有：窗体顶部a、人事费b、项目成本c、设备费用d，以上就是我的回答： d窗体底部2计划经济时期存在的三项定额如下窗体顶部a、出口配额b .设计概况c、设计图预算d，