施工现场技术管理制度

施工现场技术管理系统冶金天公金燕项目部上海建设5建设集团有限公司管理系统文件编号WJ-8.5(6)-2016修订/修改H/0标题：建筑工地技术管理系统页面代码第1页(共17页)建筑施工现场技术管理系统1目的对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理符合建设组织的设计、合同、规格、设计和法律、法规规定的要求。范围2本制度适用于中冶穿孔承担的各种工程(包括异地、异域工程)施工现场的技术管理。异地、异域工程在实施本制度时，还必须满足当地政府主管部门的要求。三个责任高级工程师是这个系统的负责人。技术管理部由工程生产部、材料管理中心、质量管理部、安全监督部等部门合作，由工程(分)公司、项目部执行。3.1高级工程师a)负责特别项目技术转让；b)批准2500(包括)10000m混凝土灌溉命令(高级工程师)1500(包括)2500m混凝土灌溉命令批准(副主任)；c)负责挖掘工程命令、打桩工程施工命令、吊装命令的发放；d)组织建设方案的专家论证。e)负责审批重大事故和事件的技术措施。3.2技术管理部a)参与超大型和特殊项目的图纸审查；b)参与特别项目技术提交；c)组织或参与现场主要技术问题的调查和处理；d)负责部门负责人各种管理系统的实施检查。组织绿色建设内部审计。参与中国冶金穿孔机构欧雨杯、安全标准内部审计、综合管理系统内部审计等检查；e)审查混凝土灌溉命令；f)组织和执行特别方案专家的论证；3.3工程(子)公司高级工程师负责施工现场技术管理系统的监督、检查和调整。3.4项目部门项目工程师(技术人员)负责施工现场技术管理的实施、检查和改进。4工作程序4.1图形自我审查，会议4.1.1图形自检查4.1.1.1图形自我审查程序a)图形自审查是指项目部门收到施工图后、预先审查设计单元图形之前，项目技术人员组织项目技术人员进行图形审查的活动，图形自审查的目的是预先发现设计图形中存在的问题，并准备审阅设计图形。b)收到正式设计图纸(有印章、广告章)后，项目工程师(技术人员)必须及时将设计图纸分发给相关技术和建设经理，并创建发行记录供自己审查。c)有关人员在自我审查完成后，项目工程师(技术人员)及时召集施工人员、志愿者、关闭、复制等相关人员，组织会议审查，讨论在各专业自我审查中发现的问题和建议，整理自我审查意见清单，进行r-8.5(6)-01 图纸自审记录；d)设计变更较多的图面也必须按上述b、c顺序执行。4.1.1.2图形自检查内容一)各专业施工图的数量、编号和图纸目录是否一致；b)建筑图纸、施工图、设计一般说明是否完整，规定是否明确，是否存在三个矛盾；c)由平面标注的坐标、绝对标高和总计划是否匹配；d)图形中的尺寸、标高、占位符孔和嵌入式零件的位置以及构件平面、标高加强和剖面是否有错误？e)建筑施工图和结构施工图、结构施工图是否与设备基础、水、电、加热、卫、通等专业施工图的轴、位置(坐标)、标高和交点相矛盾。平面图和大样本之间有矛盾吗？f)工程图的配置部件号、规格型号和数量是否与配置部件列表匹配；g)图纸内容与现行法律、法规、标准、规范相冲突的情况；h)与图纸相关的其他各种问题。4.1.2审阅图面4.1.2.1检查图形的目的通过设计单位、建设单位和建设项目参与方审阅、答复和沟通设计图纸，确认可以达成协议和执行的设计图纸或技术文件。4.1.2.2次审查时间工程通常在工程开始前两周，即使不能全部提供图纸，也要先编制好迟早要建设的部分，进行审查。4.1.2.3会议组织a)由建设单位、设计单位组织，项目部门应根据施工进度要求，尽快监督业主组织复审。总包或建设方参与者包括工程(子)公司高级工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术人员)、施工人员、质量代表、安全代表、预测员和其他相关人员。特大、特殊工程中、中、穿孔技术管理部门、专业分包商应派遣员工；b)审查“专业会议”和“综合会议”，解决专业自身和专业之间存在的各种矛盾和建设合作问题。无论是“专业”还是“集成”会议审查，在会议前，设计单位必须首先说明设计意图、重要和核心部件、新技术、新技术、新材料、新设备等的做法、要求、达到的质量标准以及每个单位的问题。c)审核时，项目工程师(技术人员)将在自我审核时提出并记录整合意见。会审后整理图纸会审、设计交底纪要(建筑物B-8)，各会审队盖章生效。d)根据实际情况，地下室项目、主要项目、装饰项目、水电等图纸也可以分阶段审查。如果图面问题较大，可以重新检阅建构中间，以解决在建构中发现的设计问题。4.1.2.4会议内容一)审查施工图设计是否符合相关国家法律、法规、标准、规格等要求；b)探讨施工图的基础工程设计和基础处理是否存在问题，是否符合现场实际地质情况；c)检查建筑项目坐标、标高和整个楼层平面的尺寸是否一致，与相关建筑项目的几何尺寸标注关系，以及轴线关系和方向是否存在矛盾或错误。d)检查图纸和说明是否完整、明确，确保建筑、结构、上下水、保温、通风、电气、设备安装等图纸一致，相互关系大小、标高一致；e)查看建筑平面、粒度、剖面之间的关系是否矛盾或缺少尺寸标注，建筑图形本身的平面尺寸是否有错误，各种标高是否满足要求，以及是否与结构图形中的平面尺寸和标高匹配；f)检查建设项目与地下结构、管线等之间是否存在矛盾；g)检查结构图本身是否与错误有矛盾，结构图是否有钢筋明细表，如果没有钢筋明细表，则钢筋混凝土相关要求是否在图中明确显示，如钢筋固定长度和抗震要求；h)审查施工图、特殊材料、组件和附件的困难部分；I)讨论设计中采用的新技术、新结构、新材料、新流程和新设备的可能性，以及应采取的必要措施。j)设计的新技术、新结构仅限于建设条件和工程机械设备能力和安全建设等因素，要求设计单位变更设计的一部分，审查时必须提交，共同讨论，寻求圆满解决方案。意见和建议不同的话，要将具体内容写在会芯录上，作为以后处理纠纷的证据。4.1.2.5次会议记录a)图纸会审的记录一般由会审的组织者记录和整理。会审的组织者可以委托总包或工程单位整理，也可以由会审的参与部队和个人签署和盖章会审记录(简介)。b)审查记录的主要内容包括项目名称、会议时间、地点、建设单位和建设单位对设计图纸的意见和建议、对设计的答复(如有必要，请注明图片、图片号码)；施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料等问题，需要在设计单位中修改一些设计的会议结果和解决方案。(图片，如果需要显示图片编号，请说明图片)；在会审中还没有解决或需要进一步讨论的问题。4.1.2.6发送记录a)印章有效的图纸会审、设计交底纪要由项目技术人员移交给项目信息提供者，由信息提供者发送，并创建分发记录。b)保留审核记录的单位包括建设单位(所有者)、一般打包单位、设计单位、监督单位、项目部门(技术、质量、安全、运营预算、工程等部门)、专业技术人员、相关建设团队(团队)、预算师；志愿者根据合同约定使用原始存档作为完成信息。4.2子部门技术提交和检查4.2.1 SME实现了专门实施WJ-8.1(2)-2016 施工组织设计编制和管理制度的技术转移系统4.2.2检查a)参与中国冶金天空组织的“五优杯”、绿色工程内部审计、安全标准化内部审计、综合经营系统内部审计等，每季度参与一次以上部门现场检查。b)工程(子)公司需要每月至少检查一次工程项目的技术资料、现场情况等。c)项目部门要求每周至少检查一次项目的技术资料、现场情况等。d)根据现场实施，检查员创建检查表。4.3设计更改，技术批准4.3.1设计更改，准备技术批准订单a)图纸审查时遗留或省略的问题和新出现的问题在设计上发生，设计单位通知相应单位(建设单位、建设单位、监督单位等)设计变更通知单或重新打印。因属于建设单位的原因，建设单位向设计单位发行工程变更通知单，并通知有关单位。b)在施工过程中，如果施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求，由于合理化建议等原因需要修改施工图，请由施工部门提交，并创建建筑b-9 技术核定单。C) 技术核定单由项目工程师(技术人员)编写，经项目经理审核，重要问题应由工程(分支)公司总经理在初审中晋升，审批单必须准确，明确编制，变更内容应注明变更位置、图片、图片编号、轴位置、原始设计和变更内容及要求。4.3.2 技术核定单审判A) 技术核定单由项目工程师(技术人员)发送设计单位、建设单位、监督单位的签名和盖章，在公认的后方生效。b)签证批准后，技术核定单项目信息提供者为建设组、预测员、质量负责人和技术、运营预算、质量检查等进行登记。4.4测量和技术审查4.4.1测量标准根据建筑单位提供的具有规定效果的坐标控制点和高程基准点，严格按照设计施工图进行建筑位置、控制网布局、高程推导和沉降观测。4.4.2测量和技术审查目的施工过程中，标准和规格所需的技术工作，必须在分部分项化施工前审查。要避免发生大错误，影响工程质量和使用的事情。如果审查发现错误，必须及时纠正，才能建设。4.4.3测量和技术审查的主要内容a)建筑物位置控制点布置、施工控制网位置测量和控制网测量应在闭合误差检查、下一个工程建设之前，由业主委托进行测量和测绘单位再测试；B)使用建筑B-14-1 建（构）筑物沉降观测成果、建筑B-14-2 建筑工程沉降观测点、基准点专用水准点平面位置布置图等填充建筑的位置和高程。测量标准轴网文件位置和位置、标高等的四角位置轴网(轴网)文件的坐标位置；c)基础和基础工程设备基础(建筑B-11 地基验槽记录填充):基坑(槽)楼板中的土壤；基本中心线的位置；基础底部标高，基础角度尺寸；d)混凝土和钢筋混凝土项目：模板的位置、级别和各部门尺寸、嵌入式部件、预留孔的位置、级别、型号和坚固性；现浇混凝土配合比、本构材料质量状况、钢筋搭接长度；嵌入式组件安装位置和等级、接头情况、组件强度等；e)塔式起重机基础、混凝土配合比、钢筋搭接长度、模板位置、标高和截面尺寸、嵌入式组件位置等级、桩锚、肋锚长度、焊接质量f)砖石工程：墙中心线、被水棒、砂浆配合比等；g)屋面项目：防水材料的性能、隔热、找坡、饰面、材料质量等；h)钢筋混凝土柱、屋顶桁架、吊车梁和特殊屋顶的形状、尺寸等；I)管道项目：各种管道的高程和坡度；确认化粪池、地板高度和角度尺寸；j)电气工程：变更、配电位置；高低压进出口方向、电缆沟位置和方向、输电方向；k)根据工业设备、仪表完整性、数量和规格、设计要求指定的审查项目。4.4.4技术审查记录a)技术审查记录由审查设计内容的技术人员编制为每个特别技术审查记录的综合形式，技术审查记录(如建筑B-13 建（构）工程测量复核单、建筑B-17 工程技术复核单等)必须由执行的技术人员自行记录，以及质量检查人员和项目工程师(技术人员)签署审查意见和签名。b)技术审查记录应在下一道工序的建设前处理。c)技术审查记录应由收到的技术人员提交给项目信息提供者，信息提供者应在收到后注册并存档。4.5“5命令”管理4.5.1混凝土供水命令一)在30米以下的混凝土施工中一次性倒水，以接受隐藏项目代替供水命令；b)灌溉30m800m范围内的混凝土工程一次，由项目技术负责人批准。c)被工程(分公司)公司高级工程师批准的800m至1500m范围内的混凝土工程咬一口。d)一次对1500m至2500m混凝土工程进行水，工程(分支)公司高级工程师确认水准备工作已完成，项目技术人员创建的城市集成徽标的混凝土浇灌令和R-8.5(6)-07 中冶天工集团混凝土浇灌令分别循环，混凝土浇灌令由项目经理批准e)对于2500米以上(包括2500米)到10000米范围内的混凝土结构，工程(子)公司高级工程师确认灌溉准备就绪，中冶天工集团混凝土浇灌令由项目负责经理批准，混凝土浇灌令通过书面或网络通报，经过穿孔相关部门的审核，最终由重庆日高级技术人员审核并发出混凝土灌溉命令。F) 10000m(包括10000m)以上混凝土结构的混凝土灌溉命令最终应由建设集团发布。4.5.2开挖施工命令确认工程(分)公司首席工程师已准备好发掘，项目技术人员签署R-8.5(6)-02 中冶天工集团混凝土浇灌令，由中日工程首席技术人员批准，并在总工程师同意后发放。4.5.3打桩工程开工命