内部绩效考核管理办法

绩效评估管理方法一、审查目的这种方法是为了更客观、更公正地评价员工的工作成果，提高员工的工作效率和热情，激发员工的热情，发掘员工的潜力，提高公司的综合竞争力而特别开发的。二、审查对象公司全体职员。三、评价内容和方法(a)审查周期和时间：评估按月从月3日到10日对上月业务绩效结果进行评估。(b)薪金基准评估：职位级别绩效比率注释副总经理级30%(基本薪金职位薪金)x相应的费率经理级20%普通员工10%(3)评估内容和权重：类别审查项目加权注释管理职务业务业绩60%部门管理30%日常表达10%普通员工业务业绩70%日常表达30%(d)评价方法：随着等级评价的实施，直属上级评价了职称，分管负责人最终批准了。1、公司总经理评价副主任；2、公司副总经理评价管理部门主管；3、部门主管审查属于部门的职员，分管领导最终批准。(e)评估过程1、每月月初员工自我评价个别工作成果(总分20%)；2、将员工自我评价后的评价分数(总分数80%)提交给直属上司，对当月员工工作绩效进行成功的绩效面谈；3、副总经理最终批准后提交人力资源部，编制汇总统计，汇总结果在批准后每月12日前提交财务部门，进行绩效工资核算。4、上述流程必须在每月10日之前完成，否则将不会计算绩效工资。(6)评价结果和奖惩评估结果评估结果按分数确定，用于发放绩效薪金。审查分数绩效工资单工资率注释95分以上110%90(含)-95分是100%80(包括)-90分80%70(包括)-80点60%60(包括)-70点0%注意事项：1、如果职员业绩评价分数在60分以下，认为不能胜任职务，劝告辞职。2、如果职员连续三个月业绩评价分数在70分以下，部门主管指导咨询后也不能提高工作成果，同样认为不能胜任职务，建议辞职；(根据公司和员工的实际情况，可以考虑重新部署机会)(7)其他事项1.评委要客观、公正地审查实事求是的客观性。被评估人认为审查结果严重，如果与事实不符，可以向人事部投诉。调查是事实，报社领导层同意后，可以给予纠正，对相关负责人进行处理。2、直属上级可以对下属绩效评价指标提出修改建议，与人事部沟通确定，并在上级审计后实施。(8)该方法由人事部解释。(九)本办法自总经理批准之日起执行。附件：绩效审核表单模板2002年5月7日管理工作绩效审核表单接受审查的人职位评估阶段和时间审查项目加权具体指标评分标准自我评分上级给打分业务绩效601.2.部门管理30%1.训练和学习；实现目标；团队稳定性；1.部门内员工技术培训超过一次/月，可以查看文件。52.员工工作计划跟进和评估，确保实现部门工作目标；12员工稳定性、损失项目不能分离；3日常表达10%1.工作态度；团队协作；服从经营。1.工作认真，负责任，积极。4与协作部门无缝协作，有效实现目标。3有效地完成上级机关的委派。3计分合计分数评估人综合评估：签名：审阅者稽核签名：员工工作绩效审核表单接受审查的人职位评估阶段和时间审查项目加权具体指标评分标准自我评分上级给打分业务绩效70%1.2.日常表达30%1.工作态度；团队协作；服从经营。1.工作认真，负责任，积