论中小企业财务管理中存在的问题及对策

中小企业财务管理存在的问题及对策要点：在我国社会经济发展中，中小企业作为强大的经济支柱，对国民经济发展起到了重要的经济作用。但是，产出规模、资金不足、企业管理者素质低下等限制了中小企业的发展。我国加入WTO后，中小企业面临了前所未有的挑战，面对这种残酷的考验，中小企业更要立足于财务管理。财务管理是中小企业进行管理、决策的重要工作，也是企业前进的初步动力，在企业或社会发展中，财务管理是企业管理的重要组成部分。关键词：中小企业；财务管理问题及对策一、中小企业财务管理的特点(1)我国中小企业投资刚刚开始，时间还短，风险大。企业投资方式不恰当，很多情况下难以前进，这时企业很难改变现状，中小企业的长期资本不足和投资实力也不足，企业的投资解决不了企业的实际困难。(2)中小企业资金不足，投资少，融资渠道窄。目前，一些金融银行对中小企业融资政策的开放性不大，主要针对大企业。当然，这种情况也与企业本身的问题有关。因此，企业应该摆脱资金渠道的单一问题，找到适合自身开发的资金筹措方法。(3)中小企业更注重财务管理中的利润分配管理。据相关数据显示，中小企业只是单方面关注的增加，还忽略了企业的其他生产环节。二、中小企业财务管理问题(1)要提高财务经理的素质。中小企业是家族型企业，很多财务人员是企业高层的亲戚。因为高层干部把自己的亲戚放在财务岗位上，认为比较放心，容易控制。但是在财务专业知识方面没有接受过专门的训练或教育，为了完全完成这项工作，在一定程度上可能是困难的，也可能是不可能的。(2)融资困难。据调查，很多中小企业由于对该资金的支持不足，注册资金无法与大企业相媲美，生产规模也有些小。中小企业本身贷款制度不健全，金融机构无法有效保障防止中小企业经营不善，银行为了减少自己贷款的风险，不得不拒绝贷款业务，导致中小企业资金不足、资金困难。(3)财务控制薄弱，缺乏科学性。目前，中小企业因资金管理疏忽，资金防治或资金不足等财政控制管理不善。二是应收制度的管理，很多企业缺乏严格的信用体系。购买和销售前还没有对顾客进行信用评价。催款方面也取得了不合理的成果，无法收回大量应收帐款，资金流通不畅，企业在生产方面面临资金困难。第三，企业忽略了对收入、费用、利润的分析，平时只关注现金流监测，如果资金链出现问题，会给企业带来巨大的损失，造成不可挽回的后果。第四，表示库存管理，库存控制相当薄弱，资金延误。很多企业月底或年末大量库存积压，难以销售，占用了大量资金，企业资金运转不畅，资金不足，周转受阻。(4)内部控制系统不完善。中小企业也在内部控制中安排了相应的牵制制度，使各部门互相牵制，一些企业似乎建立了一些相关的会计制度，但还不完善。内部审计制度在中小企业还没有受到关注，或者不是设立并操纵单独的部门，而是将其与其他部门合并，或者单独安排一名会计负责人进行这项工作，不能保证内部控制的有效实施，权威也不足，过去会计控制力弱，监督力也不足。三、改善中小企业财务管理的战略(1)提高财务经理的素质。要建立一支优秀的财务团队，必须有高财务水平、良好的职业道德、工作水平综合、熟悉职业技能的财务人员。人才引进要以人为本，采用优胜劣汰的聘用管理方式。对待负责财务的职员必须得到信任。这是作为财务负责人的基本要求，要密切注意财务负责工作技能，公司要定期对员工进行职业道德教育。同样，公司要建立奖惩制度，提高创新精神和竞争意识，企业要重用人才，发挥其特长，完成公司委托的财务工作。(2)扩大企业融资渠道。资金是中小企业发展的必要经济力量，也是中小企业摆脱自身特性带来的困境的初步动力。除了传统的银行贷款方式外，中小企业还可以选择引入风险投资，增加企业资金，或通过融资租赁方式确保资金。(3)改进投资融资方法。具体地说，请注意以下事项：1)关注中小企业投资风险。市场经济环境下投资风险的不确定性和中小企业内部的持续变化也加剧了投资风险。如果企业认为投资风险小，可以忽略。如果企业能在一定程度上把握此次投资的风险，企业就应该加强监视审计努力，最小化或降低企业的投资风险，创造更大的收益。2)增加建立促进中小企业福利的金融机构。随着经济的快速发展，金融业的竞争也越来越激烈，很多商业银行为了自己的利益操纵着银行风险。3)加强企业内部控制，加强财产管理。中小企业要更加有力地完善财产物资的内部控制体系，同时还要彻底监控采购、生产和销售环节，以防生产链出现安全问题，确保生产顺利进行。企业还应定期对财务内部的资产状况进行严格审查，并嘱咐内部管理人员加强对财务管理的警惕，