绩效考核和绩效工资发放办法

绩效评估和绩效工资支付方法为了加强员工的责任意识，通过绩效管理，不断提高和改善公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营计划的有效实施，形成结合奖励和处罚成果的激励和约束的分配机制，特别是制定本规定。一、评估涵盖范围：评估规定适用于公司全体员工。二、评价原则绩效工资和量化评价的原则：根据各部门的工作性质，评价每位员工的专业性和工作状态、工作任务完成情况，并量化它，主张员工应根据评价结果获得绩效工资。三、业绩评价要素和分数：对德国、能源、勤劳、成果的四个主要方面进行了线评价，总分100分。综合得分85-100分为优秀(符合工作要求)、70-85(不符合基本要求)、70分以下(不符合工作要求)。绩效评估表序号审查权重评估内容说明审核评级和分数良好合格了不及格1德国20分1.品行端正，热爱和爱护公司，不偏袒，凡事重视公司的利益。2、服从上级领导，有团队合作和合作意识。注：优秀17-20分，合格14-17，不合格14分以下2你能做到的20分1、具有日程规划、决策、调整和组织能力，调动多方面的积极性，完成工作任务。2、具有很高的工作能力。注：优秀17-20分，合格14-17，不合格14分以下3近震30分1、遵守公司的规章制度和各种规章制度。2、勤劳的工作，任何劳动投诉。3、具有全球概念，积极有效地进行自己的工作和领导分配，或执行自己看得见的其他工作。注：优秀25.5-30分，合格21-25.5，不合格21分以下4绩效30分1、管理工作到位，不拉不漏，不留后患。2、工作工作有序。工作效率高，没有太大的失误。注：优秀25.5-30分，合格25.5-27，不合格21分以下总计名字四、评估组织和管理程序1、公司由总经理和部门经理组成审查小组。评估小组负责制定评估标准、评估组织、资料摘要和审核评估结果。总经理负责各种评价、审查结果的最终确定。3.公司全体职员每月26日以每月评价为依据，向考试组提交简单的工作摘要。4、每月27日评估评分，每位员工根据被评估人的工作表现和工作目标完成情况填写绩效考核表，并将审核、汇总发送给评估小组。审查组将总结结果，得到每月28日杂志总负责人的批准。5，评价以月为单位，从上月25日到下月26日。五、评价水平和结果的应用1、审查等级：审查等级为良好(满足要求)、通过(基本满足)、拒绝(不满足工作要求)2、使用评估结果：好吧，每月业绩工资1000韩元合格，每月绩效工资500韩元不合格的一个月不交奖金。个人找理由，书面保证书，按期修改，2个月不合格履行上述要求，在劳动大会上保证，3个月不合格的交换工作地点或自行辞职。4、工资有特殊规定的人员，考试就业参加评价，但审查结果与绩效工资没有联系。这个方法从年月日开始实行每月绩效检阅表单序号审查权重评估内容说明审核评级和分数良好合格了不及格1德国20分1.品行端正，热爱和爱护公司，不偏袒，凡事重视公司的利益。2、服从上级领导，有团队合作和合作意识。注：优秀17-20分，合格14-17，不合格14分以下2你能做到的20分1、具有日程规划、决策、调整和组织能力，调动多方面的积极性，完成工作任务。2、具有很高的工作能力。注：优秀17-20分，合格14-17，不合格14分以下3近震30分4、遵守公司纪律和规章制度。勤奋的工作，抱怨任何劳动。6、具有全球概念，积极有效地进行自己的工作和领导分配，或执行自己看得见的其他工作。注：优秀25.5-30分，合格21-25.5，不合格21分以下4绩效30分5、将管理工作安排到位，不拉，不泄密，