绩效考核之科学管理与正向激励

科学管理与绩效评估的积极激励最近，分行出台了员工绩效考核实施细则，将公司目标与员工目标紧密结合，自上而下有效分解公司战略目标和经营业绩指标。目的是将个人绩效的过程控制和结果控制并重，实现对员工绩效的及时监督、有效指导、客观衡量和科学奖惩，从而调动员工的积极性，提高公司的整体绩效水平。我们网络部组织员工进行了认真的学习和全面的评价，使员工对绩效评价有一个客观清晰的认识。说到绩效考核，往往是一个“难”字！难点在于上级的想法、员工自己的想法、双方的分歧、绩效的持续变化以及评价的主观原因等。这不能让所有人都满意。因此，制定科学合理的绩效考核方案具有十分重要的意义。只有将绩效计划、绩效指导、绩效考核和绩效反馈有机结合，才能提高人才选拔标准的有效性，帮助员工发现不足，改进工作。它与劳动合同的签订、岗位晋升、培训发展和薪酬调整紧密结合，得到员工的认可和认可，使绩效考核真正起到促进企业发展的作用。在过去的评估过程中，评估分数通常由主管来打，打完后交给人力资源部。下属也不知道上级给的分数在团队中的位置。即使员工先给自己打分，然后主管给他打分，如果主管和员工得分不同，主管也不会向员工解释。员工无法知道他们需要通过考试来提高什么，所以他们没有做好的事情将来也不会做好。如何更好地完成绩效考核工作？根据分公司绩效考核的指导思想，笔者发表了自己的看法：首先，绩效考核的“公开、公平、公正”原则必须坚定不移，坚持突出绩效导向和战略导向的原则。长短期指标相结合，定量与定性指标相结合，绩效与管理指标相结合，客观有效地为各级员工制定关键绩效指标和工作目标。在制定绩效计划的过程中，要结合省级公司的战略目标，逐步分解经营绩效指标，将公司目标与员工目标紧密结合，明确员工努力的方向。在评估的初始阶段，所有的员工和他们的上级应该在一定的时间内确定他们岗位的工作目标。在随后的整个工作过程中，一切都是以完成这一工作目标为基础的，无论是薪酬调整、奖金分配、绩效考核、末位淘汰制等。一个重要的问题是：如何为每位员工设定绩效目标？第一部分是根据指挥公司对整个目标进行分解，形成目标序列。有两种类型的目标，一种是定量的，另一种是定性的。第二部分是关于技能发展和晋升加扣除项目(发展、创新、交流等)。)和工作态度(主动性、责任感、团队精神等。)这是我们经常在考试表格中看到的。以量化的形式，对每个员工进行评分，并将评价结果和目标评价结果以不同的权重进行分配，成为员工的最终绩效得分。其次，合理确定绩效考核周期，建立与员工的绩效沟通机制。绩效沟通应贯穿于绩效管理的全过程，在制定绩效计划时应进行沟通，在进行绩效监控指导时应进行沟通，在进行绩效评估反馈面谈时应进行沟通。我们必须在定期绩效评估完成后通知员工，并帮助员工分析工作完成情况以及在此周期中的优缺点。这样做的好处是：一方面，在很短的时间内，员工对自己在评估期间的工作成果有清晰的记录和印象。如果他们等到年底再进行评估，恐怕他们只能依靠主观感受；另一方面，及时评估和反馈工作结果将有利于检查漏洞和填补空缺，并及时改进工作，使发现的问题在下一个评估周期得到应有的重视和很好的解决，问题不会堆积到年底。如果没有绩效沟通机制，员工就无法及时意识到自己工作中的不足，也缺乏一个纠正机制。年底时，员工将无法正确理解累积的问题，并且不可避免地会不同意评估结果。第三，明确绩效考核的重点。绩效考核指标的设计不仅要注重科学性，还要考虑其可操作性。在制定指标的过程中，要突出岗位的重要职责，突出重点考核点，精简指标设置，确保重点指标权重更大，避免指标过多、定位不清的现象。同时，要加强绩效考核中的积极激励作用。在评估过程中，不应一刀切，而应根据评估的目的、工作的性质和特点以及员工的具体情况来决定评估的内容和重点。此外，评估的内容和重点应明确界定，不能含糊不清。同时，在指标设计中，应尽可能通俗地解释各指标的含义，并对指标进行科学量化和分级。同时，还应加强绩效考核的积极激励，善于支持员工的创造性建议，充分发挥员工的智力，运用物质与精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度地激发员工的主动性和创造性。采用“以人为本”的原则，尽可能避免频繁的纪律和经济处罚，重处罚轻奖励的管理模式已经不能满足现代管理的要求。最后，我们将继续改进和实施有针对性的干预措施。绩效管理是反映公司绩效和商业价值的持续过程。当企业和劳动力发生变化时，绩效管理过程也会相应地发生变化，以确保绩效管理的过程和手段与企业价值相一致。绩效管理过程实际上是按照设计实施的吗？利益相关者对过程运行的质量满意吗？性能检查准时吗？绩效评估实践是否如预期的那样区分绩效水平？关于奖励和晋升发展的决定是否准确地反映了绩效？这些正是我们在不断探索和改进中需要解决和完善的问题。持续改进、及时发现和纠正错误，以及更适合实际操作的科学管理方法，可以增强人才选拔标准的有效性，帮助员工发现不足，改进工作，并及时调整职业发