绩效考核实操细则2016

绩效评估实施规则一、序言进一步完善公司绩效评价管理方式，指导公司各部门和员工科学准确地进行绩效评价，同时，为了加强绩效评价的实效性、公平性，特别制定本手册。第二，服务范围：部门负责人月度评价和公司职能员工月度评价。三、制定原则1、实效性原则实效性意味着，在审查过程中选择的取得评价项目必须能够实际有效地对劳动者的工作绩效水平做出反应。评价项目与实际工作相关程度的高低决定了评价中所占的分数大小。2、现实主义原则实质性是指在审查过程中对职员的评价必须有资格证明，以客观资料、实际记录、监督上级评价等手段尽量避免凭感觉进行评价的方法。3、公平原则绩效评价采用评价小组的民主评价方法，结合评价结果，确保评价结果奖、罚，并保证在员工3个工作日内对评价结果进行一级上报的权利。4、区分量化原则对于可以进一步细分、细分和量化部门评估项目，将客观数据作为评估的唯一标准，但排除了人力因素对评估结果的影响。四、绩效指标详细信息：(a)，工作责任评估部分工作角色评价主要是对员工在日常工作中执行工作职务的评价，此评价可以反向评分，每个评价内容应根据以下几种方法根据：建立相应的评价方法1、根据实际统计数据，这种审查方法分为两种。一种是根据实际遵守金额进行评价，另一种是根据实际完成计划金额的比例进行审查。2、除了长期日常维护特性任务外，还使用完成工作任务的时间节点作为评估标准。时间节点设置可以基于事务的重要性、紧急性、特定天前、上午/下午下班前、几分钟前等。3、以工作记录为评价标准，该方法适用于部分统计、检查、检查、复印类的工作。检查可以分为两种，特别是记录表、目录表、票据等。要求被检查方签署姓名和日期，以供日后参考。4.反馈表作为评价标准，此方法适用于一般合作、支持类工作，填写支持请求、请求、时间等，完成支持工作后填写反馈和签名，以及日期。5、根据报告数据错误、业务错误或其他部门、个人投诉等业务失误、错误、评估标准直观地扣除损失程度。6、该评价对各部门的工作职责、工作过程及记录、报告管理要求很高，在执行中可以督促各部门完成自己部门管理的规范。(b)，评估目标评估项目划分和分配公司的年度或每月业务目标或指标，每个职能部门根据其部门职责在整个业务目标的每个指标中所占的比重也不同。评估标准有两个：1、以数据统计为评估标准，在公司业务目标(如生产、销售、成本、成本、质量合格率、员工人数、人员调整率等)中，各部门根据职责相关性分配评估分数。评价直接用数据的比例评分。2、以管理目标为审查标准，此方法适用于对各部门管理目标的审查。根据执行、接合、合作性、学习性、次增长性等公司发布的管理指标进行评价。评价主要基于对部门各项工作的工作职责、制度建设、工作流程建设、形式管理、工作任务完成时间和质量、部门员工工作熟练程度、工作纪律等方面的综合评价。(c)工作计划评估(详情见工作计划管理办法)工作计划用于评估为此次审查改革添加的项目，该审查项目主要指各部门负责人上月末或本月初制定本部门本月重要工作或上个月业绩改善计划，该计划应详细说明业务工作的要求、成功时间、具体负责人、实施人员，并拿各部门工作计划的完成情况，作为此评估的主要基础。最好的方案是每周各部门面对面进行各部门完成及进行现场分析、协调等工作(d)，其他项目评估其他项目评估包括维护周边关系、调整公司的整体战略、协调部门间通信等项目，这些项目无法或难以进行具体的定量评估，因此在评估中，我们将通过重要的事件评估方法与评估项目的重要活动过程或结果反映日常维护或促进效果。(e)，临时工作评估1.上级领导在月中临时安排本部门责任范围外的工作内容。制定根据业务强度、难度、时间消耗等实际情况综合考虑的临时工作计划书。100个评价总分由职务发布者将责任工作提高到10分/项目以下，在支持工作中提高到5分/项目以下的评价分数，根据实际工作内容对比评价方法进行评价评分。这个职务的职务没有加分。2、其他部门在工作计划变更或申请后，通过批准的必要合作、支持工作，根据工作强度、难度、时间等实际情况，可以综合考虑，总评价分数100大工作发行人的责任工作增加10分之1以下，支持工作5分之5以下的评价分数，根据实际工作内容比较评价方法评价分数。这个职务的职务没有加分。五、各部门评价指标详细情况1、财务资产管理部门1.1，工作评估实际内容审查内容和标准减分标准审查部门评估公司产值完成率按实现率百分比评分。行政人事部如果在各银行贷款到期前提前办理兑换贷款手续，逾期及债务就不会出现。提前申请新贷款。延期追溯2分钟/天，创建不良记录追溯5-10分钟/次。规划和发展部及时处理对外工作关系，没有扣除3分没有罚款，没有整顿，检查如期通过，5-10分一起扣除。规划和发展部每月按期报告各政府部门的8份清单错误扣除2点/地点，延迟扣除2点/要素/日期。规划和发展部对公司的各种资产记帐，定期增加实物，使其与账簿和物品的实际相符错误扣除2点/地点，延迟扣除2点/要素/日期。规划和发展部合理安排企业资金周转，积极筹资，确保企业正常生产经营不受影响。由于没有及时筹措资金，生产推迟到第二分之二，公司领导层未能及时提交资金计划建议额第三分之二经营企划部生产管理部完成领导安排的其他工作根据临时工作计划单进行评估。行政人事部适当的照明、计算机和电气设施、节约水、办公用品、简单的电话语言、高效的成本节约意识。有长流，长灯扣2/2。损失在100元以上，扣除5-10分/次行政人事部安全事故发生时一起扣5分2，重大安全事故扣10分重大安全事故发生(重伤死亡)扣20分回设备管理部保持和保持负责部门工作纪律和地区的工作环境每月4次卫生检查平均成绩，一名职员1分，通报2分，通报5分/次以上，称赞加分。行政人事部销售公司1.2，计划评估指标详细信息审查项目工作计划内容和要求减分标准审查部门部门培训部门工作、流程、系统、技能等的培训计划(明确的内容、次数、完成日期、实现效果)未培训2分钟/分钟，培训2分钟/分钟，考试问题或反馈表不扣除2分钟/分钟。行政人事部部门建设部门制度、流程、新员工增长、管理方法参考、创新等内容(明确内容、所有者、完成时间、)没有计划，不能按计划扣2分/2分。行政人事部持续改进上个月的问题分析和解决方案实施或部门绩效改善计划(明确的计划、目的、时间、负责人)没有计划就不能评分，为了完成3分/项目不能扣1分。审查会议集中工作计划指定工作内容、所有者、完成时间、效果或目标实现、支持计划工作计划反馈表或工作计划延期申请单根据未完成的业务进展情况，按审批后日期进行复查，包括2-5分钟、延迟完成追溯/1分钟/天、创建全权审批工作计划延期申请单等。行政人事部评价会议2、规划和发展部审查项目工作计划内容和要求减分标准审查部门部门培训部门业务、流程、系统、技术等的培训计划(明确的内容、次数、出席人数、完成日期、实现效果)未培训为2分钟/分钟，培训为2分钟/分钟，考试问题或反馈表不能扣除2分钟/分钟/分钟行政人事部部门建设部门计划、流程、新员工增长、管理方法参考等内容(明确内容、所有者、完成时间、)没有计划，不能按计划扣2分/2分行政人事部持续改进上个月的问题分析和解决方案实施或部门绩效改善计划(明确的计划、目的、时间、负责人)没有计划就不能评分，为了完成3分/项目不能扣1分审查会议集中工作计划明确工作内容、责任人、执行者、完成日期、完成效果或目标。2-5分钟，延迟完成追溯/1分钟/天，取决于未完成的工作进度审查会议3、技术部门3.1责任评估科审查内容和标准减分标准审查部门评估公司产值完成率按实现率百分比评分。财务资产管理部收到通知书后，1-3个工作日内完成除名，按程序签字，并保证其内容正确。按照通知书完成，每天扣除1分，出入要求和2分/地点，报表错误和2分/地点扣除。经营开发部生产管理部做好大件生产准备工作，解开代码，安排纯版工艺环节工作，加快检查、完成。收到订单_ _ _ _ _天内完成排版代码工作生产管理部配合生产线解决技术、工艺问题。(生产管理部提出工程问题，填写工作联系表)按联系订单要求的结果时间评价，未完成3分，扣除2分生产管理部质量管理部做好各种信息、文件的注册和管理。未生成目录扣/补，目录未更新1分，数据未分类存档扣/补2分，数据丢失扣/补2-5分。行政人事部辅助校对本准确，及时提供制作和后期修改。样品服装制作的时间节点和工艺、质量、相容性是评价标准。销售公司质量管理部与销售公司合作，做好群众工作，做好记录。按时间节点、体量精度和体量记录评估标准。销售公司行政人事部查看修订版提供的规格类型表。规格类型正确，没有错误。要求参考订单，提取和审查规格模型表的审计意见。生产管理部各部门之间及时协调通信，解决现有问题。没有按要求扣3分每月4次卫生检查平均成绩，一名职员1分，通报2分，通报5分/次以上，称赞加分。行政人事部每月15日之前完成该部门的员工评估。到30日为止完成本部门下个月的工作计划和本月的工作摘要。未在期限内完成每次延期扣除1分钟/天行政人事部完成领导安排的其他工作根据临时工作计划单进行评估。行政人事部适当的照明、计算机和电气设施、节约水、办公用品、简单的电话语言、高效的成本节约意识。有长流，长灯扣2/2。行政人事部安全事故发生时一起扣5分2，重大安全事故扣10分重大安全事故发生(重伤死亡)扣20分。设备管理部保持和保持负责部门工作纪律和地区的工作环境每月4次卫生检查平均成绩，一名职员1分，通报2分，通报5分/次以上，称赞加分。行政人事部3.2，计划评估部分审查项目工作计划内容和要求减分标准审查部门部门培训部门工作、流程、系统、技能等的培训计划(明确的内容、次数、完成日期、实现效果)未培训2分钟/分钟，培训2分钟/分钟，考试问题或反馈表不扣除2分钟/分钟。行政人事部部门建设部门制度、流程、新员工增长、管理方法参考、创新等内容(明确内容、所有者、完成时间、)计划不可分割，没有按计划扣2分/2分。行政人事部持续改进上个月的问题分析和解决方案实施或部门绩效改善计划(明确的计划、目的、时间、负责人)没有计划就不能评分，为了完成3分/项目不能扣1分。审查会议集中工作计划指定工作内容、所有者、完成时间、效果或目标实现、支持计划工作计划反馈表或工作计划延期申请单根据未完成的业务进展情况，按审批后日期进行复查，包括2-5分钟、延迟完成追溯/1分钟/天、创建全权审批工作计划延期申请单等。审查会议4、设备管理部门4.1，工作职责部分审查内容和标准减分标准审查部门评估公司产值完成率按实现率百分比评分。财政部制定年度设备维护、检查计划，监督和检查公司日常设备维护工作没有计划地扣除3分，没有如期执行，没有检查记录地扣除2分。生产管理部负责公司设备的购买、工厂验收、安装、调试、使用、维护、维修、报废等全过程管理不合格品采购不可分割，经费预算按实际比例扣除，改造未达到目标扣除2-5分/次，报废处理不按流程扣除3-5分。财政部规划和发展部制定设备检验标准、安全操作程序、员工设备安全操作程序和节能培训；监督检查操作程序的执行情况标准、计划、法规未存档扣减额1分/要素、按时教育扣减额2分/2、无检查记录2分/2分。生产管理部负责设备账户、物、卡、文件管理、生产设施、仪器维护、零件购买、备件工作。制定具体、常用的仪器预备程序，并相应地进行评价。行政人事部电力设备的移动、保管、启动、处置程序处理(建议列入计划评估)；电力设备转入重大事件评价，密封、启动、处置手续分别按工序扣2分，按期扣3分。财政部行政人事部负责公司水、电、气、暖、通讯设施和房子的日常维护、维修、更换等工作无计划扣/补3分，未按计划强制执行的计划，无check replacement record扣/补2分。行政人事部每月15日之前完成该部门的员工评估。到30日为止完成本部门下个月的工作计划和本月的工作摘要。未在期限内完成每次延期扣除1分钟/天行政人事部完成领导安排的其他工作根据临时工作计划单进行评估。行政人事部适当的照明、计算机和电气设施、节约水、办公用品、简单的电话语言、高效的成本节约意识。有长流，长灯扣2/2。行政人事部安全事故发生时一起扣5分2，重大安全事故扣10分重大安全事故发生(重伤死亡)扣20分。行政人事部保持和保持负责部门工作纪律和地区的工作环境每月4次卫生检查平均成绩，一名职员1分，通报2分，通报5分/次以上，称赞加分。行政人事部4.2，工作计划部分审查项目工作计划内容和要求减分标准审查部门部门培训部门工作、流程、系统、技能等的培训计划(明