煤矿井下准军事化管理、考核制度

煤矿准军事管理、评价体系准军事化管理几年来，规范了工人的安全行为，增强了工人的安全意识，培养了员工的团队精神，对我们矿山的安全生产发挥了更好的动力。但是，为了更好地执行我们的矿山安全管理工作，规范员工的行为，提高全矿山安全管理水平，矿山开发本制度可以方便加强管理和细化评价。一、意义通过实施准军事化管理，我们矿山工人进一步加强了组织的纪律观念，纪律严明，一定有纪律，有禁令，霹雳流行的好习惯和工作作风，进一步加强了工人的自我保险、年保、相互保险认识和工作调整能力，全面实现了我的矿山安全生产奋斗目标。二、目的通过实行准军事化管理，我的矿山工人服从命令，服从指挥，服从长官的任务，纪律严明，忠于职守，敬业，热爱合作，合作，努力工作的任务工人。三、对象地下1、2组、机构和分部所有下级职员(包括所有级别的领导)。四、地下军事化的具体要求：1，穿着，身体(a)每个进井的人都必须穿矿山发放的工作服，保持帽子干净，不要穿破烂的工作服。脏衣服及时洗，烂衣服及时补。生活公司工会女学生学习增加员工的洗衣、补衣服时间，以满足洗衣服、补衣服的要求。(b)按照规定戴安全帽。(3)车间会见上级领导的检查指导工作时，不能说粗话、骂人，也不能塑造文明矿工的形象。现场跟随干部由主要干部陪同下正检查检查，容易发现问题，安排现场处理。(d)准军事化管理规范术语：上级负责人检查领导工作时，领导说：“你好！”应该说，职员回答说：“好的领导，欢迎检查指导。单击训练考试，领导者说：“你好，打扰一下”应该说。职员回答说：“谢谢您的指导！)。接到电话的时候说：“喂，XXX单位，打扰一下。”.”打电话的时候说：“你好，我是XXX。打扰一下.”上课前举行会议，领导们说：“你好！职员回答说：“领导能力好！单击2、课前会议(I)上课前签名上课前出席的工人10分钟前坐在会议室，关掉手机或其他通信工具，不能随意移动，吵闹，吸烟。迟到或早退的情况，不能向主持人报告，允许后进出会议室，不能影响会议的正常进行。负责值班的船长上课时间穿得端正，坐在会议室里，戴着值班签。点名签名时，工人们必须喊“到”，主动起床，到了下一个同志就自己坐下。签名结束后，值班队长将根据备课内容主持事前会议。上课前内容要由专人记录，保证上课前记录的完整性、准确性和可靠性。哈丁职员上课前要在记录簿上签名。(ii)预科生调查在确定生产任务之前，调查并查明值班人员所持的不安迹象。请观察昨天换班或休假的职员休息得好吗？上课前有人喝酒吗？邻居或家庭之间的矛盾是否引起思想波动、情绪异常；职员身体是否不舒服等。如果有这种情况之一，就应该建议回家或安排其他事情，消除员工思想、体力上的不安所带来的潜在危险。请确认最佳花卉课程情况。上补习班或长期不上班的工人，要向劳动资源部、交配中心报告，进行安全教育，接受培训后才能找到工作。重点是“6人2人”。轮班(工作)不在的情况下，代班一个人，检查者不指定临时检查者。新工人必须有主人领导工作。必须指定主未来，临时主。(iii)讲授任务介绍了圆盘生产任务完成情况，对上半场工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行了评述和分析，提出了应急措施和纠正方法，重点把握了本班要完成的指标和每个员工的任务，分析了有利条件和不利因素，指明了工资定额及奖惩方法，增强了值班人员完成任务的信心和决心。(四)谈论安全请说出安全生产情况和事故案例，学习我队的操作程序和安全措施。进行安全详细管理讲论，通报本课前一天营业日的安全详细评分，分析扣分原因和需要注意的问题。根据当前工作和地下工作场所情况，强调每个链接、每个工序、每个工作点和工作表面存在的隐藏风险的安全考虑，并使每个工作人员了解工作表面存在的隐藏风险和处理方法，以及此工作需要注意的安全事项，从而使工作人员在井下之前清楚地了解工作情况。在班级面前要分配小型工作人员，明确安全注意事项，分散的所有岗位都要选拔安全意识强、技术能力强、有一定工作经验的工作人员。两人以上一起做作业的人必须明确安全负责人。各队应采取英世从业者安全管理班登记、反战登录、反后盖章等措施，确保安全。讲授教育每天用一个问题进行。“每日问题”可以通过业务知识培训、预科生知识问答、安全预测培训、事故案例分析等来完成。每个区(节)、队要根据工作特点，制定阶段教育计划和“每天一个问题”的内容，标准化备课。团队技术人员解释说，要与实践紧密结合，从浅到深，从表到深，从渐进，从深到深。谈一个问题，工人必须理解一个问题，掌握一个问题，学习使用，结合应用。职员们要仔细倾听，实际上相互提问，产生相互作用。每个工人都要有专用的笔记本电脑，可以仔细记录“每天提问”的内容，以便日后审核、掌握。每月最后一个星期三，对当月的训练内容填写答卷，检查学习效果，将考试成绩排名、公布纳入工资评价。唱安全歌曲，宣誓唱安全歌。组织值勤，大家起立，排队，挺起胸膛，双手自然下垂，班队长带领班里的职员都唱安全歌。安全宣誓。安全歌曲后保持队形，紧握右手，举起右手，面对家庭服或安全誓言，值班队长带领全班进行安全宣誓。3、进井里(I)变更，待命轮班前会议后，团队值班者向协调室报告出席情况和下降情况，输入电子卡板。半长的领队在会议室进澡堂换衣服。换衣服，接受矿灯、磁鼓、随身携带的材料、工具。矿灯、自救机都要戴在腰上，背线放在脖子上，不能交叉拴着矿灯，灯台不要在地上拖，要及时到达油井大气罐。各队轮流，副机长要先去出席站说明下整数，接受小表带，哈丁要员要自觉排队接受检查。(ii)油井检查油井检查员要统一服装，穿着安全监服，站在检查所，检查每个入井人，触摸。严禁饮酒人员入庭。下列情况之一不能进入井内：衣服不整齐；头盔戴得不好。没有携带矿井照明和自救器。人数不详。“3人2章”不完整。特殊操作员和干部没有携带瓷砖检查器。(iii)乘坐坦克、乘车、步行坐笼子。/进井的人有条不紊地乘坦克进井。登上罐子后，严禁站稳扶手，不要拥挤，在笼子里胡闹。禁止坦克正确停止后，按照规定的方向有意识地按顺序排队。进入井后，按照先到先得的顺序排队卡，先到达指定的人员车，就位，然后跟着组长(技术人员)进行人员检查。骑着人运输区合理安排各队乘坐的货舱，并在车厢上标明队名。团队工作盘发生变化时，及时通知承运人，运单负责次货调整。交通区负责适当调整南2，南5人车返还时间。保证人还车的时候，南2人车首先，南5人车在后面，以便南方煤半球站人员乘坐南2人车返回。同时，要调整南2，南5，北3人车，以时差到达集亭野车。各队乘车人员依次乘车。上车一定要戴好汽车防护链，让自己坐在车里，不要躺下或露出身体。乘车人员全部上车后，人力车司机要检查保护链是否挂好，是否有伸出车外的工具等，严禁超人上车。确认无误后才能发出驾驶信号。长柄工具必须放在工具车上，不能随身携带。如果人民车不进站，必须在候车室等候，不得进入车辆，必须越过安全线。人力车在运行中遇到了其他车辆，其他车辆必须先停车，才能通过。到达目的地后，所有下车人员都要在人行道那边下车。人员进入安全场所后，人力车才能运行。途中发生紧急情况，司机要及时停车。下车后要去印度。秋宗组长，里应原由前领队，班(工人)在后方长大。走坡道的时候，上下前要进行安全确认，严格执行“行人不开车，行车不能人”的制度。乘猴车进水井的人乘坐猴车时不能挤，要按顺序排队上车。严格执行猴子卡车运输管理相关规定。运行中的人员不能坐定引起吊杆，不能用手抓住牵引用钢丝绳触摸附近的任何物体，也不能睡觉。4、建设工作(I)开工严格执行工作面传授制度，“广交人，携手共进。值班的“3人2人”要和下一班“3人2人”一起在工作现场交接。监查院将本班安全质量班的评价和剩下的问题、现有问题向后任内里员供认，同时要向党班(空运)和检查员说明反评价结果及问题的扣分情况，让班和检查员在工作现场进行安全管理详细化审查，并签署安全质量班评价表。班(公)长、组长、检查员要互相清楚地传达工作在工作现场的进展情况和存在的悬案，并坚持按项目定额、按数量计价的原则。在开工前，监督官、班(球)长、检查员、视察员一起对工作面进行了彻底的安全检查后，安全监督官挂了“开工”卡下达了开工命令。工作面不具备开工条件，隐藏的危险毫不掩饰，挂“纠正”卡的人，只有班和组长负责组织，处理其危险后，才能挂牌开始。开工后，各工种要严格按照本工种的工作标准、工程标准进行施工工作，严禁非法工作。(ii)安全检查“3人2长”的每个班在工作中至少要检查3次。重点调查工作面的隐患情况、特殊工作人员的许可诱导情况及工作遵守工作情况。对工作现场的各种隐患进行调查和纠正，负责职员行为规范的组长发现问题后，必须采取立即处理的措施。发现违规作业和不正之风，应立即制止纠正，并仔细填写组长安全管理详细检查表。轮班(工作)负责组织安全生产指挥，发现不遵循工作程序、安全措施、工序标准、操作标准工作的人，应立即制止纠正，并在各半(工作)章安全管理详细检查表中慎重记录；检查员负责车间工程质量的检查评价和纠正，发现按工程作业或工程质量不合格，必须加快纠正，并在工程质量详细检查卡上详细登记。安全主管负责检查隐患和员工合规工作情况，发现不安全隐患时，应当监督；发现不安全的违规行为，必须立即停止纠正。发现工作面有重大安全隐患，应立即下令停产整顿，根据审查情况认真填写课程评价表。K发现煤气超限，应按规定停产、退出、报告。(iii)完成工作轮班结束后，轮班(工作)负责人召集，人数库存，工作方面进行现场解说。组长评论了各项职务遵守工作的细节。潘基文对生产细节进行了评论。检查员评论了工作质量及工程质量细节。安全人员评论了当前课程的安全细节。煤气员对通风设施、防尘设施、煤气情况进行了评论。范(公)队长根据现场解说，对职员进行安全质量详细评价，并做好记录。5、升井(I)讲座结束后，组长负责整个小组，再次进行人员检查，然后按照行走、猴车(人车、笼)相关规定爬井。(二)人到了井底，停车，司机拨出长号码，一长，跟着的队长(技术人员)先下车，监督官、瓦检查员、党员、四人，工作人员从后面拿出牌，有秩序地乘坐坦克，把井拉上来。要听从监督人的指挥，不允许所有人员在井底跑步、拥挤或挤罐。(三)所有人员不得在人未进入集下车停车场的情况下下车，有关人员不得非法走6 #道。(四)各部门要加强对送餐员、爆炸物保管人、设备修理员等零碎工人的教育，自觉排队，排队，避免拥挤，跑，抓坦克，就位。爬井确认。本班职员全部上了井后，班队长负责人员检查，与油井检查员进行相互库存检查。确认无误后，排队离开，递给出勤站公告板、保护用品、工具，然后洗澡。所有升井人员必须在洗澡后返回工作干部，上课前在记录簿上盖章；班(球)队长根据现场工作、康平详细化标准进行审查分数。总经理班(公)根据最终审查结果，将扣分分数与员工自己的工作内容、工作质量分数等结合起来，编制了安全质量详细化的活期账户。按照安全管理详细化审查标准，根据“多工作少工作少工作”的原则和“做得多、做得好、做得好、做得好、做得好、做得好、做得好、做得不好”的安全管理详细化宗旨，根据值班人员工作的实际情况，进行公正、公开的审查。我们队劳资院当天必须在墙上公布职员评分。五、评价部分准军事化管理的关键是“管”一词，矿山政队级以上干部都有做好准军事化管理的权利和义务。要充分认识到员工安全准军事化管理的重要性，党政领导要重点把握，安全副局长和团队干部要具体抓，把我的矿山安全管理工作提高到新的水平。区域、团队和事业部要建立有效的审查制度，尽快执行准军事化管理行，使用系统约束人，利用安全结构工资，评估每个员工实施的情况，了解准军事化管理制度的严格性和紧迫性，自觉遵守准军事化管理的各项制度。(一)区、队没有建立准军事化管理审查制度，对区、队领导分别处以50元罚款。(b)六个区(节)的主要负责人要做好直接准军事化管理。主管队违反本规定，将根据情节的重大、指导部予以处罚。(3)上课前安全教育时间不足，有迟到、早退、不守纪律的现象，上课前记录不真实，半前不慎重，不说安全生产主义事项，不做联系工作，每天讲一个问题，新工人没有值班人员，每个处罚值班组干部30元。(4)按规定，不把职员带到井边，而是让职员上井的人，每届干部追30元。(5)所有人员进入井后，沿规定路线在指定人员车厢排队坐在座位上，严禁随意乘坐人员车。不坐指定车的人每发现30元。连续三次违反该规定，居住在安全教育学习班。(6)原则上，大材料装载运输，当确实需要运输运输运输井时，运输人员必须最后乘坦克上井，不允许排入队列。否则罚款30元。(7)运输区调整南2、南5人车返还时间，保证车返回时，南2人车先，南5人车后，使南方煤半球站人员返回南2人车。同时，要调整南2，南5，北3人车，以时差到达集亭野车。没有特别的